梁世君

摘 要：目前許多國有企業(yè)已經(jīng)開始大力推行科學精細化管理創(chuàng)新模式，提出了以內(nèi)部管理、制度監(jiān)管、資金保障與技術挖潛為核心的生產(chǎn)精細化管理運行保障機制，以此來保持自身在行業(yè)中競爭優(yōu)勢，為國有企業(yè)全面推廣業(yè)務提供有利保證。本文全面探析國有企業(yè)生產(chǎn)精細化管理模式，提出幾點精細化管理工作建議。

關鍵詞：精細化管理；創(chuàng)新模式；構(gòu)成要素；運行管理措施

所謂精細化管理強調(diào)管理責任具體化、明確化與清晰化，它的本質(zhì)內(nèi)涵就在于對國有企業(yè)發(fā)展目標與戰(zhàn)略的全面細化，希望以此來提升企業(yè)整體運營執(zhí)行能力。在我國，一些國有企業(yè)已經(jīng)在走精細化管理路線，它希望一改傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，最大限度縮小管理資源占用率，為國有企業(yè)降低管理成本，走科學規(guī)范化、精細化、個性化路線，實現(xiàn)理念與實踐操作的完美結(jié)合，這也是國有企業(yè)文化進步的一種象征。

一、國有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當前，大部分國有企業(yè)在實施圍繞設備、工藝操作與現(xiàn)場的標準化、精細化管理創(chuàng)新模式，希望利用標準動作來進行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實形勢及國有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)在推行精細化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點。

（1）通過科技發(fā)展模式來促進增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國有企業(yè)在實際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風險和高回報，因此在推行精細化管理模式過程中也必須走科學開發(fā)道路，一些國有企業(yè)在實際發(fā)展中，已經(jīng)建設了高素質(zhì)人才隊伍，長期與多所高校與研究院、科研機構(gòu)建立了有效合作關系，大力推進了國有企業(yè)經(jīng)營開發(fā)效率。近年來，國有企業(yè)在實際建設期間，已經(jīng)成立了精細化管理機構(gòu)，可以對人才進行管理，也可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，對生產(chǎn)技術與工藝進行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。

（2）通過強化管理來提升效率。國有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅持“高標準高效管理”指導思想，并在傳統(tǒng)的“三項制度”方面尋求突破性改進，嚴格落實有機標準，并建設了多處標準化生產(chǎn)機構(gòu)，同時實施風險責任承包方式，對自動化生產(chǎn)線及修理車間進行大量投資，實現(xiàn)了對舊設備的有效修復。

二、國有企業(yè)推行精細化管理新模式的具體做法

國有企業(yè)推行精細化管理創(chuàng)新模式，應該遵循效益、統(tǒng)一、持久與全面4點基本原則，希望將生產(chǎn)精細化管理模式覆蓋到國有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時鼓勵全員參與到生產(chǎn)精細化管理工作當中，真正將其落實到實際工作操作的各個細節(jié)。

1.國有企業(yè)推行精細化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國有企業(yè)在推行精細化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵全員參與和全過程運行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設備3大方面展開。

（1）要確立生產(chǎn)運行管理，它也是國有企業(yè)推行精細化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國有企業(yè)賴以生存的重要保障。國有企業(yè)的生產(chǎn)運行管理能夠高效運作就得以與它基于精細化管理擴大了經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。

（2）要明確組織機構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設備這3大要素，通過三者來實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)精細化管理的相互促進，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務，并做到合理有效利用國有企業(yè)設備，實現(xiàn)精細化管理制定規(guī)則，促進對資源的合理有效配置，發(fā)揮設備及人員各自最大作用。

2.國有企業(yè)推行精細化管理新模式的運行措施

國有企業(yè)推行精細化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點內(nèi)容，客觀講，國有企業(yè)主要結(jié)合管理實際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎，希望重點做到成本控制配合效益釋出，希望達到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標。為此，國有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營生產(chǎn)運營健康評價機制，配合各個機構(gòu)的綜合管理技術來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動國有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場管理模式逐漸向技術效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國有企業(yè)的生產(chǎn)精細化管理模式相關運行措施進行詳細解析。

（1）國有企業(yè)實施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的“健康評價表”與管理方案。在“健康評價表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況細分出11個參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評判指標相關健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況，明確經(jīng)營點“健康”狀況，預防“疾病”。

（2）國有企業(yè)設置了兩塊管理指標看板，這也是第二個“2”。它的目的是通過標桿管理指標與達標保障生產(chǎn)經(jīng)營管理指標來實現(xiàn)生產(chǎn)精細化管理評價，特別是針對閱讀各項生產(chǎn)運行指標與數(shù)據(jù)進行顯性化展示，看其指標照比上月是否有進步提升，并橫向與同行競爭對手對比，找到自身差距，并針對差距來制定下一步工作計劃，適時加以優(yōu)化改善，做到有效控制進步。

（3）建立健全的國有企業(yè)規(guī)章制度，從國有企業(yè)的質(zhì)量管理、財務管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進行精細規(guī)劃管理，全面提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進來”與“走出去”的方法，學習與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細化管理經(jīng)驗，將國有企業(yè)文化建設的目標進行細化，切實落在每一個工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機制，大大促進國有企業(yè)高效快速運轉(zhuǎn)的目的。

（4）制訂1本《綜合管理手冊》，國有企業(yè)在精細化管理新模式推進方面非常注重對集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊》正是針對志工管理主線來實施嚴謹?shù)木毣芾砹鞒蹋淞鞒虄?nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對比--措施制定--跟蹤評價。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊》之上，實現(xiàn)對國有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導向，同時激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時間及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題。另外，國有企業(yè)也基于該手冊形成了一套單臺設備包括單個問題的追蹤處理機制，幫助員工養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題、主動學習并主動解決問題的良好工作習慣。

三、總結(jié)

生產(chǎn)精細化管理新模式是國有企業(yè)的企業(yè)管理新內(nèi)容，它也已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外所廣泛認同，形成了未來國有企業(yè)的管理大趨勢。在這種新管理模式支持下，國有企業(yè)也在不斷深入挖掘有效資源，減少管理成本，希望實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，形成現(xiàn)代化管理模式。也希望自身更能從系統(tǒng)、全局的角度來出發(fā)思考問題，解決問題，為國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定更多技術基礎。

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