衡徐

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速的向前發(fā)展，在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，工程監(jiān)理也得到了快速的發(fā)展，但在實(shí)際的工作應(yīng)用當(dāng)中，還存在著許多的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中，存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)的解決措施，可以推動(dòng)我國(guó)工程監(jiān)理在建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程監(jiān)理 解決策略

引言

在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，廣泛的開(kāi)始推行工程監(jiān)理制度的試點(diǎn)，并且國(guó)家也下達(dá)了的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)則。我國(guó)的工程監(jiān)理制度得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了許多因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理制度不到位而引發(fā)的安全事故。在建筑建設(shè)的整體過(guò)程當(dāng)中，如果工程監(jiān)理制度不夠完善，就會(huì)引發(fā)一系列的建筑事故發(fā)生。在工程建筑安全管理方面存在著許多的紕漏，在監(jiān)理管制的范圍之內(nèi)職責(zé)不夠明確，這些問(wèn)題的存在不利于我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理概況

具有一定解決能力的工程監(jiān)理企業(yè)就是建設(shè)工程監(jiān)理，建筑單位在施工開(kāi)始之前，會(huì)委托工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，還會(huì)對(duì)其他的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。隨著我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域不斷的快速發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)提升為一種專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，能夠保障建設(shè)單位最大化的合法權(quán)益，提升建設(shè)工程的整體項(xiàng)目質(zhì)量。工程監(jiān)理得到了我國(guó)大多數(shù)工程建設(shè)的普遍認(rèn)可，工程監(jiān)理在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的規(guī)模和地位。隨著工程監(jiān)理對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域的影響力越來(lái)越大，國(guó)家也相應(yīng)地制定了較為完善的法律體系，保障工程管理制度的快速穩(wěn)定發(fā)展。在工程監(jiān)理工作當(dāng)中，需要大量的復(fù)合型人才，不僅需要在工程領(lǐng)域工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要具備較為夯實(shí)的建筑工程理論知識(shí)。近些年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在穩(wěn)定的發(fā)展當(dāng)中，隨著我國(guó)改革開(kāi)放這么多年，工程監(jiān)理在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中顯現(xiàn)出了弊端性。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與誤區(qū)

1.監(jiān)理認(rèn)知不夠全面

由于工程監(jiān)理是近些年來(lái)才發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，在制度方面還存在著許多不完善的地方，在許多工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中，工程監(jiān)理認(rèn)為，只要保證工程的質(zhì)量就算過(guò)關(guān)，但實(shí)際上則不然。在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，工程監(jiān)理的任務(wù)不僅僅要保證整體建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還要使建筑達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意程度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要保持建設(shè)理念和業(yè)主的需求理念一致。由于工程監(jiān)理認(rèn)知不夠全面，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)一系列的建設(shè)理念誤區(qū)，將錯(cuò)誤的建設(shè)理念貫徹在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)引起建筑方和業(yè)主方的矛盾。

2.業(yè)主行為不規(guī)范

在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，建筑的施工理念會(huì)受到業(yè)主的很大影響，業(yè)主經(jīng)常會(huì)干涉監(jiān)理工作，并且這種情況屢屢發(fā)生。在建筑介紹的過(guò)程當(dāng)中一定要規(guī)范行為，不規(guī)范的行為就會(huì)導(dǎo)致整體建筑管理過(guò)程的混亂，嚴(yán)重還會(huì)將工程的進(jìn)度拖延，甚至是影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。這些不規(guī)范的行為有許多種，其中也包括業(yè)主直接給建筑承包商提供不科學(xué)的建議，正確的意見(jiàn)匯總是要經(jīng)由監(jiān)理監(jiān)測(cè)，才可以正確的被應(yīng)用的工程當(dāng)中。在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，業(yè)主不應(yīng)該參與到其中，整個(gè)過(guò)程都需要工程監(jiān)理和施工方來(lái)進(jìn)行管理，他們有專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。如果在工作期間，不通知監(jiān)理進(jìn)行私自篡改，將會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)意外的事件發(fā)生，這種情況在建設(shè)當(dāng)中不僅不規(guī)范，同時(shí)也違反了我國(guó)的建筑法規(guī)定。

3.監(jiān)理只關(guān)注施工階段

正確的工程監(jiān)理工作范圍，需要貫穿于整個(gè)工程建筑項(xiàng)目當(dāng)中，參與到建設(shè)的每一個(gè)決定和整體設(shè)計(jì)。但是在我國(guó)的工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，監(jiān)理所管轄的范圍過(guò)小，局限于了施工階段，并沒(méi)有貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段。在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，監(jiān)理并沒(méi)有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查和審核，也沒(méi)有參與到項(xiàng)目施工當(dāng)初的決策和設(shè)計(jì)。通常工程監(jiān)理在接管項(xiàng)目之后，還沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，就開(kāi)始進(jìn)入到了工程項(xiàng)目的施工階段。如果工程監(jiān)理對(duì)于業(yè)主所建設(shè)的項(xiàng)目不夠了解，那么在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)受到業(yè)主意見(jiàn)的影響，在建設(shè)初期都會(huì)對(duì)工程進(jìn)行整體的概括，并且不采納業(yè)主的意見(jiàn)，否則將會(huì)影響整個(gè)監(jiān)理工作的開(kāi)展，阻礙建筑工程的快速發(fā)展。

三、建設(shè)工程監(jiān)理問(wèn)題的主要解決策略

1.明確監(jiān)理項(xiàng)目定位

工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)并不是一成不變的，不同的監(jiān)理項(xiàng)目具有不同的建設(shè)特點(diǎn)，每一次的工程項(xiàng)目都要進(jìn)行不同的監(jiān)理項(xiàng)目制定。根據(jù)不同建筑的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目工作進(jìn)行重新的方案制定和目標(biāo)決定，最大化的去實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的原始目標(biāo)，還要達(dá)到自身工程監(jiān)理項(xiàng)目的目標(biāo)。在工程建設(shè)初期，工程監(jiān)理人員要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體的考核以及問(wèn)題分析。與此同時(shí)，工程監(jiān)理人員還需要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)最原始的數(shù)據(jù)以及對(duì)技術(shù)的準(zhǔn)確判斷，預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中可能會(huì)遇到的問(wèn)題。對(duì)于這些未知很可能遇到的問(wèn)題，提前做好解決方案，在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中要和業(yè)主做好溝通，既要提醒他們不要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)，同時(shí)還可以和業(yè)主進(jìn)行頻繁的交流。在施工方、工程監(jiān)理以及業(yè)主三方的整體交流之后，共同的去得出一套最佳的工程施工方案，提高工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的方案制定水平，進(jìn)而去推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

不同的工程監(jiān)理企業(yè)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，利用這些工作優(yōu)勢(shì)來(lái)提高監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)。工程監(jiān)理工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身獨(dú)特的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)主以及施工企業(yè)之間的溝通和交流進(jìn)行協(xié)調(diào)，在其中選取適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)與建筑施工項(xiàng)目結(jié)合。工程監(jiān)理工作人員要為建設(shè)提供一個(gè)良好的開(kāi)端，在長(zhǎng)期的工程監(jiān)理工作當(dāng)中，總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，不斷的去學(xué)會(huì)如何將這些問(wèn)題處理。在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)建筑要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保工程的整體質(zhì)量。發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，保證施工企業(yè)的最大化利益，為施工建筑各方面做好最佳的調(diào)和方案。工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于綜合素質(zhì)要求非常高，需要工作人員對(duì)施工的各個(gè)方面都有所了解，只有充分的去了解建中施工項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才可以更好地去制定合理的科學(xué)施工計(jì)劃。只有充分的對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，才可以提高對(duì)工程監(jiān)理的水平。工程監(jiān)理人員需要專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，自身具有較強(qiáng)的工作能力，工程監(jiān)理工作人員趨向于復(fù)合型的人才，這樣才能提高建筑企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的工程監(jiān)理制度得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，在工程建筑安全管理方面存在著許多的紕漏，，這些問(wèn)題的存在不利于我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。隨著我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域不斷的快速發(fā)展，工程監(jiān)理得到了我國(guó)大多數(shù)工程建設(shè)的普遍認(rèn)可，國(guó)家也相應(yīng)地制定了較為完善的法律體系。在建筑介紹的過(guò)程當(dāng)中一定要規(guī)范行為，不規(guī)范的行為嚴(yán)重會(huì)將工程的進(jìn)度拖延，甚至是影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

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