李磊

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，國(guó)家的建筑工程事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是在新時(shí)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，建筑工程的管理發(fā)法還存在一定的問(wèn)題。針對(duì)如何在工程的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用有效的手段進(jìn)行智能化的管理問(wèn)題，還是一個(gè)值得業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行廣泛關(guān)注的問(wèn)題。因此，本文將從建筑工程管理方法存在的問(wèn)題進(jìn)行入手分析，進(jìn)而給出相應(yīng)的智能化管理應(yīng)用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑工程；管理方法；智能化應(yīng)用；存在問(wèn)題

前言：

隨著時(shí)代的發(fā)展變化，建筑工程數(shù)量得以不斷增加?；谶@樣的發(fā)展背景，相對(duì)陳舊的工程管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的需求。隨著建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相應(yīng)的管理方法就變得越來(lái)越重要。它不僅是提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑，能夠有效的提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，而且它的發(fā)展關(guān)乎到工作人員的生命安全。因此，如何有效的解決工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高相應(yīng)的管理水平，使之實(shí)現(xiàn)智能化的應(yīng)用，就成為了業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)探索的方向。

1.存在問(wèn)題

1.1 在合同規(guī)范方面

工程項(xiàng)目的承包和實(shí)施，都要有相應(yīng)的合同進(jìn)行支持，它是進(jìn)行合理社工和保證雙方最大利益的重要依據(jù)。但是，合同的類(lèi)型是多種多樣的，相應(yīng)的有成本合同和總價(jià)合同等，要想一個(gè)工程項(xiàng)目被具體的實(shí)施，建設(shè)企業(yè)要分別同施工，設(shè)計(jì)和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合同的簽署，在這樣的交易過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間常常產(chǎn)生合同的糾紛，缺少相應(yīng)的公平性和合理性。但是，在實(shí)際情況中，施工企業(yè)為了接下訂單通常是盲目的簽署合同，使得在施工的過(guò)程中，無(wú)法按照合同的要求進(jìn)行全部義務(wù)的履行，從而擾亂了建設(shè)企業(yè)的相應(yīng)制度規(guī)范，造成建筑工程市場(chǎng)的混亂，更為嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懙绞┕さ倪M(jìn)程，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的損失。這就是建設(shè)企業(yè)在合同方面的意識(shí)過(guò)于淡薄，沒(méi)有相應(yīng)的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

1.2 在監(jiān)管工作方面

監(jiān)管企業(yè)的工作就是根據(jù)建設(shè)企業(yè)的需求對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，從相應(yīng)的施工流程到質(zhì)量保證，從工期，工序和材料文件等方面都要進(jìn)行具體的管理。但是，在具體的工程實(shí)施過(guò)程中，卻常常因?yàn)楸O(jiān)管不善而導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，例如，工程質(zhì)量低下，無(wú)法按時(shí)完工等。這些問(wèn)題的發(fā)生是由于監(jiān)管工作人員的思想道德水平，專(zhuān)業(yè)技能和對(duì)應(yīng)的工作態(tài)度等的缺乏而引起的，為工程的順利實(shí)施造成一定的影響。

1.3 在安全意識(shí)方面

一切施工任務(wù)的執(zhí)行，都應(yīng)該在保證施工人員安全的情況下進(jìn)行，這是工程建設(shè)中的首要問(wèn)題，也是最不可忽視的問(wèn)題。在相應(yīng)的實(shí)際操作過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生的危險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的避免，從而很容易造成人員的傷亡?；蛘呤潜O(jiān)管部門(mén)在進(jìn)行工程監(jiān)管的過(guò)程中，由于工作的疏忽，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的存在，從而會(huì)造成安全問(wèn)題的發(fā)生。也就是說(shuō)，工程在施工中的安全問(wèn)題遍布于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，只有加強(qiáng)工作人員的思想工作，提高他們的安全意識(shí)，進(jìn)行有效的防控，從而才能保證工程順利安全的進(jìn)行實(shí)施。

2.智能化管理方法的應(yīng)用

2.1 明確工作目標(biāo)

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，針對(duì)上文提到的諸多問(wèn)題，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行智能化的管理應(yīng)用。首先，應(yīng)該先明確智能化管理應(yīng)用的目標(biāo)，建筑的智能化，主要是為社會(huì)提供較為舒適，快捷和安全的服務(wù)，與此同時(shí)，建立較為完善和科學(xué)的管理機(jī)制，從而可以進(jìn)最大可能的降低相應(yīng)的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標(biāo)。這樣的發(fā)展方向是借助了時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展相應(yīng)的建筑信息管理，這也是符合了時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較好較快增長(zhǎng)的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應(yīng)的工作人員在具體的工作中，對(duì)智能化管理實(shí)施方法進(jìn)行積極的探索，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 建立管理制度

在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和管理存在著彼此依存的關(guān)系，也就是說(shuō)，將工程的智能化進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠保證相應(yīng)的工程質(zhì)量進(jìn)行提升，促進(jìn)其他工作的正常實(shí)施。但是，相應(yīng)的工程智能化管理中包含了較多的內(nèi)容，例如在施工之前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，這樣的過(guò)程在相應(yīng)的智能化管理中，就需要著重保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，要在智能化的管理中進(jìn)行具體施工，從而保證工程的順利進(jìn)行。在工程竣工之后，還要對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證售后處理，便于提供相應(yīng)的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。

2.3 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理

在智能化管理中實(shí)施智能化的管理制度，能夠?qū)κ┕ぶ械娜藛T行為進(jìn)行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實(shí)施。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應(yīng)該從施工場(chǎng)地進(jìn)行著手，促進(jìn)各部門(mén)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)每一個(gè)員工的工作意識(shí)，將管理工作切實(shí)執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而提高員工的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)各部門(mén)的監(jiān)管工作，提高工程的實(shí)施質(zhì)量。與此同時(shí)，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)技能和思想意識(shí)，增進(jìn)管理的具體實(shí)施。并且要注意施工的順序，要嚴(yán)格按照規(guī)定的順序進(jìn)行實(shí)施，以保證工程實(shí)施過(guò)程中的安全性和收工之后的質(zhì)量問(wèn)題。推進(jìn)智能化管理工作的實(shí)施，還要對(duì)施工中的進(jìn)程進(jìn)行控制，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的監(jiān)管水平和計(jì)算能力，從而促進(jìn)管理的實(shí)施，加強(qiáng)工程的質(zhì)量，保證過(guò)程的安全。

2.4 統(tǒng)一管理信息

建筑工程的具體實(shí)施中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，相對(duì)于企業(yè)的，相對(duì)于工程的等等，它們的存在對(duì)于施工的進(jìn)行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對(duì)這些信息進(jìn)行控制和管理，要對(duì)不同階段產(chǎn)生的信息進(jìn)行分類(lèi)，整理和管理，使其形成獨(dú)立的體系，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，幫助信息進(jìn)行完善。從而促進(jìn)施工的正常進(jìn)行打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程管理中，要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)管理的實(shí)施，提高工程的質(zhì)量，就應(yīng)該在實(shí)際的踐行中應(yīng)用智能化的管理方法，明確相應(yīng)的目標(biāo)，在實(shí)際的操作過(guò)程進(jìn)行切實(shí)的管理，對(duì)檔案信息等進(jìn)行規(guī)劃。從而有效的保證工程的順利實(shí)施，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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