錢鑫

摘 要：通過多重職業(yè)發(fā)展通道，可以將國企專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來，使得他們將自身更多的精力投入到工作崗位中去。本文就是對多種職業(yè)發(fā)展通道對國企專業(yè)技術(shù)人員的激勵作用進行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示，為國有企業(yè)發(fā)展輸入更多的生命力。

關(guān)鍵詞：多重職業(yè)發(fā)展通道；國企；專業(yè)技術(shù)人員；激勵作用

引言：多重職業(yè)發(fā)展通道彌補了以往傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展模式中存在的不足之處，可以對工作人員起到良好的激勵作用。相關(guān)人員還需要進一步加強研究力度，將多種職業(yè)發(fā)展通道具有的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)員工進行良好激勵，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。對多種職業(yè)發(fā)展通道對國企研發(fā)技術(shù)人員的激勵作用進行分析是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

一、多重職業(yè)發(fā)展通道研究

（一）多重職業(yè)發(fā)展的含義。對以往傳統(tǒng)類型的職業(yè)發(fā)展通道進行分析，可以概括性的分為兩種類型，分別為“h”型和“Y”型。國有企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員將其晉升為管理層人員，很有可能導致工作人員的才華不能全面展現(xiàn)，人員素質(zhì)與工作崗位不相匹配。雖然“Y”型發(fā)展模式可以賦予研發(fā)技術(shù)人員一定的自主選擇權(quán)利，管理與技術(shù)雙重職業(yè)并向發(fā)展，但是在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大的國有企業(yè)中并不適用，多種職業(yè)發(fā)展通道也在此背景下應(yīng)運而生。這種職業(yè)發(fā)展模式可以說是“H”、“大樹”型的發(fā)展，不僅有多維度的縱向發(fā)展，同時也有著橫向方面的貫通交換，使得職業(yè)發(fā)展通道更加具備人性化的特點，可以滿足研發(fā)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的多元化需求。

（二）激勵理論。最為經(jīng)典的激勵理論就是內(nèi)容型激勵理

論，其中包括了馬斯洛的需求層次理論和奧德弗的ERG理論等。馬洛斯強調(diào)了生理方面、安全方面、社會交際方面、人格尊重等眾多方面的需求。激勵只有滿足不同方面的需求才能產(chǎn)生最為良好的成效。

二、多重職業(yè)發(fā)展通道對國企研發(fā)技術(shù)人員的激勵作用

（一）國企專業(yè)技術(shù)人員的特征與職業(yè)傾向簡析。國有企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員的特征主要體現(xiàn)在一下幾個方面：（1）創(chuàng)造性強?？蒲泄ぷ魅藛T對于未知事物有著濃厚興趣，他們習慣做具備高度挑戰(zhàn)性的事情，而不是單一的對工作進行重復(fù)。國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員還具備良好的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造的過程就是他們追尋人生價值的過程。但是需要注重簡單、重復(fù)的工作會大幅度消減科研技術(shù)人員工作的積極性和主動性，不能使得科研技術(shù)人員將自身才華良好展現(xiàn)出來，造成人力資源的極大浪費。（2）成就意識強。與其它類型的工作人員進行對比，科研技術(shù)人員對于人生價值實現(xiàn)更加看重，他們對于職業(yè)生涯發(fā)展非常關(guān)注，希望具有更為廣闊的發(fā)展空間，希望可以在自己工作領(lǐng)域中獲得良好成就，并且得到社會和其他同行業(yè)工作人員的肯定與尊重。他們不會滿足于從事一般性的工作，追求極致和完美。（3）流動意識強。現(xiàn)階段，企業(yè)已經(jīng)從以往資源和能源之間的競爭轉(zhuǎn)變成為人才之間的競爭。但是對于專業(yè)技術(shù)人員而言，他們主要是忠于自己的專業(yè)，并不是自己的企業(yè)。想要加強專業(yè)技術(shù)人員的歸屬感，最為有效的手段就是為研發(fā)技術(shù)人員提供良好的發(fā)展空間，為他們提供展現(xiàn)自身才華的平臺，給與他們別的企業(yè)很難給與的職業(yè)發(fā)展深度和廣度。（4）晉升空間小。專業(yè)技術(shù)人員晉升成為高級專業(yè)技術(shù)管理人員的概率很低，這幾乎使得研發(fā)技術(shù)人員的參與高層決策的通道被封死，受到傳統(tǒng)理念的影響，國有企業(yè)的工作人員對于行政職業(yè)非?？粗?，對于進入企業(yè)管理層次的機會非常渴求。

（二）多重職業(yè)發(fā)展通道的激勵作用。（1）滿足員工個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。研發(fā)人員具有不同的職業(yè)傾向，不同的個性化職業(yè)需求，設(shè)立多重職業(yè)發(fā)展通道，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標幫助確定員工的自我定位和未來職業(yè)發(fā)展目標。（2）增強員工自我學習成長的愿望。專業(yè)技術(shù)人員之所以在技術(shù)通道的某個等級而沒有提升，是因為他目前還不具備晉升所需要的能力、經(jīng)驗、知識等條件?？紤]到國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的特點，結(jié)合企業(yè)的組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化，開辟多條合理的職業(yè)通道，能夠留住核心人才，增強員工自主學習意識，使員工按照職位所在的職種不斷提高專業(yè)任職能力，培養(yǎng)終身就業(yè)能力，才能滿足個人和組織的雙重需要，達到雙贏的局面。（3）強化企業(yè)的激勵動力機制。多重職業(yè)道路規(guī)劃在為員工指明職業(yè)發(fā)展路徑的同時，將通過系統(tǒng)地設(shè)計不同崗位的晉升通道，有效地恢復(fù)市場功能，形成理性遴選機制，實現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰。競爭將帶來壓力，多重職業(yè)道路規(guī)劃將通過相關(guān)要素的設(shè)置帶給企業(yè)內(nèi)不同崗位不同的壓力，通過合理的崗位壓力機制，促使企業(yè)員工努力工作，使壓力真正轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的工作動力。

參考文獻：

[1] 蔡珍美.做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力[J].黑龍江教育學院學報.2011（08）