陽友明

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，廣告企業(yè)之間的競爭日趨激烈，廣告企業(yè)想要在激烈的市場競爭中有立足之地，企業(yè)管理者就務必要加強企業(yè)的財務內(nèi)部控制，充分利用財務內(nèi)部控制來促進企業(yè)發(fā)展。本文對廣告公司的財務內(nèi)部控制進行淺析，來尋求解決財務管理變革的新路徑。

【關鍵詞】財務內(nèi)部控制；財務管理；存在問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和日益完善，企業(yè)現(xiàn)代管理制度需要新的改革，企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)是變革企業(yè)財務管理制度。只要建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)管理制度，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中占領制高點。因此，企業(yè)需要靈活轉變管理理念，不斷改變管理思路和管理手段，建立健全企業(yè)財務管理制度，從企業(yè)內(nèi)部財務控制制度出發(fā)，探尋新的適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度。本文通過對廣告公司的財務內(nèi)部控制制度進行分析，來尋求解決財務管理變革的新路徑，以此提升廣告?zhèn)髅綐I(yè)的市場競爭力。

一、我國廣告企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面存在的問題

1.廣告企業(yè)中的財務人員人才缺乏、素質不高

由于廣告公司數(shù)量多，企業(yè)之間的競爭尤其激烈，許多企業(yè)為了節(jié)約成本，財務內(nèi)部控制選用的都是水平和能力不夠高的人員，而且忽視了相關人員的培訓和深造。由于對財務內(nèi)部控制的人才不夠重視，造成了我國廣告企業(yè)財務內(nèi)部控制人才的普通缺乏。某些財務人員在思想道德素質上不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，對自己的工作不重視，漠不關心，缺乏愛崗敬業(yè)的思想和服務大眾的意識。而且某些財務管理人員的業(yè)務能力不足，自己的工作也不能準時、準確完成，造成工作出現(xiàn)錯誤和延誤，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。

2.管理者對財務內(nèi)部控制認識不足

一些家族廣告企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理習慣阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，與集權的企業(yè)內(nèi)部機構設置相符，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營權主要集中在家族成員手中或者投資人手里。因為財務內(nèi)部控制主要給企業(yè)帶來的是長遠利益，并非眼前利益，所以許多私營廣告企業(yè)管理者意識不到財務內(nèi)部控制住對企業(yè)發(fā)展的重要性，大部分企業(yè)管理者只是單純地認為財務內(nèi)部控制就是管理企業(yè)資金、分發(fā)員工工資之類的，所以不太重視，沒有在上面下功夫，從而讓財務內(nèi)部控制失去了存在的意義。

3.財務管理存在諸多問題

（1）內(nèi)部審計過程

廣告企業(yè)內(nèi)部的審計過程形同虛設，審計項目和目標不夠精確，所以廣告企業(yè)的內(nèi)部審計工作就和企業(yè)自身情況和提高競爭力的目的相違背，以至于企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞和錯誤，影響到企業(yè)財務安全和效益

（2）財務管理制度

廣告企業(yè)財務管理制度不規(guī)范，企業(yè)不能根據(jù)自身特點來制定有利于企業(yè)自身發(fā)展的體系和制度。而且在審批過程中不嚴謹，程序混亂，尤其重要的是制度不夠權威，企業(yè)人員基本不會按照規(guī)章制度辦事，把管理制度當成了擺設。

（3）預算管理模式

預算管理模式不完善，在執(zhí)行過程中，對應的監(jiān)督監(jiān)管，分析，評價和反饋制度建立不夠到位。無法確定企業(yè)資金的使用方向和效益，繼而影響各部門的預算分析、評價，預算內(nèi)容也缺少真憑實據(jù)。除此之外，也缺少能有效發(fā)現(xiàn)問題和完善的制度。

二、采取的措施

1.提高財務人員的素質

思想觀念非常重要，首先要改變員工的思想觀念，樹立“服務為本”的理念。做好財務內(nèi)部控制工作的前提和保障就是有關部門加大教育和宣傳的力度，從思想上改變員工的意識和想法。財務部門應該每段時間組織對財務人員進行培訓，讓其熟練掌握財務內(nèi)部控制工作的流程和內(nèi)容，提升他們的財務工作能力水平和專業(yè)素質。培訓過后經(jīng)常進行考核，考核合格者可以上崗，不合格者繼續(xù)培訓，建立專業(yè)的職業(yè)團隊。

2.建立和完善財務管理制度

企業(yè)可以結合自身情況和結構特點，制定合適的、方便管理的財務管理制度，完善各部門的事務審批和財務處理程序，具體到每個過程和每個部門；還可以通過調整和規(guī)范單位的資金流通過程、財務活動和內(nèi)部財務關系來保障企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)的順利進行。財務內(nèi)部控制的重要內(nèi)容就是做好財務管理制度的控制，它對廣告企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

3.建立健全內(nèi)部審計內(nèi)容和程序

廣告企業(yè)的審計控制，實質上是指的企業(yè)內(nèi)部審計，審計部門的建立應該區(qū)別于財務部門。企業(yè)內(nèi)部審計是管理工作，是會計和財務檢查等工作的基礎，它能提高分析和評價工作的效率。廣告企業(yè)應該開展合法、公正的工作，按照預期的目標監(jiān)督制約主體，用科學、完善的標準制約監(jiān)督目標。包括評估審計項目預算，審計財務的收支；經(jīng)濟審計相關責任人；根據(jù)制定的目標和財務內(nèi)部控制制度，開展專門的審計工作；增強預算的專項監(jiān)督項目的透明度，按照程序進行上報和公布。通過內(nèi)部審計的控制來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的漏洞，為解決這些問題提出有效的方法，繼而完善財務內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

4.實行全面的預算管理方式

廣告企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都離不開全面預算管理，全面預算能讓各責任部門明確自己的業(yè)務方向和目標。增強對考核部門的控制，達到預算的目的，客觀編制預算，監(jiān)管措施要到位，保證預算的完成。預算工作落實到各部門和各崗位，形成責任體系，每個環(huán)節(jié)專人負責。

三、結語

面對日趨激烈的市場競爭，只有從不同角度出發(fā)，全面分析，采取多種手段，才能增強廣告企業(yè)的財務實力，推動廣告業(yè)的發(fā)展，真正實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

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