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        醫(yī)院財(cái)務(wù)核算如何提高實(shí)效性

        2017-04-18 10:33:22沈慶百
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年33期
        關(guān)鍵詞:管理質(zhì)量實(shí)效性

        沈慶百

        摘要:在目前醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中,財(cái)務(wù)核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,也是關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營管理質(zhì)量的重要因素。做好財(cái)務(wù)核算不但能夠提高醫(yī)院的整體效益,還能夠保證醫(yī)院的經(jīng)營管理取得積極效果。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作實(shí)際,要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)效性,就應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)預(yù)算管理、做好成本核算以及做好資金管控等方面入手,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算能夠在整體的工作效率、工作成果和工作準(zhǔn)確性上得到有效的提高。為此,我們應(yīng)當(dāng)深入醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作實(shí)際,制定有效的工作措施。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)核算;管理質(zhì)量;實(shí)效性

        中圖分類號:F230 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)033-000-01

        一、前言

        從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營來看,醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算和其他單位的財(cái)務(wù)核算有一定的區(qū)別。考慮到醫(yī)院工作的特殊性以及醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的重要性,在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作開展過程中,要想提高財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性,就應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)預(yù)算管理,并做好成本核算,還應(yīng)當(dāng)做好資金管控,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算能夠找準(zhǔn)著力點(diǎn),并在實(shí)際的開展過程中能夠有較強(qiáng)的針對性,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算在整體的實(shí)效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思維,夯實(shí)管理基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

        二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理

        1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)建立并完善預(yù)算管理制度

        在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作中,由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容較多,并且整體的資金量較大,建立完善的預(yù)算管理制度不但能夠規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作行為,同時還能夠使醫(yī)院的資金支出能夠得到系統(tǒng)化有效化的監(jiān)督和管理。因此,建立并完善預(yù)算管理制度,是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。做好預(yù)算管理制度的建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的研究有重要意義。

        2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)制定具體的預(yù)算目標(biāo)

        在具體的預(yù)算管理過程中,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個部門的實(shí)際資金要求和下一年度的資金需求制定年度預(yù)算目標(biāo)和季度預(yù)算目標(biāo),并保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。同時還應(yīng)當(dāng)對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,保證預(yù)算目標(biāo)能夠與實(shí)際的資金需求相適應(yīng)。提高預(yù)算管理的有效性,使預(yù)算目標(biāo)能夠與實(shí)際的資金需求緊密結(jié)合了。

        3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算審批控制

        醫(yī)院在建立了完善的預(yù)算管理制度之后,應(yīng)當(dāng)在每一筆資金支出之前,都根據(jù)資金預(yù)算制度進(jìn)行資金審核,并且建立規(guī)范的預(yù)算審批流程,有效的實(shí)現(xiàn)資金支出過程中的管控,對于預(yù)算外的資金原則上不予審批,同時也按照醫(yī)院的實(shí)際資金需要劃撥出一定額度的預(yù)算外資金,保證醫(yī)院臨時發(fā)生的費(fèi)用能夠得到有效的滿足。

        三、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)做好成本核算

        1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)制定成本核算目標(biāo)

        在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作中,成本核算是重要內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營管理實(shí)際和財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),應(yīng)當(dāng)制定成本核算目標(biāo),對每一個部門和每一個成本管理環(huán)節(jié)的月度成本季度成本和年度成本進(jìn)行有效的核算,根據(jù)成本核算目標(biāo)考核各個部門的業(yè)績完成情況。做到提高成本管理實(shí)效,使成本管理能夠在實(shí)際工作中得到有效的管控。

        2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)對各項(xiàng)成本進(jìn)行整體核算管理

        在醫(yī)院的成本核算管理中,應(yīng)當(dāng)將所有的工作成本都進(jìn)入成本管理流程,提高成本管理工作的全面性,保證成本核算能夠?qū)γ恳豁?xiàng)成本都進(jìn)行有效的核算管理。在此基礎(chǔ)上,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分類,做到不遺留,保證成本核算的全面性達(dá)到實(shí)際要求。因此,對各項(xiàng)成本進(jìn)行成績核算管理是十分必要的。

        3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)提高成本核算的準(zhǔn)確性

        醫(yī)院財(cái)務(wù)核算在成本核算過程中,應(yīng)當(dāng)采用正確的成本核算方法,并且對成本的種類以及成本的來源和發(fā)生方式進(jìn)行有效的分析,保證成本核算在準(zhǔn)確性上能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo),提高成本核算的整體效果。在此基礎(chǔ)上,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施,使成本核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

        四、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)做好資金管控

        1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)建立收支兩條線的資金管理制度

        從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營來看,醫(yī)院的收入資金和支出資金都比較大,為了規(guī)范醫(yī)院的資金管理行為,應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)核算過程中建立收支兩條線的資金管理制度,對收入資金進(jìn)行規(guī)范管理,對支出資金進(jìn)行有效的管控,使得醫(yī)院的資金收入和資金支出能夠達(dá)到規(guī)范性目標(biāo),提高資金管理的整體質(zhì)量。因此,收支兩條線的資金管理制度,符合醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際需要。

        2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)資金審批控制

        在醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算過程中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金審批控制,保證每一筆支出的資金都有完善的審批簽字作為保證,同時應(yīng)當(dāng)對資金審批流程進(jìn)行有效的監(jiān)控,避免審批流程失效,保證資金審批制度能夠落到實(shí)處,使資金審批能夠在實(shí)際過程中得到有效的監(jiān)控,保證每一筆資金的使用都能夠得到有效的監(jiān)管。

        3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)資金流向和資金用途監(jiān)管

        由于醫(yī)院的資金支出量比較大,為了提高資金的管控效果,應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)核算過程中,對資金的流向和資金的用途進(jìn)行有效的監(jiān)管,具體應(yīng)當(dāng)建立資金跟蹤制度,對采購資金和其他的資金支出進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,把控資金支出的每一個過程。使資金的流向和資金的用途能夠在管控之下實(shí)現(xiàn)資金的充分利用,避免資金支出暗箱操作以及資金流向混亂的問題發(fā)生。

        五、結(jié)論

        通過本文的分析可知,在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過程中,要想提高財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性,就應(yīng)當(dāng)建立并完善預(yù)算管理制度,制定具體的預(yù)算目標(biāo),并且嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算,同時還應(yīng)當(dāng)制定成本核算目標(biāo),對各項(xiàng)成本進(jìn)行整體核算管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性。最后,應(yīng)當(dāng)建立收支兩條線的資金管理制度,加強(qiáng)資金審批控制,加強(qiáng)資金流向和資金用途的監(jiān)管,以此保證財(cái)務(wù)核算取得實(shí)效。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭保忠,劉倩倩.預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用[J].中國外資,2012(15).

        [2]周彩虹.醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)的應(yīng)用研究[D].江蘇大學(xué),2010.

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        [5]李玉丹.我國公立綜合醫(yī)院補(bǔ)償現(xiàn)狀及補(bǔ)償效率研究[D].華中科技大學(xué),2012.

        [6]王莉.醫(yī)院全成本核算精細(xì)化管理模式的探討[D].第四軍醫(yī)大學(xué),2009.

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