摘 要：“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理的重要理念，“以人為本”理念旨在重視企業(yè)中“人”的地位，將人作為企業(yè)管理的核心，在日常的企業(yè)管理中主要會(huì)涉及到對事的管理和對人的管理，“以人為本”管理理念就是確定了將對人管理作為第一地位的管理，更加注重企業(yè)中員工的地位以及個(gè)人價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，國企的人力資源管理也必須緊隨市場的腳步，重視“以人為本”管理理念，重視企業(yè)人才的重要性，更好的發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

關(guān)鍵詞：以人為本；國企；人力資源管理

在幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨于成熟，在這樣的背景下市場競爭也表現(xiàn)的越來越激烈，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)更為突出的就是人才的競爭。對于一個(gè)企業(yè)來說，要想發(fā)揮好企業(yè)的力量就應(yīng)該重視人力資本的開發(fā)，將企業(yè)中人才潛能最大程度的挖掘出來，更好的助力企業(yè)的發(fā)展。而“以人為本”的理念正是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中最重要的核心理念，通過“以人為本”理念可以吸引更多的高素質(zhì)人才，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

一、“以人為本”理念的認(rèn)識

“以人為本”理念通俗一點(diǎn)的意思就是肯定人、認(rèn)可人，將人作為社會(huì)歷史發(fā)展過程中的主要地位和主體作用；這種理念是以人為核心的價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)為了人、依靠人、解放人、尊重人；同時(shí)“以人為本”理念還可以是一種解決問題的思維方式，講究的是在遇到問題的時(shí)候?qū)v史和人的尺度作為同一水平線的考量因素；當(dāng)處于一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，“以人為本”理念還是一種關(guān)系理念，主要包含組織與人的關(guān)系、社會(huì)與人的關(guān)系、自然與人的關(guān)系、人與人之間的關(guān)系等。而對于企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)來說，人力資源需要處理的關(guān)系主要是人與人之間的關(guān)系和組織與人的關(guān)系。

1.人和人關(guān)系的處理

國企人力資源在處理人和人的關(guān)系時(shí)，主要是營造一個(gè)良好的人才生長環(huán)境，讓企業(yè)各種類型人才的需求得到滿足，尊重他們的人格與合法權(quán)益。更高一個(gè)層次上的尊重，就是尊重人才所創(chuàng)造的成就，這樣有一個(gè)認(rèn)可人才的環(huán)境才能激烈人才更好的發(fā)展。

2.人和組織關(guān)系的處理

對于人和組織關(guān)系的處理，主要是涉及到人才的各級組織要為人才的發(fā)展提供一個(gè)公平的舞臺，同時(shí)制定一些公平的競爭原則與規(guī)則，保護(hù)人才的發(fā)展成果。

二、“以人為本”理念在國企推行意義的分析

人是企業(yè)運(yùn)營以及生產(chǎn)過程中最重要的因素之一，而從一個(gè)企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)來說人力資源是眾多資源中最核心的一個(gè)，而且是非?；钴S與積極的一個(gè)資源，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中常說的第一資源。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的市場競爭不僅僅是國內(nèi)的市場競爭，而且涵蓋了世界上各個(gè)國家企業(yè)間的競爭。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國為了更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前主要的任務(wù)就是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由原來粗放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展向集約型經(jīng)濟(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成，在當(dāng)下只有積極響應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策號召，不斷深化改革，激發(fā)國有企業(yè)的活力，保證國有企業(yè)健康的發(fā)展。

我國的國有企業(yè)薪酬制度在過去一直是死的制度，這樣不利于激發(fā)員工的積極性，在新市場、新環(huán)境下國有企業(yè)應(yīng)該調(diào)整薪酬制度，滿足不同員工的不同需求，這樣才能激發(fā)員工，更好的挖掘自身潛力，更好的服務(wù)企業(yè)。這也是符合“以人為本”理念的薪酬制度，通過這樣的舉措才能做到真正的尊重人才，為人才的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

三、國企推行“以人為本”理念作用的分析

1.激活企業(yè)發(fā)展氛圍，達(dá)到價(jià)值的最大化

在國有企業(yè)中推行“以人為本”理念可以讓各個(gè)崗位上的職工得到一種認(rèn)可和尊重，激發(fā)員工工作的積極性，讓員工的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮起來，創(chuàng)造更大的價(jià)值。這樣通過員工可以讓企業(yè)不斷注入新的活力，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，企業(yè)獲得更好的發(fā)展，達(dá)到價(jià)值的最大化。

2.幫助企業(yè)提高競爭力和影響力

通過“以人為本”理念的推行讓職工的地位有明顯的提高，職工受到了尊重就會(huì)更好的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，各個(gè)崗位的職工就會(huì)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這樣企業(yè)就會(huì)從整體上得到更大的技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量更上一個(gè)臺階，這樣就大大的助力企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的競爭力增強(qiáng)，同時(shí)其影響力也會(huì)有明顯的提高。

3.幫助員工樹立主人翁思想

在國企推行“以人為本”的管理理念可以充分的尊重企業(yè)中的員工，同時(shí)認(rèn)可員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，這樣就可以幫助員工樹立其主人翁的思想，讓職工將企業(yè)當(dāng)成是自己的事業(yè)來看待，這樣可以更好的激發(fā)員工的積極性，讓員工心往一處想、勁往一處使，助力企業(yè)更好的發(fā)揮。

四、“以人為本”人力資源管理理念在國企具體的運(yùn)用措施

1.提高人力資源管理在企業(yè)資源中的地位

國有企業(yè)要想更好的推行“以人為本”的人力資源管理理念就必須首先要承認(rèn)人力資源是所有資源中最重要的資源理念。將“以人為本”的理念確立為企業(yè)發(fā)展的第一理念，這樣才能從根本上認(rèn)識到人力資源的重要性，從企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)好的人才發(fā)展環(huán)境，這樣才能更好的吸引人才，讓更多的人才向企業(yè)靠攏。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加大對人力資源管理的人力和資金支持，建立科學(xué)的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好的激勵(lì)員工不斷進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的人力資源力量。

2.民主、科學(xué)的決策機(jī)制建立

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，創(chuàng)新的重要性是毋庸置疑的，但是企業(yè)的創(chuàng)新最重要的還是決策和思想上的創(chuàng)新。對于國有企業(yè)來說不同崗位上的職工所接觸到的工作是不一樣的，在工作中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都有其特殊性，不同崗位的人在進(jìn)行交流的時(shí)候就是不同知識領(lǐng)域的交流，這樣更容易創(chuàng)造出新的東西。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的決策首先要建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制，讓各個(gè)崗位的職工都參與到企業(yè)的決策中來，這樣就可以將各個(gè)領(lǐng)域的意見融合在一起制定出更科學(xué)的決策來，避免企業(yè)的決策出現(xiàn)走彎路、走錯(cuò)路的情況。

3.合理、科學(xué)用人機(jī)制的建立

現(xiàn)在的企業(yè)競爭越來越激烈，而對于企業(yè)來說要想在激烈的競爭中勝出就必須重視人才的力量。國有企業(yè)推行“以人為本”的人力資源管理理念可以不斷吸收社會(huì)中優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，那么在服務(wù)的過程中如何確定雙方的地位是人才發(fā)揮作用大小的重要因素?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪浅珜?dǎo)企業(yè)將人才看做為企業(yè)的合作伙伴，這樣員工就會(huì)將自己看做是企業(yè)的一份子，建立與企業(yè)同榮辱的榮譽(yù)感和歸屬感，激勵(lì)員工更好的做好自己的工作，達(dá)到自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的融合，在自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

4.人才激勵(lì)機(jī)制的健全

國有企業(yè)推行“以人為本”的人力資源理念必須重視建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制。建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)施和運(yùn)用的過程中會(huì)在很大程度上激勵(lì)員工更好的工作，在具體激勵(lì)機(jī)制制定的過程中應(yīng)該考慮到對人才的考察，重視操作型人才、技術(shù)性人才、企業(yè)管理型人才的運(yùn)用，合理調(diào)整薪酬制度，讓員工的崗位責(zé)任感更好的體現(xiàn)出來。第一個(gè)方面就是薪酬制度的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)薪酬制度更多的是級別上的區(qū)別，合理的薪酬制度應(yīng)該考慮到員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、崗位區(qū)別等。第二個(gè)方面就是對員工的考核，具體考核要不同的崗位區(qū)別對待，考核要涉及到績、勤、能、德等多個(gè)方面。第三個(gè)方面就是科學(xué)合理的人才競爭機(jī)制，在崗位晉升方面要公正考量，這樣才能激發(fā)人才更好的發(fā)展，讓每一位員工都是實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想的機(jī)會(huì)。

五、結(jié)束語

從上面的分析來看，國有企業(yè)要想在競爭激烈的市場面前站穩(wěn)腳跟，取得更好的發(fā)展就必須推行“以人為本”的人力資源管理理念，將員工視為企業(yè)的第一資源，制定科學(xué)合理的制度不斷激勵(lì)員工發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)重視人才、有助于人才發(fā)展的良好環(huán)境，這樣才能讓員工真正的成為企業(yè)的一份子，助力企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：余宏升（1980- ），男，河北蔚縣人，中共黨員，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司鄭溝灣礦黨總支副書記、工會(huì)主席