張海云

中國石化管道儲運有限公司襄陽輸油處

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 強化對于專業(yè)技術(shù)人才的教育培訓工作，加速對于專業(yè)技術(shù)人員知識的更新，能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，這一直以來也是（石化企業(yè)）一個努力的目標。針對這一現(xiàn)狀，本研究主要分析加強石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓工作的思考和探索，積極地研究出適應新形勢的專業(yè)技術(shù)人員教育培訓的新方法，以便于為企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才的教育培訓提供可行的經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞 石化企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人員 培訓教育工作

2010年6月發(fā)布的《2010-2020年中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》對全面提高人才開發(fā)水平和加快人才建設(shè)具有重大而深遠的意義?！熬V要”對于專業(yè)技術(shù)人員的建設(shè)明確提出：“進一步擴大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)模，提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新技能，建立專業(yè)技術(shù)人員等級分類能力教育培訓制度，加快實施專業(yè)技術(shù)人員知識更新”，這是教育培訓培訓工作的專業(yè)技術(shù)人才指導方向。近年來，隨著石化企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)規(guī)模的擴大，大型工程建設(shè)投入使用，產(chǎn)品升級，技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)專業(yè)人才和技術(shù)要求日益提高，加強專業(yè)技術(shù)人才教育培訓，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍也變得十分重要。

一、專業(yè)技術(shù)人才隊伍的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今很多公司當中的專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)相對來說較多，但是專業(yè)人員技術(shù)的達標率卻不高。專業(yè)技術(shù)人員隊伍當中具有?？茖W歷的人、有本科學歷的人以及具有碩士以上學歷的人數(shù)明顯存在有差異。有很多數(shù)據(jù)表明，在很多的石化企業(yè)當中，專業(yè)技術(shù)人員碩士以上學歷的人僅僅只能占專業(yè)技術(shù)人員的3%左右，這就使得高層次的技術(shù)人員顯得明顯不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求[1]。除此之外，中年的技術(shù)骨干的知識存在有結(jié)構(gòu)老化的情況，從當前的在崗人數(shù)來看許多中年的技術(shù)骨干基本上都是上個世紀八十年代的畢業(yè)學生，那么公司在不斷地引進一些新的技術(shù)和設(shè)備以及工藝的時候，他們的專業(yè)知識存在有結(jié)構(gòu)老化的情況，這樣就急需需要一些知識的更新。還有一些新入職的大學生，還需要有針對性的教育培訓工作，以便于使其適應石油化工企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，很多公司在最近這些年都陸續(xù)地引進了一些新畢業(yè)的大學生，年輕的群體能夠為企業(yè)注入一些新鮮的活力，但是他們在技術(shù)等方面還尚不成熟，對于一些專業(yè)技術(shù)崗位能力較強的工作無法勝任，那么就需要對他們進行有針對性的教育培訓工作，培養(yǎng)他們快速的成才。

二、石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓工作的思考和探索

（一）建立并完善專業(yè)技術(shù)人員教育培訓的管理體制

要進一步的制定石化職工教育培訓管理辦法，并且對于全公司的教育培訓管理體系進行明確的規(guī)定，對于各個單位的培訓，職能和職責進行清楚明確的劃分，以便于能夠初步形成以人力資源部門作為主要主管，以教育培訓中心進行實施，并且落實各個單位分工協(xié)作的教育培訓管理格局[2]。如果條件允許的話，可以進行石化專業(yè)技術(shù)人員教育培訓的分管辦法的制定，以便于規(guī)定公司還具有專業(yè)技術(shù)職稱的任職資格的專業(yè)技術(shù)人員每年都必須要進行教育培訓工作，并且要參加各種教育培訓活動，并且按照規(guī)定進行相關(guān)的學分制度的劃分。對于具有初級中級和高級專業(yè)技術(shù)職稱資格的各類專職人員，每年進行教育培訓，所獲得的學分累計不能夠少于6、9、12分，并且經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員寄語教育學完成的情況納入到年終考核的評價標準當中。對于這些政策的實施可有效保證石化專業(yè)技術(shù)人員進行教育培訓工作的順利開展。

（二）構(gòu)建全方位多層次的教育培訓培訓體系

要堅持校企合作的原則，不斷地培養(yǎng)高層次的工程技術(shù)人才。這能有效的對于公司技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理的情況進行改善，而且能夠使高層次技術(shù)人員不斷地進行充實。為了有效立足企業(yè)實用性人才的需求，在進行論文撰寫和答辯階段，必須選擇雙導師制度，每一個碩士班的學員都必須有兩位導師，他能夠保證碩士班的學員論文的質(zhì)量，同時也能夠保證他們在答辯的時候能夠?qū)⑾嚓P(guān)所學的理論知識，同時也能夠保證在答辯的過程當中，將相關(guān)的理論知識應用到公司的實踐過程中。還需要堅持外送培訓的策略，使得“走出去”交流進一步被擴大。公司需要積極地和高等院校進行合作，以便于培養(yǎng)相關(guān)的人才，還需要充分的對于中石化集團的培訓資源進行應用，保證專業(yè)技術(shù)人員能夠獲得教育培訓的資格。

需要不斷的拓寬視野，舉辦高水平的學術(shù)報告會，更能夠有效滿足專業(yè)技術(shù)人員對于行業(yè)前瞻性的要求，并且能夠更好地獲取一些知識復合型人才。通過對高水平的報告會議的舉辦，能夠使得各個專業(yè)的人員了解到當前最前沿的科學水平和學術(shù)水平，對于企業(yè)內(nèi)部員工的知識面的覆蓋進行拓寬，開闊了他們的視野，也能夠促進專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)的更新。還需要有效地促進技術(shù)的交流，舉辦一些專題技術(shù)講座。在公司不斷的進行改造的過程當中，進行新的裝置建設(shè)的時候，需要進行新設(shè)備新工藝和新技術(shù)的引進，要迫切的使專業(yè)技術(shù)人員在短時間內(nèi)被迅速的掌握，除了崗位自學以外，可以請一些同行專家到公司進行技術(shù)交流，這也是一種行之有效的方法。還需要堅持發(fā)揮專業(yè)處室技術(shù)的優(yōu)勢，不斷地舉辦各類短期培訓班，采用以師帶徒的形式促進新入職大學生快速的成長。

（三）落實嚴格考核制度，保證教育培訓的培訓效果

專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓無論采取什么方式去考核，都是一個十分關(guān)鍵的步驟，這樣才能夠保證教育培訓的培訓結(jié)果得到落實。所以對于所有的專業(yè)技術(shù)人員需要進行時學分制的管理，需要保證每人都有一本統(tǒng)一印發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓證書，平時通過各個單位的培訓人員進行負責保管，并且做好登記工作。每一年的專業(yè)技術(shù)人員在進行外出培訓，或者是公司內(nèi)部舉辦的學術(shù)報告會上、技術(shù)講座以及各種培訓班的時候，應該按照相關(guān)情況為其折算出一定的學分，并且對其記錄在冊。教育培訓中心應該定期進行各個車間和各個處室的檢查工作，要督促各單位的培訓人員及時的進行學分登記。每年年終公司的專業(yè)技術(shù)人員需要進行教育培訓證書的統(tǒng)一處理，將其送到教育培訓中心，然后通過專門的人員進行核查和驗收，對于沒有規(guī)定修滿學分的專業(yè)技術(shù)人員，需要在年終績效考核當中對其進行扣除獎金等各種處罰。

三、結(jié)語

綜上所述，本研究主要分析加強石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓工作的思考和探索。筆者認為，對于石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，做好教育培訓工作能夠有效地在實踐的基礎(chǔ)之上進行相關(guān)形式的開展，使其內(nèi)容更加的豐富，可有效的為企業(yè)的未來提供更多的高素質(zhì)的專業(yè)人才。

參考文獻：

[1] 祝紅韙.建立專業(yè)技術(shù)人員晉升通道初探[J].鋼鐵文化，2015，04（05）：142-143.

[2] 林榮.石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)存在問題與對策措施[J].化工管理，2016，04（09）：52-53.