張傳容

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域中使用到的技術(shù)措施也是在不斷的更新?lián)Q代的，在此基礎(chǔ)之上人力資源管理自然也就得到了各個(gè)行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)的重視，并在此基礎(chǔ)之上逐漸演變?yōu)殡娏ζ髽I(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中需要使用到的一個(gè)重要構(gòu)成成分?，F(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)致力于構(gòu)建出來(lái)一種適應(yīng)性比較強(qiáng)的人力資源管理機(jī)制，但是在施行相關(guān)的措施構(gòu)建人力資源管理機(jī)制的過(guò)程中，也是應(yīng)當(dāng)注意到一些問(wèn)題的，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)電氣企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施，以及構(gòu)建電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意到的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；機(jī)制；構(gòu)建；措施

一、現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

（一）逐步使得人力資源管理制度完善起來(lái)

在逐步使得企業(yè)本身施行的人力資源管理機(jī)制完善起來(lái)的過(guò)程中，需要將工作重點(diǎn)放置在人員管理以及薪資管理領(lǐng)域中，人員管理實(shí)際上也就是招聘工作人員、日常培訓(xùn)工作以及人員晉升潛力等等，需要在實(shí)際工作的過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及外部環(huán)境因素來(lái)對(duì)這些板塊展開優(yōu)化調(diào)整。

（二）逐步提升人力資源管理及培訓(xùn)工作的力度

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，為了可以使得人力資源管理機(jī)制得到更好的發(fā)展，在將制度完善起來(lái)的基礎(chǔ)上也是應(yīng)當(dāng)在人員素質(zhì)領(lǐng)域中做出優(yōu)化調(diào)整的，在這里提及到的調(diào)整其實(shí)也就是工作人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升及人員培訓(xùn)工作，積極的開展日常培訓(xùn)工作，使得每一個(gè)工作崗位之上的員工都可以參與到工作中去，在此基礎(chǔ)之上就可以使得員工在企業(yè)改革以及建設(shè)中發(fā)揮出來(lái)更強(qiáng)的作用，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平，從而使得企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，最終也就可以在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步降低企業(yè)在人力資源領(lǐng)域中花費(fèi)的成本，并促使企業(yè)逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

（三）細(xì)化薪酬分配機(jī)制

電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建工作進(jìn)行的過(guò)程中也是需要在薪酬管理機(jī)制中做出一定的優(yōu)化調(diào)整的，薪酬管理本身其實(shí)就是最為科學(xué)合理的人力資源管理措施，也是在對(duì)人力資源工作水平展開評(píng)價(jià)的過(guò)程中需要使用到的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)人力資源發(fā)展和轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，可以較為有效的使得人力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)最大化的作用，在使得人力資源得到發(fā)展的基礎(chǔ)上，自然也就可以在企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中提供一定的支持，在使得企業(yè)薪酬管理機(jī)制有效性提升的過(guò)程中可以使用到的一項(xiàng)措施是逐步使得人員崗位考核機(jī)制細(xì)化程度提升，將各個(gè)崗位工作人員考核機(jī)制以及人員薪酬管理機(jī)制有機(jī)的相互融合在一起，企業(yè)想要得到發(fā)展，是難以離開薪酬管理機(jī)制及崗位考核細(xì)則而單獨(dú)存在的。

二、電力企業(yè)施行人力資源管理工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意到的問(wèn)題

從事人力資源管理工作的人員在實(shí)際工作的過(guò)程中不應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出來(lái)一種墨守成規(guī)的態(tài)勢(shì)，在實(shí)際工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極的探尋，致力于在極限中尋求突破，對(duì)在市場(chǎng)中流動(dòng)的人才的心理需求形成大致的了解，并在此基礎(chǔ)之上將企業(yè)內(nèi)外的人才充分的挖掘出來(lái)，為各個(gè)工作崗位之上安置適應(yīng)性較強(qiáng)的人才。與此同時(shí)目前就職于企業(yè)中的員工的歸屬感也是應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘?，在?duì)員工的綜合素質(zhì)水平形成一定程度的了解的基礎(chǔ)上展開崗位微調(diào)工作，以便于可以使得員工在實(shí)際工作的過(guò)程中將各項(xiàng)性能充分的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而達(dá)到一定人盡其用的工作狀態(tài)。

電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中是應(yīng)當(dāng)明確的認(rèn)識(shí)到員工和企業(yè)是一體的這樣一種關(guān)系，員工的能力其實(shí)也就是企業(yè)的軟實(shí)力，只有在使得員工的綜合素質(zhì)水平得到一定程度的提升的基礎(chǔ)上，才可以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電氣企業(yè)構(gòu)建出來(lái)的人力資源管理機(jī)制質(zhì)量水平可以從直接的層面上對(duì)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力造成一定程度的影響，現(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，主要競(jìng)爭(zhēng)方向其實(shí)也就是軟實(shí)力領(lǐng)域，軟實(shí)力在某些層面上指代的其實(shí)也就是人才。因此現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)重視的實(shí)際上就是人才培養(yǎng)工作，又因?yàn)槿肆Y源培養(yǎng)工作水平和人力資源管理機(jī)制完善程度之間有著較為密切的相互關(guān)系，所以致力于使得人力資源管理機(jī)制完善起來(lái)，才可以使得企業(yè)逐漸的向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

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