艾則孜·阿西木

摘要：在經(jīng)濟全球化的背景下，一個國家的競爭力一定程度上依賴于企業(yè)的發(fā)展實力，而人力資源是決定企業(yè)實力的重要因素。換而言之，企業(yè)的人力資源實力水平是對企業(yè)未來發(fā)展以及提升整個國家實力中起著舉足輕重的作用。面對新形式、新任務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢和需求，企業(yè)的培訓(xùn)體系亟待進一步優(yōu)化提升。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)員工；培訓(xùn)體系；優(yōu)化策略

21世紀(jì)各國之間的競爭實則是科技與人才的競爭。面對世界經(jīng)濟的高速發(fā)展和激烈競爭，我國企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中首要的問題就是怎樣提高企業(yè)人力資源的管理。本文以此為出發(fā)點，淺談油田企業(yè)人力資源的充分利用和員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化策略，以期為提高油田企業(yè)的競爭力提供借鑒。

一、油田企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的基礎(chǔ)

（一）油田企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是指一個企業(yè)在較長時間的經(jīng)營和決策中，所產(chǎn)生出的重要策劃謀略，是企業(yè)在市場競爭當(dāng)中應(yīng)對未來的整體性決策。油田企業(yè)要本著“以人為本”的發(fā)展理念，需不斷汲取和吸納各種德才兼?zhèn)涞膯T工。新時期的油田企業(yè)，更需要大量的新型人才，這也對企業(yè)員工培訓(xùn)提出了更高的要求。

（二）員工職業(yè)的規(guī)劃

員工的職業(yè)管理是作為企業(yè)發(fā)展計劃與員工個人計劃所結(jié)合的產(chǎn)物。要想構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)前提，就必須要兼顧員工的職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏目標(biāo)。為此，油田企業(yè)在對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃時，要先依照油田企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)合目前的發(fā)展情況等特點進行規(guī)劃[1]。

二、油田企業(yè)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化

（一）要完善好員工的培訓(xùn)管理以及考核制度

完善培訓(xùn)管理體系使培訓(xùn)工作制度化，使日常的培訓(xùn)工作更有效的納入監(jiān)督的管理中，管理制度必須要全面完善。并針對油田整個培訓(xùn)工作，擬定《油田職工培育管理方案》、《油田職工培訓(xùn)考核制度》等方案，并對培訓(xùn)工作的機構(gòu)、職責(zé)、等進行詳細的內(nèi)容制定，從而使得培訓(xùn)工作的管理更加全面化[2]。

（二）完善好職工的薪資激勵制度

為做好培訓(xùn)工作，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善好與之相關(guān)的激勵措施，充分的發(fā)揮出薪資激勵的作用。如果職工薪資較高，但是缺少員工的培訓(xùn)和發(fā)展機會，仍然是缺乏激勵性。同時也要結(jié)合油田企業(yè)自身的實際情況，建立起培訓(xùn)的獎勵制度，并對工作中存在突出貢獻的職工進行單獨的培訓(xùn)，以及薪資上的獎勵，激發(fā)工作積極性。

（三）完善、優(yōu)化職工課程培訓(xùn)體系

為了能夠有效的提高職工的培訓(xùn)課程的合理性，應(yīng)注意以下幾種關(guān)鍵因素：1.根據(jù)對培訓(xùn)的需求，油田企業(yè)要對各個培訓(xùn)班機構(gòu)進行培訓(xùn)課程的設(shè)計與創(chuàng)新。在培訓(xùn)課程中要重點的設(shè)置具有針對性的內(nèi)容。2.培訓(xùn)課程的設(shè)計與完善應(yīng)當(dāng)重點強調(diào)有效性，培訓(xùn)活動作為生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的一個組成部分，也就必須要求在課程的設(shè)置上具有時效性。使受訓(xùn)職工在學(xué)習(xí)只夠能有所用，并在較短的時間內(nèi)，把所學(xué)到的知識、技能都應(yīng)用到工作崗位上，從而提高了油田企業(yè)的質(zhì)量效率[3]。

（四）培訓(xùn)需求的分析

對油田企業(yè)員工培訓(xùn)的需求進行分析、優(yōu)化。1.首先，要進行組織性分析，所謂組織性即在組織范圍內(nèi)進行的培訓(xùn)需求。根據(jù)組織的運行和遠景做出規(guī)劃，預(yù)測出組織在未來的技術(shù)上可能會發(fā)生的變化。并且了解現(xiàn)有的員工能力，作出推測，未來將需要哪些知識與技能，從而知道哪些員工在哪些方面需要進行培訓(xùn)。2.要進行工作上的分析。工作上的分析指的就是職工在達到理想的工作成績上所要掌握的能力。3.進行個人分析。個人分析指的就是將職工現(xiàn)有的水平進行以及未來企業(yè)對員工的要求進行對比。研究職工在工作時的行為與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，當(dāng)工作崗位的需求大于職工的能力水平時，則需要進行對職工的培訓(xùn)。

（五）完善好培訓(xùn)項目內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)

油田企業(yè)的培訓(xùn)項目小組應(yīng)當(dāng)制定出培訓(xùn)計劃，并使其不斷的更新、完善。定期的對培訓(xùn)講師進行考核評測，并將培訓(xùn)的績效考核與薪資、福利相掛鉤，并對整個培訓(xùn)過程進行監(jiān)管控制。另外在培訓(xùn)項目的內(nèi)容上要根據(jù)不同的環(huán)境條件做出適當(dāng)?shù)男拚源藖頋M足培訓(xùn)的需要。

（六）建立優(yōu)化的培訓(xùn)評估體系

培訓(xùn)的效果評價，是對整個培訓(xùn)的效果一個總結(jié)與檢驗。是本次企業(yè)職工培訓(xùn)結(jié)束的標(biāo)志，通過培訓(xùn)評價可以準(zhǔn)確的找出培訓(xùn)時出現(xiàn)的問題，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，它也可以發(fā)現(xiàn)新的職工培訓(xùn)內(nèi)容。項目的負責(zé)人更是可以通過評估的結(jié)果來全面的認識已經(jīng)結(jié)束的職工培訓(xùn)工作，更準(zhǔn)確的糾正與改進工作[4]。

三、結(jié)論

培訓(xùn)體系的優(yōu)化是提升整個油田企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)，并需要隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷完善、變更。但是任何一種新的體系都會在建立和推廣中受到阻力，所以對此必須要做好清楚的認識以及準(zhǔn)確的判斷。油田企業(yè)要做好心理準(zhǔn)備，化解新體系在推廣中的各個障礙，最終實現(xiàn)目標(biāo)。要想做到將企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)濟得以高效的實施就要做到大膽的投資，而在培養(yǎng)的過程中更是應(yīng)該因材施教、靈活運用、理論與實際相結(jié)合等，才能使油田企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展不竭資源。總而言之，培訓(xùn)是人才保值的最根本途徑。

參考文獻：

[1]張英斌.中原油田企業(yè)員工培訓(xùn)體系研究[D].西南石油大學(xué)，2014.

[2]趙國華.大慶油田企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化與評價研究[D].天津大學(xué)，2003.

[3]邱鵬.勝利油田培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].青島大學(xué)，2008.

[4]李彥安.遼河油田公司員工培訓(xùn)管理體系優(yōu)化研究[D].大連理工大學(xué)，2008.