彭凡++王亞琪++毛宇新

摘要：中美教育中一項(xiàng)顯著差別就是體質(zhì)素養(yǎng)。無論是常春藤的哈佛，耶魯，哥倫比亞，康乃爾還是麻省理工、斯坦福，其合格畢業(yè)生的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)就是體育精神和素養(yǎng)。中國(guó)大學(xué)生體質(zhì)相對(duì)弱，不僅缺乏鍛煉，更缺乏系統(tǒng)專業(yè)性體質(zhì)環(huán)境。江南大學(xué)眾多體育設(shè)施奠定了良好的硬件條件，但像外大學(xué)的專業(yè)健身設(shè)施和軟硬環(huán)境還是空白。據(jù)此，針對(duì)江南大學(xué)專業(yè)健身房的需求為例做了調(diào)查，反映強(qiáng)烈。分析校內(nèi)實(shí)際需求，提出實(shí)際可行的操作及創(chuàng)新點(diǎn)是項(xiàng)目研究的核心。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；體質(zhì)建設(shè)；校內(nèi)健身房

中圖分類號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.081

1引言

目前世界名校，無論是常春藤的哈佛、耶魯、哥倫比亞還是麻省理工、斯坦福，對(duì)其學(xué)生的體育素養(yǎng)都有高于一般學(xué)校的要求。他們旨在培養(yǎng)學(xué)生的體育精神，養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣，使學(xué)生能受益終生。為達(dá)到這一目標(biāo)，這些名校為學(xué)生提供優(yōu)良的體育鍛煉環(huán)境，包括豐富的體育課程、齊全的體育鍛煉和健身設(shè)施。相較之下，中國(guó)大學(xué)生嚴(yán)重缺乏體育鍛煉，體質(zhì)不斷下降，影響身體健康的同時(shí)也會(huì)降低學(xué)習(xí)效率。周泉（2014）認(rèn)為，體育因素中的場(chǎng)地、器材匱乏等是大學(xué)生缺少鍛煉的第四個(gè)成因；環(huán)境因素中的鍛煉氛圍缺乏是大學(xué)生缺少鍛煉的第二位成因.而校內(nèi)開設(shè)一個(gè)相對(duì)完善的健身房能夠有效改善大學(xué)生鍛煉缺失的問題。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步使健身成為一種時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)鍛煉形式，在高校越來越多的學(xué)生出于自身、社交等因素，積極參與到健身健美行列。

本文擬針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)大學(xué)在校學(xué)生缺乏體育鍛煉、身體素質(zhì)差等問題以及新時(shí)代下大學(xué)生對(duì)健身的追求的增強(qiáng)，以江南大學(xué)為例，探討校內(nèi)建設(shè)專業(yè)健身房的可行性并提出相關(guān)建議。

2調(diào)查分析

通過網(wǎng)絡(luò)問卷的方式，在問卷中隨機(jī)選取142人的樣本進(jìn)行分析。在樣本中，男生為52人，女生為90人，年級(jí)多為大二、大三。

在大學(xué)生與研究生群體中，健身與不健身的比例為48∶94，而如果在學(xué)校建立健身房，在94名不去健身的同學(xué)中僅僅只有30名不去。通過數(shù)據(jù)分析，如果在學(xué)校建立健身房，營(yíng)銷方式得當(dāng)，將會(huì)比校外健身房多44.88%的客戶群體。通過對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生對(duì)校外健身房不滿意，僅有8%的人認(rèn)為很滿意。原因主要是收費(fèi)過高，設(shè)施不夠完善，環(huán)境不好和教練水平不高。

而分析大學(xué)生去健身房的頻率可以發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生去健身房的頻率并不高，而阻礙大學(xué)生去健身房的最大的兩個(gè)原因是沒時(shí)間和沒有可用資金。而在校內(nèi)建設(shè)健身房將會(huì)大大減少學(xué)生健身的時(shí)間成本和資金成本，提高學(xué)生學(xué)生的健身頻率。

而對(duì)在學(xué)校開設(shè)健身房，80%的學(xué)生持支持的態(tài)度，僅有8%表示不支持。表明在校內(nèi)開設(shè)健身房將會(huì)吸引大部分學(xué)生有健身經(jīng)歷或健身意愿的學(xué)生。

3戰(zhàn)略分析

分析方法：SWOT分析法。

3.1優(yōu)勢(shì)（strengths）

（1）地理優(yōu)勢(shì)：根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果顯示，有近半數(shù)學(xué)生表示，沒有健身經(jīng)歷是由于沒有時(shí)間?？紤]到大學(xué)生留給健身運(yùn)動(dòng)的時(shí)間有限，不愿將時(shí)間浪費(fèi)在路上，而校外健身房均與學(xué)校有一定距離，因此，學(xué)生更愿意到距離更近，更加便利的校內(nèi)健身房進(jìn)行鍛煉。

（2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)：胡會(huì)敏，司琪（2016）價(jià)格是影響大學(xué)生選擇健身房的主要因素。由于校內(nèi)健身房以學(xué)校未利用的空地為建設(shè)場(chǎng)地，省去了租金等費(fèi)用，而且校內(nèi)健身房考慮到學(xué)生經(jīng)濟(jì)能力有限，在價(jià)格上會(huì)有較大幅度的優(yōu)惠，因此，相比校外健身房，校內(nèi)健身房在價(jià)格上會(huì)有較大的優(yōu)勢(shì)。

（3）安全優(yōu)勢(shì)：校內(nèi)環(huán)境相對(duì)于校外危險(xiǎn)因素少，對(duì)學(xué)生來說，相對(duì)比較安全。并且，校內(nèi)健身房依托學(xué)校背景，可信賴程度高，學(xué)生權(quán)益能得到有效保障。

（4）客源穩(wěn)定：學(xué)校學(xué)生數(shù)量穩(wěn)定，定期有新生流入，保證健身房有持續(xù)的新鮮客源。

（5）社團(tuán)管理形式更能貼近學(xué)生，及時(shí)了解學(xué)生的需求變化。

3.2劣勢(shì)（weaknesses）

（1）定價(jià)低，前期投入大，回收周期長(zhǎng)。價(jià)格低雖然是吸引在校學(xué)生的一大優(yōu)勢(shì)，但在一定程度上損害了利益，而由于行業(yè)特點(diǎn)，前期成本投入高，進(jìn)一步導(dǎo)致回收周期加長(zhǎng)。

（2）學(xué)生數(shù)量限制，市場(chǎng)潛力有限。學(xué)生數(shù)量穩(wěn)定意味著不會(huì)有明顯增長(zhǎng)，阻礙了健身房進(jìn)一步發(fā)展。

（3）健身器材損耗，維修費(fèi)用高。

3.3機(jī)遇（opportunities）

（1）當(dāng)下健身風(fēng)靡。健身不僅能增強(qiáng)體質(zhì)，而且能起到減肥塑形的效果。因此，近年來健身越來越成為一種風(fēng)尚，“馬甲線”的風(fēng)靡足以說明當(dāng)下健身的流行。

（2）政府政策鼓勵(lì)。高校建設(shè)校內(nèi)健身房是對(duì)政府號(hào)召的另一種形式的響應(yīng)。目前大學(xué)生體質(zhì)逐年下降，段國(guó)軍（2017）認(rèn)為，自1985年實(shí)施第1次全國(guó)學(xué)生體質(zhì)健康調(diào)查開始至2010年的第6次調(diào)查，大學(xué)生體質(zhì)狀況在形態(tài)指標(biāo)上體重和身高逐漸增加，身體素質(zhì)指標(biāo)除2005年的立定跳遠(yuǎn)指標(biāo)外，均呈下降趨勢(shì)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見》中也明確指出：大眾體育以社會(huì)興辦為主，引導(dǎo)大眾體育消費(fèi)，培養(yǎng)體育市場(chǎng)，建立多元化投資渠道。

（3）時(shí)代的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高，使當(dāng)代大學(xué)生對(duì)自身形體要求提高。

3.4威脅（threats）

（1）新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，江南大學(xué)南門外新開設(shè)了至少兩家健身房及游泳館，這一方面說明了市場(chǎng)潛力，另一方面也增加了校內(nèi)健身房的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（2）健身既然是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，本身存在一定的危險(xiǎn)性。

4商業(yè)模式創(chuàng)新

當(dāng)健身房正式運(yùn)營(yíng)時(shí)，我們擁有獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與創(chuàng)新點(diǎn)。

第一，我們會(huì)成立一個(gè)健身社團(tuán)，并配有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，該社團(tuán)從屬于學(xué)校，工資由學(xué)校發(fā)放。在此社團(tuán)下設(shè)有辦公室，外聯(lián)部，宣傳部，財(cái)務(wù)部這四個(gè)部門。辦公室主要負(fù)責(zé)人員信息的登記與整理，其中包括健身的學(xué)員、教練，以及后面將提到的勤工助學(xué)的同學(xué)等一系列的所有人員；外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)與校外資源的連接，如去校外聘請(qǐng)教練，在健身房舉辦如周年慶等活動(dòng)時(shí)去拉贊助等等，起到一個(gè)紐帶的作用，了解校外有關(guān)健身房情況的發(fā)展，不至于讓江南大學(xué)校內(nèi)的健身房脫離潮流.常珍，郭少光（2016）認(rèn)為針對(duì)高校的特殊性，高校健身房的銷售較市區(qū)商業(yè)健身房簡(jiǎn)單.宣傳部主要負(fù)責(zé)各階段進(jìn)行各類宣傳，如微信公眾號(hào)的推廣，海報(bào)廣告的設(shè)計(jì)發(fā)放以及其他各種宣傳吸引學(xué)員的方式；財(cái)務(wù)部的職能則主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算，學(xué)員學(xué)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，各個(gè)崗位人員應(yīng)得的工資等等；而社團(tuán)負(fù)責(zé)人的主要工作則是對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督與審核，所有活動(dòng)的申請(qǐng)批準(zhǔn)都要經(jīng)過他的同意。

第二，該健身房設(shè)有勤工助學(xué)崗位，即針對(duì)那些有需求的學(xué)生可以提供給他們一些兼職的機(jī)會(huì)，一方面改善了江南大學(xué)勤工助學(xué)崗位供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，另一方面又給學(xué)生提供了安全可靠的兼職環(huán)境，而且對(duì)學(xué)校來說管理人員的成本也大大降低，他們主要負(fù)責(zé)的是日常健身房工作的管理以及健身房?jī)?nèi)的清潔工作。

第三，考慮到學(xué)校上課時(shí)間的安排，一般來說，學(xué)生上午都有課，此時(shí)過來健身的人也很少，而根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，大家普遍愿意晚上過來，因而我們采取梯度收費(fèi)模式，上午時(shí)間段為8：00-13：00，價(jià)格為10元/小時(shí)；下午時(shí)間段為13：00-18：00，價(jià)格為12元/小時(shí)；晚間時(shí)間段為18：00-22：00，價(jià)格為15元/小時(shí)。學(xué)員通過刷校園卡模式在進(jìn)入健身房時(shí)進(jìn)行時(shí)刻記錄，在健身結(jié)束后同樣刷卡離開，電腦自動(dòng)記錄學(xué)員健身時(shí)間以及應(yīng)付金額并直接從校園卡中扣除。

第四，增設(shè)健身計(jì)劃：通過實(shí)地調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校周圍的健身房缺少針對(duì)性的健身計(jì)劃，例如30天瘦身20斤，一周減脂10斤等目的性訓(xùn)練課程，如果打出這樣的標(biāo)題，不僅能吸引顧客，而且由于相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高，規(guī)范化的訓(xùn)練，健身房的管理效率和獲利也會(huì)提高。

第五，增加附帶食品：對(duì)于健身的人來說，“三分健身七分吃”是他們堅(jiān)信的真理。因此，在健身房里增加健身餐是個(gè)很不錯(cuò)的選擇，同時(shí)也是其他健身房缺少的一方面。考慮到健身餐的簡(jiǎn)易性，同時(shí)由于場(chǎng)地有限，我們可以只出售真空包裝食品或者即食產(chǎn)品以及與健身有關(guān)的如蛋白粉類產(chǎn)品，能讓顧客帶走或立即補(bǔ)充能量方便的產(chǎn)品，當(dāng)然，這只是我們的副產(chǎn)品，為了更好的為健身房提供服務(wù)。

5總結(jié)

隨著“健身”的概念越來越深入人心，健身行業(yè)有了很大的發(fā)展。自2016年5月項(xiàng)目開始，在江大附近新開設(shè)了兩三家健身房，這表明在大學(xué)校內(nèi)開設(shè)健身房有很大的發(fā)展前景。在江大校內(nèi)開設(shè)健身房，不僅能響應(yīng)國(guó)家政策，還能滿足廣大師生日益增長(zhǎng)的健身需求，提高大學(xué)生的身體素質(zhì)，為學(xué)校帶來比較可觀的回報(bào)，是社會(huì)的潮流所向。

參考文獻(xiàn)

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