【摘 要】 處在當前的教學發(fā)展階段，加強對中小學的財務管理，就是促進中小學可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。而傳統的粗放式財務管理模式，已經不適應當前的財務管理需求。本文主要就中小學財務管理的精細化管理重要性和管理問題加以分析，然后結合實際對中小學財務精細化管理應用策略詳細探究。

【關鍵詞】中小學；精細化管理；應用

一、引言

教育體制的進一步改革背景下，中小學的財務管理工作的創(chuàng)新實施就顯得格外重要。而將精細化的管理在中小學財務管理中科學運用，對提高財務管理的水平就有著積極意義。通過從理論上對中小學財務精細化管理，就能為實際管理提供理論依據。

二、中小學財務管理問題和精細化管理重要性

1.中小學財務管理主要問題分析

當前，我國的中小學財務管理過程中，由于受到一些因素的影響，還存在著系列的問題有待解決，這些問題主要體現在財務管理的制度沒有完善建立，以及管理制度制定的不合理等。中小學的財務管理工作開展，是促進學校正常運轉的關鍵工作，在實際管理中就需要完善的制度支持。但是從實際的管理制度制定情況來看，在諸多方面還存在著問題，沒有結合實際情況制定制度，造成了管理制度的可操作性比較差。

沒有充分重視財務管理工作。中小學的教學以及后勤和行政等方面，在財務管理工作的實施上沒有重視，對財務管理工作沒有正確的認識，認為財務工作就是發(fā)工資的。這就造成了實際財務管理工作的實施效率比較低，對學校的諸多工作都產生的負面影響。

中小學財務管理的整體水平比較低，在預算執(zhí)行能力上比較薄弱。中小學的財務管理工作中，相關財務人員對管理的業(yè)務活動的了解不足，以及對業(yè)務支持的準確性判斷就存在著很大難度，沒有和實際教學發(fā)展的情況相結合。再有預算執(zhí)行能力方面相對比較差，沒進行實地調研以及論證，只是簡單化的結合去年收支來預算，這就大大影響了財務管理的質量。

2.中小學財務管理的精細化管理重要性

傳統的財務管理模式已經不適合當前的發(fā)展需求，中小學的財務管理要注重精細化模式的運用。通過精細化的管理方法運用，對資金的使用效益能最大化的發(fā)揮。也能對財務管理水平的提高起到促進作用。中小學的教學發(fā)展建設方面，需要財務管理作為支撐，在經濟業(yè)務方面的監(jiān)管等工作要加強。通過精細化的財務管理方法運用，就能有助于提高財務管理的整體水平。加強精細化財務管理的方法實施，對財政部門和學校的雙向博弈就比較有利。對財政支出的每筆款充分利用，將錢花在刀刃上，通過精細化的管理方法就能得以有效實現。

三、中小學財務管理的精細化管理應用策略

中小學的財務管理工作的實施，通過精細化的管理方法運用，對提高財務管理水平就有著積極作用。筆者結合實際，對財務精細化管理提出了幾點措施：

第一，樹立良好的財務精細化管理觀念。面對新的教育發(fā)展階段，就要能充分重視財務管理的精細化管理，財務管理人員要從多方面充分考慮，及時轉變財務管理的觀念，和時代發(fā)展需求相結合。要能將財務管理工作和中學日常管理工作有機結合，對財務管理人員教育以及培訓加強，在精細化的管理理念上進行灌輸，從整體上提高財務管理人員的精細化管理水平，這對中小學財務管理的質量提高也比較有利。

第二，完善財務精細化管理制度。財務精細化管理質量的提高，就要有完善的管理制度加以支持。財務管理制度的修訂是系統化的工程，這就需要財務部門進行完善，并結合其他部門對各年級部門的意見，從而對財務制度的精細化管理理念充分突出。形成完善的以及便于操作的財務精細化管理制度，這樣就能更好的指導實踐工作實施。

第三，加強財務精細化管理監(jiān)督工作實施。保障中小學財務管理水平的提高，就要在監(jiān)督工作層面加強實施，以及注重監(jiān)督機制的完善建立。會計監(jiān)督是中小學財務管理中重要的部分，也是經濟管理的重要手段，對中小的辦學質量以及管理水平的提高有著積極作用。通過監(jiān)督管理的工作實施，就能對中小學財務經濟活動的合法性以及規(guī)范性實施加以保障，對整體的財務管理質量提高加以促進。

第四，對財務預算管理全面展開。在預算管理工作方面要結合中小學的財務管理情況全面展開，將資金的使用效率進行提高。中小學的財務管理工作實施，預算管理是比較重要的，在具體的工作實施中，對財務預算編制以及預算上報和執(zhí)行分析等環(huán)節(jié)，要充分重視質量的控制。各個部門都要嚴格遵循編制預算的各項收支等進行細化分類，對預算的信息及時性的反饋，及時性糾正偏離預算目標的行為。只有在這些層面得到了加強才能有助于精細化管理目標的實現。

除此之外，中小學財務精細化管理的工作實施，還要充分重視建立完善的財務信息系統加以應用，并要能在財務管理的風險意識上加強，在風險應對能力上不斷加強。只有如此才能保障財務管理的水平提高，實現精細化管理。

四、結語

總而言之，中小學的財務管理的精細化管理目標實現，就要從多方面加強重視，在措施的實施中，在制度建設以及思想轉變和技術應用等綜合起來。在這些基礎層面得到了加強和實現，才能有助于中小學的財務精細化管理水平的提高。

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作者簡介：

朱小倩（1989—），女，浙江省義烏市人，工作單位：義烏市教育局財務中心，職務：會計師，研究方向：中小學財務會計。