蔣焱焱

【摘 要】對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者來說，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)增益的有效手段；在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場中，利潤表面上是從項(xiàng)目中獲得的，其實(shí)是從管理中實(shí)現(xiàn)的；所以，為了企業(yè)的有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增益，很有必要對企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本控制；分析探討

一、加強(qiáng)成本核算的意義

首先，加強(qiáng)成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。對于我國的建筑企業(yè)來說，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜且變化性大，所以為了盡可能的減小外部經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)成本核算來控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增益來面對外部市場存在的風(fēng)險。其次，加強(qiáng)成本核算是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略就要穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，所以需要的資金是長期且可持續(xù)的，而企業(yè)可以成本核算控制管理成本，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金。

二、建筑施工企業(yè)成本核算的內(nèi)容

1.建筑施工初期成本控制重點(diǎn)

首先，是對于施工預(yù)算成本的控制。施工企業(yè)在施工前會進(jìn)行投標(biāo)、競標(biāo)等過程，為了更好的完成成本控制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的資料、信息編制科學(xué)、合理的施工預(yù)算。其次，是施工合同的簽訂。在成功取得項(xiàng)目之后，重要的工作就是進(jìn)行合同的簽訂；在這時企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的核查合同的各項(xiàng)條例，明確建設(shè)方預(yù)付款及合同雙方的職責(zé)，還有在未能按照合同進(jìn)行工作時的應(yīng)對措施等。再有，是施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。在簽訂好合同之后，企業(yè)要做的就是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，以便于實(shí)現(xiàn)成本的控制工作。最后，要制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)。為了有效控制成本，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，并將其劃分到整個工程的各個環(huán)節(jié)，為完成有效的成本控制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.施工過程中的成本控制

（1） 合理的安排勞動人員。在施工的過程中，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的安排勞動人員，避免人員浪費(fèi)的情況。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)預(yù)算管理工作。人工成本控制是整個企業(yè)的事，涉及企業(yè)的各個層次；而預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)人工成本控制的有效手段，所以有必要加強(qiáng)。第二，加強(qiáng)施工管理工作。企業(yè)中的人工成本與項(xiàng)目的工期長短有著直接的聯(lián)系，工期的延長直接造成人工成本的增加。為了有效的控制人工成本，要加強(qiáng)施工管理工作；它可以通過制定科學(xué)的施工方案，從而控制施工工期，降低人工成本。

（2） 提高機(jī)械化施工水平。在建筑企業(yè)的施工過程中，企業(yè)應(yīng)該盡可能的提高機(jī)械化施工的水平，以此來提高工作的效率。并且，定期的保養(yǎng)和維修相關(guān)的設(shè)備，確保其能夠正常的運(yùn)行。同時，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的需要及時的購進(jìn)或租借相關(guān)的設(shè)備，對其進(jìn)行分類登記管理。為了合理的利用設(shè)備，減少設(shè)備能源的消耗降低成本，企業(yè)應(yīng)該合理的安排設(shè)備的進(jìn)退場時間，提高設(shè)備的利用率。

（3） 加強(qiáng)材料成本的控制。在建筑施工過程中，建筑材料費(fèi)用占總成本相當(dāng)大的比重，以要重點(diǎn)控制這部分。企業(yè)應(yīng)該及時的做好市場調(diào)查，對所需材料進(jìn)行挑選，選擇合適的材料供貨商，在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本的消耗；除了采購材料是需要注意，在使用材料時同樣要注意。材料時企業(yè)購進(jìn)或者本身擁有的有限資源，所以為了盡可能的利用它發(fā)揮他們的作用，要嚴(yán)格的管理材料的使用。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免在工作的過程中有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象；對于材料浪費(fèi)的行為要嚴(yán)懲；制定嚴(yán)格的收發(fā)料制度，材料的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，并且做好記錄。最后，對于余料要做到盡可能的回收和廢物再利用，這也是加強(qiáng)材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，這也是現(xiàn)代施工企業(yè)往往忽視的地方。

3.建筑竣工階段的成本控制

在建筑竣工階段的成本控制管理過程中要做好以下幾個部分，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制：第一，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料?？⒐を?yàn)收在合同上有明確的規(guī)定，為了按照合同及時的完成竣工任務(wù)，在還未完全竣工之前就要積極的準(zhǔn)備好驗(yàn)收的相關(guān)資料，確保資料的準(zhǔn)確、可靠、完整，并對其進(jìn)行分類、歸檔管理。第二，加強(qiáng)竣工決算管理。在竣工決算時，企業(yè)的各個部分要積極的合作起來，根據(jù)預(yù)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行決算工作。決算工作要與預(yù)算工作有機(jī)的結(jié)合起來，充分的利用預(yù)算的有用信息完成決算工作。第三，提高索賠意識。在現(xiàn)實(shí)的工作中，常常會出現(xiàn)工期索賠和費(fèi)用索賠等索賠的形式。前者是因?yàn)槲醇皶r的按照約定的期限完成；后者是因?yàn)槌A(yù)算或者經(jīng)費(fèi)的不正確使用。合理的索賠是企業(yè)成本控制的有效手段。第四，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。目前，建設(shè)單位拖欠工程款的現(xiàn)象時常發(fā)生，這導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難。為了解決這個問題，企業(yè)應(yīng)該在竣工后，及時的進(jìn)行決算工作，明確債務(wù)關(guān)系；加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，盡快的收回資金。對于不能及時收回的資金，要與建設(shè)單位商量未支付資金的利息問題，盡可能的降低企業(yè)的損失。

三、結(jié)語

成本控制的好壞關(guān)乎著建筑施工企業(yè)最終取得的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)有必要做好成本控制工作，從而實(shí)現(xiàn)成本的增益。成本控制是一個整體性的工作，涉及到企業(yè)內(nèi)的各個層面，特別是對于那些復(fù)雜的工程項(xiàng)目，成本控制就變得更加的重要。所以，不論是為了企業(yè)當(dāng)下能夠獲得足夠的效益還是對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)都應(yīng)該做好成本控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李桂華. 國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制分析[J]. 商業(yè)時代，2013，36：98-99.

[2]陽汝民. 建筑施工企業(yè)成本控制分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，03：79-80.

[3]袁仕萍. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析[J]. 市場周刊（理論研究），2008，06：57-58+30.