王強(qiáng)

摘要：在新環(huán)境中，國(guó)企思想文化工作要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化及考評(píng)制度化，這是新課題研究的重要方向?！捌饰鍪近c(diǎn)檢評(píng)價(jià)”應(yīng)用在思想文化工作中，借助具體環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，推動(dòng)思想文化工作的開(kāi)展，保障其具有良好的操作性，且切合實(shí)際。分析了剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)在石油企業(yè)思想文化工作中的應(yīng)用，希望剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)的應(yīng)用能為石油企業(yè)思想文化工作的建設(shè)提供有力的支撐。

關(guān)鍵詞：思想文化工作；剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)；應(yīng)用

精細(xì)化管理融入國(guó)企思想文化工作中，對(duì)其產(chǎn)生了深刻影響，石油企業(yè)敢于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)摸索，在思想文化工作中實(shí)施了剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)制度。也就是，以基層單位各點(diǎn)抑或單一突發(fā)事件為中心，要求點(diǎn)檢評(píng)價(jià)小組實(shí)施解剖式檢查，查找并解決存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有關(guān)方案，通過(guò)較小的投入，生成重要的管理。依照制度實(shí)施鉆井人員管理，依照程序開(kāi)展工作，促使思想文化工作更為具體。

一、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)的實(shí)施背景

石油企業(yè)負(fù)責(zé)著油田原油儲(chǔ)運(yùn)、天然氣開(kāi)發(fā)等多項(xiàng)任務(wù)。石油企業(yè)鉆井人員人數(shù)較多，在各工作區(qū)域中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，因?yàn)榉植紖^(qū)域比較散，一定程度上影響了思想文化工作的開(kāi)展。油田改革深入推進(jìn)，精細(xì)化管理將是未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格化管理面臨著繁重的壓力，也就要求較高的思想文化工作質(zhì)量。石油企業(yè)在思想文化工作管理中融入精細(xì)化管理，重視細(xì)節(jié)，量化上突出科學(xué)性，對(duì)思想文化工作，制定并踐行了點(diǎn)檢評(píng)價(jià)方案。每月以隨機(jī)抽樣的方式，測(cè)評(píng)點(diǎn)檢單位與項(xiàng)目，進(jìn)行剖析式檢查，生成評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行專門(mén)治理，依照流程開(kāi)展思想文化工作，保障了思想文化工作的規(guī)范性，促使思想文化工作趨向規(guī)范化與科學(xué)化的構(gòu)建。

二、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)的主要做法

（一）踐行目標(biāo)化管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”

石油企業(yè)構(gòu)建《思想文化工作點(diǎn)檢考核細(xì)則》，細(xì)分思想文化工作，細(xì)化大類3條、細(xì)則17條，具體拆分思想文化工作的各項(xiàng)點(diǎn)，將工作目標(biāo)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等具體化，對(duì)各自工作中的重點(diǎn)及責(zé)任人等，細(xì)分到每一個(gè)單位。石油企業(yè)每年考核、每季考評(píng)、每月檢查各1次，真正形成“硬指標(biāo)”。

（二）采取點(diǎn)檢式控制，趨向質(zhì)量與效益

每月點(diǎn)檢評(píng)價(jià)小組制定點(diǎn)檢內(nèi)容1項(xiàng)，隨意選取點(diǎn)檢單位，工作的開(kāi)展利用“四不兩直”的方法，全面抽取每一單位的工作，仔細(xì)排查問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化措施，管控思想文化工作各運(yùn)行流程，及早發(fā)現(xiàn)并處理思想文化的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行整改，每月開(kāi)展點(diǎn)檢式控制，推動(dòng)思想文化工作朝向質(zhì)量與效益發(fā)展，石油企業(yè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，開(kāi)展思想文化工作，使思想文化工作協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)二者的共同進(jìn)步。

（三）實(shí)施剖析式評(píng)價(jià)，強(qiáng)化過(guò)程管理

點(diǎn)檢鉆井人員要嚴(yán)格貫徹各點(diǎn)檢管理制度，圍繞點(diǎn)檢員，切實(shí)構(gòu)建起設(shè)備管理體制。點(diǎn)檢完成后，面對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行充分全面的評(píng)價(jià)。要求評(píng)價(jià)小組鉆井人員考核點(diǎn)檢情況，實(shí)施打分，同時(shí)生成了點(diǎn)檢評(píng)價(jià)情況報(bào)告，其中，評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋了點(diǎn)檢問(wèn)題與意見(jiàn)意見(jiàn)等，每周一晨會(huì)對(duì)檢評(píng)價(jià)情況做出匯報(bào)，在每次點(diǎn)檢中，各點(diǎn)檢評(píng)價(jià)鉆井人員全部將自己名字簽在原始點(diǎn)檢評(píng)價(jià)反饋表中，管理要留有痕跡，如果存有問(wèn)題，一定要徹底解決，真正強(qiáng)化過(guò)程評(píng)價(jià)。

三、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)的實(shí)施效果

（一）提高了石油企業(yè)思想文化工作整體管理水平

深入開(kāi)展管理，極大促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，變?yōu)檎蝺?yōu)勢(shì)，圍繞思想文化工作，參與管理。開(kāi)展以來(lái)，明顯提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。其中，技術(shù)攻關(guān)小組由一線鉆井員工組建而成，面對(duì)原油鉆井巡護(hù)中的難點(diǎn)，將電子圍欄應(yīng)用其中，成功研發(fā)了鉆井巡護(hù)綜合管理系統(tǒng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡護(hù)責(zé)任，此外，不同單位在開(kāi)展點(diǎn)檢評(píng)價(jià)工作中，相互借鑒對(duì)方優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)挖處理許多工作優(yōu)勢(shì)與平臺(tái)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為中心，推進(jìn)思想文化工作的開(kāi)展，如，“旗牌星”、“員工好聲音”等的競(jìng)賽，為思想文化工作的開(kāi)展提供有力的工具，也整體提高了管理水平，在當(dāng)?shù)孬@得了文明榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）提高了石油企業(yè)思想文化管理水平

這種制度具有較強(qiáng)的針對(duì)性，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。即便工作再?gòu)?fù)雜，利用設(shè)定目標(biāo)與梳理流程，都能化簡(jiǎn)為繁，按時(shí)完成。截止今年，總共查出了32件基層建設(shè)與思想文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問(wèn)題，編制41條整改措施，經(jīng)過(guò)整改，獲得了100%的合格率，使思想文化工作具備了較高的管理水平。

（三）提高了石油企業(yè)思想文化工作效率

剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)落實(shí)后，石油企業(yè)思想文化工作，從目標(biāo)、工作計(jì)劃至考核部門(mén)與責(zé)任人等各環(huán)節(jié)均較為明晰，責(zé)任劃分具體化，減少了執(zhí)行難度，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況，推進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)在我國(guó)能源企業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位，發(fā)揮了巨大的作用。石油企業(yè)思想文化工作的開(kāi)展有有助于使管理人員及鉆井員工在在思想上形成高度的認(rèn)識(shí)，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的崗位職責(zé)。對(duì)石油企業(yè)開(kāi)展的思想文化工作，研究利用剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，以隨機(jī)抽樣的方式測(cè)評(píng)石油企業(yè)思想文化工作，基于此，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，并獲得了良好的反饋效果，結(jié)果證明剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)具有良好的可行性及科學(xué)性。剖析式點(diǎn)檢評(píng)價(jià)的應(yīng)用，推動(dòng)了企業(yè)思想文化工作的建設(shè)。