吳其圓

摘 要：作業(yè)成本管理模式是一種新的管理方法，形成于20世紀80年代，作業(yè)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，為了更好地推廣作業(yè)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理當中的應用范圍和效果。本文對作業(yè)成本管理模式和作業(yè)成本管理模式的應用進行簡要的探究和分析。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理 模式 應用

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-154-02

作業(yè)成本管理（ABCM） 是基于作業(yè)成本法（ABC）的新型集中化管理方法，一種以顧客為終點，將企業(yè)分解成一系列的作業(yè)的集合，然后以作業(yè)的成本為核心和起點進行管理的一種新型管理模式[1]。作業(yè)成本管理模式誕生于20世紀80年代，通過對作業(yè)實際完成情況和作業(yè)完成耗費的資源情況進行研究、統(tǒng)計，最終對成本進行控制，以最小成本實現(xiàn)最大化的利益。為了更好地推動作業(yè)成本管理模式在企業(yè)管理當中的應用，本文將從作業(yè)成本管理的意義、作業(yè)成本管理模式的主要內(nèi)容、作業(yè)成本管理的分析以及作業(yè)成本管理模式的應用等幾個方面逐一進行簡要的闡述和分析。

1 作業(yè)成本管理的意義

自20世紀80年代以來，隨著世界經(jīng)濟格局的逐漸轉(zhuǎn)變，世界經(jīng)營管理模式也發(fā)生了巨大的變化，其中作業(yè)成本管理就是在美國經(jīng)營環(huán)境下形成的，從上個世紀后期開始，我國會計學界對作業(yè)成本管理開始進行深入的研究，作業(yè)成本管理之所以成為人們議論和研究的焦點，主要是具有以下幾個方面的意義。

首先，作業(yè)成本管理在20世紀80年代應運而生，正值世界經(jīng)濟格局發(fā)生巨大變革，社會形勢發(fā)生巨大變化時期，隨著經(jīng)濟全球化的不斷轉(zhuǎn)變和發(fā)展以及信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛應用，世界經(jīng)濟經(jīng)營市場發(fā)展環(huán)境也逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。在這樣的時代背景和潮流下，如果一個企業(yè)在進行企業(yè)成本管理的時候，依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方法，就無法適應社會經(jīng)濟發(fā)展的進程，也會因此產(chǎn)生大量的成本管理問題，最終制約著企業(yè)的發(fā)展。而作業(yè)成本管理恰好符合當時的經(jīng)濟環(huán)境的客觀要求。

其次，實施和應用作業(yè)成本管理能夠顯著增強企業(yè)商品的競爭性能，隨著當今世界經(jīng)濟全球化的逐步深入和一體化進程的不斷加快，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭性也越來越強，對于我國的企業(yè)來說，如果依舊按照以往的成本管理方法，將關(guān)注的目光只集中在商品生產(chǎn)后的成本管理上，而忽略了商品生產(chǎn)前開發(fā)和設計中投入的成本外，一方面是會顯著提高商品的投入成本；另一方面是無法滿足和適應時代發(fā)展的需求，從而顯著削弱企業(yè)的市場競爭力。

最后，從控制成本的力度方面來看，作業(yè)成本管理能夠顯著提升和增強企業(yè)成本的控制力度。為了適應社會的發(fā)展和人們越來越多樣化的需求，有越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)商品的過程當中增加了生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，外形越來越多的同時生產(chǎn)的規(guī)模越來越小，在這樣的情況下，作業(yè)成本管理能夠?qū)⒃镜某杀竟芾磉M一步轉(zhuǎn)化為控制成本，在提高和增強企業(yè)成本控制力度的同時顯著提升企業(yè)的社會競爭力。

2 作業(yè)成本管理模式的主要內(nèi)容

對于作業(yè)成本管理模式而言，主要是基于作業(yè)這一核心體系，確認企業(yè)作業(yè)過程當中所消耗的資源，然后將所消耗的資源成本并入到作業(yè)體系中，從中找出成本動因，同時這一過程也屬于成本計算范圍內(nèi)。據(jù)了解，作業(yè)成本管理模式的應用能夠顯著彌補傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法的缺陷與不足，為企業(yè)成本管理提供準確、有效的成本信息資料，從而最大限度地節(jié)省成本開支，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。從作業(yè)成本管理模式的具體內(nèi)容上來講，作業(yè)成本管理模式的主要內(nèi)容有以下幾個方面。

2.1 分析作業(yè)

對于作業(yè)管理工作而言，進行作業(yè)管理的最終目的是盡可能的利用作業(yè)為民眾提供更多的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，顯著提高和增強企業(yè)的市場競爭力。而要實現(xiàn)上述目的，進行作業(yè)管理，就需要對企業(yè)管理模式進行調(diào)整，作業(yè)管理人員必須深入到作業(yè)層，才能對作業(yè)層進行直觀、準確地分析。對作業(yè)進行分析，主要包括三個步驟。

第一，對企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品成本或者服務進行判斷、鑒別和描述，對作業(yè)的必要性進行分析，作業(yè)的必要性由兩點來決定，一是顧客，如果該作業(yè)對于顧客而言是必要的，那就屬于必要作業(yè)；二是企業(yè)如果對于顧客而言不是必要的，那就從企業(yè)的必要方面出發(fā)，對于企業(yè)必要的，同樣屬于必要作業(yè)。

第二，對重點作業(yè)對象進行分析，在企業(yè)作業(yè)成本管理模式當中，作業(yè)成本量少則幾十個，多則上千個，這種情況下，不可能對每個作業(yè)都進行分析，為了節(jié)約作業(yè)分析成本，通常是只對作業(yè)成本比例較大的重點作業(yè)對象進行分析。

第三，需要將本企業(yè)的作業(yè)和其他企業(yè)相關(guān)的作業(yè)進行對比，并通過這種對比對該項作業(yè)的可行性和有效性進行評估判斷。

第四，對企業(yè)各個作業(yè)之間的聯(lián)系進行分析，對于存在聯(lián)系的作業(yè)，可以將其聯(lián)系起來，組成有效的作業(yè)鏈。

2.2 計算作業(yè)成本

在作業(yè)成本的計算方面，對于企業(yè)而言，作業(yè)成本的計算是企業(yè)管理模式規(guī)劃的重點，能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展和運行，因此，在進行作業(yè)成本的計算時，先分析作業(yè)耗費情況，然后將作業(yè)成本加入到每項作業(yè)當中，再來進行作業(yè)成本的計算。需要注意的是，進行作業(yè)成本計算時，要保證作業(yè)成本的計算貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)當中，才能確保企業(yè)作業(yè)成本管理模式順利進行。

2.3 計量和評價業(yè)績

從業(yè)績計量和評價方面來看，業(yè)績計量是對企業(yè)作業(yè)進行評價的起點，業(yè)績計量能夠保證企業(yè)各項活動的順利開展，能夠有效改進和優(yōu)化企業(yè)的各項活動進行情況，分析和解決作業(yè)中存在的問題，因此，在實施作業(yè)成本管理模式時，需要進行業(yè)績計量和評價，從而確保作業(yè)成本管理模式能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中順利發(fā)展。

3 作業(yè)成本管理分析

作業(yè)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理當中的應用，具有一定的優(yōu)勢，同時也還存在著不足，下面就作業(yè)成本管理的優(yōu)勢和不足進行簡要的分析和闡述。

首先，從作業(yè)成本管理的優(yōu)勢方面來看，作業(yè)成本管理將不同的作業(yè)形式匯集在一起，然后將其轉(zhuǎn)變成價值，實現(xiàn)從作業(yè)鏈到價值鏈的轉(zhuǎn)變；確立了作業(yè)成為企業(yè)分配成本的準則，有利于使企業(yè)的各項資金費用得到更加合理、科學的劃分；作業(yè)成本為企業(yè)管理者提供精準、客觀的信息，顯著提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力；能夠滿足當前社會下企業(yè)的發(fā)展需求，顯著增強企業(yè)的市場競爭力和優(yōu)勢。

其次，從作業(yè)成本管理的不足方面來講，沒有考慮到利潤實現(xiàn)的時間、資金時間價值、風險問題；在成本的預測和計劃方面的力度還不夠，容易出現(xiàn)計劃管理流程上報不及時，流程內(nèi)容不夠詳細、成本的驗收和結(jié)算嚴重滯后等問題。

4 作業(yè)成本管理模式的應用

近幾年來，隨著作業(yè)成本管理模式的不斷發(fā)展，我國有很多企業(yè)將作業(yè)成本管理模式應用到企業(yè)管理當中，尤其是建筑施工企業(yè)。對于建筑施工企業(yè)而言，近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，外部交易成本在不斷增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的企業(yè)成本，影響企業(yè)的運行。把作業(yè)成本管理模式應用到建筑施工企業(yè)當中后，建筑施工企業(yè)的工程項目之間的分工、分配、間接成本等都發(fā)生了巨大的變化，顯著影響著企業(yè)成本的核算、管理以及系統(tǒng)的正常運行。作業(yè)成本管理模式的應用能夠顯著降低企業(yè)成本資源的損耗，將分配作業(yè)和各個產(chǎn)品之間的關(guān)系清除掉，有效解決企業(yè)在成本管理當中存在的問題[2]。

5 結(jié)語

總而言之，作業(yè)成本管理模式在企業(yè)管理中的應用能夠顯著減少企業(yè)成本損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤和企業(yè)的市場競爭力。不過，目前我國的作業(yè)成本管理在為企業(yè)管理帶來顯著優(yōu)勢的同時還存在著許多的不足，還有待進一步的改進，最終讓作業(yè)成本管理模式的優(yōu)勢全面、有效地發(fā)揮出來。

參考文獻

[1] 聶艷鳳.作業(yè)成本管理模式及其應用研究[J].中國集體經(jīng)濟， 2016（16）.

[2] 萬依云.作業(yè)成本管理系統(tǒng)在會計信息化中的應用研究[J].江蘇商論，2015（24）.