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        企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)探究

        2017-04-06 19:12:45胡福順
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年12期
        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力管理體制管理模式

        胡福順

        摘要:隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷推廣應(yīng)用,企業(yè)開(kāi)始全面掙脫傳統(tǒng)思維理念束縛效應(yīng),主張透過(guò)科技發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、科學(xué)管理等信息細(xì)致化篩選分析途徑,面對(duì)市場(chǎng)激烈化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)并想方設(shè)法貫徹落實(shí)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。在此類(lèi)背景下,筆者決定全面歸納整理出當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理的要點(diǎn),希望能夠引起相關(guān)工作人員重視。

        關(guān)鍵詞:管理體制;管理模式;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;創(chuàng)新整改

        自從計(jì)算機(jī)通信技術(shù)全面推廣應(yīng)用之后,人類(lèi)基礎(chǔ)性生產(chǎn)和生活模式發(fā)生本質(zhì)性變化結(jié)果,各類(lèi)全新事物、管理理論接連衍生,無(wú)形之中賦予我國(guó)企業(yè)愈加深刻的改革挑戰(zhàn)危機(jī)。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸激化背景下,任何企業(yè)想要在其中站穩(wěn)腳跟,都必須盡快針對(duì)傳統(tǒng)管理機(jī)制加以創(chuàng)新整改,爭(zhēng)取不會(huì)和時(shí)代發(fā)展訴求產(chǎn)生任何沖突跡象。

        一、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

        管理理念企業(yè)布置一系列合理化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵性指導(dǎo)思路。因此,作為企業(yè)管理主體,有必要隨著時(shí)代進(jìn)步實(shí)時(shí)性?huà)昝搨鹘y(tǒng)心智模式約束,開(kāi)展富有針對(duì)性的系統(tǒng)、逆向、開(kāi)放發(fā)散式思維訓(xùn)練活動(dòng)的基礎(chǔ)上,借助綜合化知識(shí)內(nèi)容和管理技術(shù)要素,開(kāi)發(fā)出合理化的管理理論和引導(dǎo)模式。

        (一)信息至上理念

        現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)順利迎來(lái)信息時(shí)代,在信息網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)交互式作用下,人民實(shí)際生產(chǎn)、生活和思維等方式發(fā)生系統(tǒng)性變化,為日后企業(yè)信息管理理念的全方位滲透,奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí),作為企業(yè)有必要持續(xù)透過(guò)外界環(huán)境獲取科技發(fā)展、市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、科學(xué)管理等信息內(nèi)容之余,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起集合人力、物力、財(cái)力、供銷(xiāo)等管理環(huán)節(jié)的信息分析系統(tǒng),畢竟這部分內(nèi)外信息經(jīng)過(guò)合理化加工、存儲(chǔ)和傳輸應(yīng)用之后,能夠?yàn)槠髽I(yè)今后管理創(chuàng)新,提供不竭的支持服務(wù)動(dòng)力。

        (二)能力本位管理理念

        企業(yè)想要靈活適應(yīng)信息時(shí)代和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,就必須盡快培養(yǎng)出快速應(yīng)變的能力,而這一切動(dòng)機(jī)指標(biāo)的貫徹,始終依靠于內(nèi)部員工創(chuàng)造性、主動(dòng)精神等智力資本要素。與此同時(shí),企業(yè)既有管理模式也在發(fā)生持續(xù)演變,開(kāi)始透過(guò)傳統(tǒng)物質(zhì)本位管理過(guò)渡轉(zhuǎn)接到以人為本的管理模式,這也為日后企業(yè)以職員能力為核心的管理方案布置拓展,提供保障。須知信息時(shí)代下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素主要包括知識(shí)、信息和智力要素等,而其間人作為知識(shí)的載體,還有知識(shí)的創(chuàng)造和技術(shù)的應(yīng)用主體,其智力資本的貢獻(xiàn)率便理所應(yīng)當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)定為人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)性結(jié)構(gòu)單元,并且已然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越非人力資本的貢獻(xiàn)率。所以說(shuō),如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上就是高素質(zhì)、高實(shí)踐應(yīng)用技能人才的培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以,今后企業(yè)管理的核心,便是鍛煉內(nèi)部職員的綜合化學(xué)習(xí)技能、激發(fā)他們的創(chuàng)造性意識(shí),同時(shí)保證管理過(guò)程中適度朝向職員的智力、創(chuàng)新技能開(kāi)發(fā)層面傾斜,至此切實(shí)步入人本等高等級(jí)管理層次之上。

        二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新

        (一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的信息化

        如今企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新整改的基礎(chǔ),便是信息化,因此各類(lèi)企業(yè)要集中一切精力和財(cái)力進(jìn)行信息化體系創(chuàng)建,借此提升其對(duì)各類(lèi)局勢(shì)的應(yīng)變技能,進(jìn)一步融入企業(yè)多元化技術(shù)資源并順利提升自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效。特別是經(jīng)過(guò)企業(yè)信息獲取、分析和應(yīng)用能力持續(xù)改進(jìn)過(guò)后,使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)性應(yīng)用國(guó)際科學(xué)領(lǐng)域的最新技術(shù)成本并進(jìn)行有關(guān)信息共享,順勢(shì)加大和外部消費(fèi)者群體的聯(lián)系并將企業(yè)創(chuàng)新潛能全面釋放。

        (二)柔性與和諧管理方式并重

        首先,所謂柔性管理,便是在細(xì)致化校驗(yàn)認(rèn)證人員心理、行為規(guī)律的前提下,沿用的非強(qiáng)制管理模式,其往往會(huì)在人們心中衍生出一類(lèi)潛在的說(shuō)服力,進(jìn)一步將組織意志過(guò)渡轉(zhuǎn)化為不同層級(jí)職員自覺(jué)的行動(dòng)。透過(guò)本質(zhì)層面理解,便是在實(shí)施以知識(shí)工作者為本的管理方案期間,同步彰顯出和諧、靈活等特性。

        其次,和諧管理則主張令組織系統(tǒng)時(shí)刻維持內(nèi)外協(xié)調(diào)狀態(tài)基礎(chǔ)上,憑借系統(tǒng)理論分析途徑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率最大化目標(biāo)的行為流程。作為領(lǐng)導(dǎo),要樹(shù)立起較強(qiáng)的敬業(yè)理念并發(fā)揮合理的榜樣示范作用,為企業(yè)和員工、員工之間順暢化交流,提供保障;再就是尊重員工人格并虛心接納各方意見(jiàn)。

        歸結(jié)來(lái)講,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)必然面臨被淘汰的危機(jī)。所以人性與和諧管理模式應(yīng)當(dāng)維持相輔相成的關(guān)系,畢竟唯獨(dú)如此,才能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的向心力,保證上下級(jí)團(tuán)結(jié)一致并嚴(yán)格貫徹落實(shí)自身職責(zé)內(nèi)容。

        (三)組織運(yùn)作虛擬化和營(yíng)銷(xiāo)模式網(wǎng)絡(luò)化

        第一,時(shí)代不斷進(jìn)步,對(duì)企業(yè)提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范訴求,即要求其快速掙脫傳統(tǒng)地域界限約束,和外部組織開(kāi)展頻繁的物資交流互補(bǔ)活動(dòng),進(jìn)一步以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)換取企業(yè)今后競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。與此同時(shí),企業(yè)決策過(guò)程中不可單方面考慮內(nèi)部資源應(yīng)用上,而是要在適當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)揮企業(yè)外部助推力量,將一切可應(yīng)用的外部和內(nèi)部資源整合并且予以虛擬化運(yùn)行控制,最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        第二,企業(yè)在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)期間,因?yàn)榉咒N(xiāo)路徑過(guò)于漫長(zhǎng)且信息反饋速率不佳,使得企業(yè)和廣大消費(fèi)者群體難以做到一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo),隨后引發(fā)較高數(shù)量的成本投入,過(guò)低地服務(wù)質(zhì)量等消極狀況。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起,顯然為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提供了理想的信息交流和技術(shù)支持條件,使得企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和虛擬化運(yùn)作模式得以順利覆蓋執(zhí)行,保證至此過(guò)后,企業(yè)能夠和廣大顧客搭建起直接縝密的聯(lián)系體系。企業(yè)透過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)成功創(chuàng)建之后,便能夠結(jié)合廣大消費(fèi)者個(gè)性化需求,進(jìn)行協(xié)調(diào)化的生產(chǎn)服務(wù)。為了實(shí)時(shí)性擴(kuò)展企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)空間,企業(yè)完全可以考慮透過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取豐富的需求信息,同時(shí)依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)和交易決策,避免交易成本數(shù)量的成本增長(zhǎng)現(xiàn)象。

        三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的創(chuàng)新

        所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以被理解為一類(lèi)組織和技能的集合結(jié)果,即企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,沉淀累積的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。而企業(yè)管理創(chuàng)新的原理,便是憑借信息、技術(shù)等基礎(chǔ)性指導(dǎo)媒介,創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)外交互式協(xié)調(diào)成長(zhǎng)的系統(tǒng)架構(gòu),其目標(biāo)便是全面結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力地提升布置相關(guān)工作內(nèi)容。需要注意的是,鍛煉激發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,原本就是一類(lèi)持續(xù)探索和累積的工序流程,有關(guān)處理途徑將細(xì)化為:

        (一)督促企業(yè)獨(dú)立獲取核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

        要求企業(yè)在細(xì)致化收集整合各項(xiàng)高端化知識(shí)和技能要素基礎(chǔ)上,快速過(guò)渡轉(zhuǎn)化為企業(yè)今后的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        首先,演化法。要求經(jīng)營(yíng)者預(yù)先選定一類(lèi)規(guī)劃指標(biāo),安排全部員工在各自崗位上盡職盡責(zé),保證在合理期限范圍內(nèi)建立起特殊的核心能力。當(dāng)中涉及多種組織活動(dòng)的事實(shí)和調(diào)整結(jié)果。

        其次,孵化法。強(qiáng)調(diào)企業(yè)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)化人員并轉(zhuǎn)化成為獨(dú)立于其余機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織,并且鼓勵(lì)這部分群體可以在3年期限以?xún)?nèi)創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)核心能力。其優(yōu)勢(shì)便是可以預(yù)先創(chuàng)設(shè)一類(lèi)培育環(huán)境,為日后企業(yè)核心能力順利成長(zhǎng),奠定基礎(chǔ)。

        (二)借助知識(shí)聯(lián)盟獲取核心能力

        所謂知識(shí)聯(lián)盟,即企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的主流模式,其中心目標(biāo)便是進(jìn)行知識(shí)全方位學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。畢竟唯獨(dú)一類(lèi)組織超越其余競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)獲取最佳能力之后,才可以在今后激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中無(wú)往不利。另外,這部分知識(shí)聯(lián)盟,還可輔助一類(lèi)企業(yè)快速學(xué)習(xí)另一類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能,確保至此過(guò)后兩類(lèi)企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)能夠發(fā)揮互補(bǔ)作用,進(jìn)一步衍生出全新交叉化的知識(shí)內(nèi)容。長(zhǎng)此以往,輔助企業(yè)持續(xù)改善和修繕自身的基本能力,保證日后更新創(chuàng)建愈加豐富多元的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        (三)透過(guò)企業(yè)兼?zhèn)渫緩郊酆诵母?jìng)爭(zhēng)力

        企業(yè)兼并,實(shí)際上就是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理空間范疇并且快速介入其余競(jìng)爭(zhēng)空間的一類(lèi)高效率路徑。透過(guò)理論角度觀察認(rèn)證,競(jìng)爭(zhēng)力不可隨意性移植,不過(guò)利用兼并收購(gòu)等創(chuàng)新途徑之后,就可以輔助企業(yè)將外界出現(xiàn)的一系列關(guān)鍵技術(shù)納入,特別是透過(guò)資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)多元化調(diào)試之后,能夠?qū)⒈患娌⑵髽I(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)整合轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的核心能力。如美國(guó)惠普公司并購(gòu)康柏公司、英國(guó)葛蘭素威廉公司并購(gòu)史克必成公司等,都是說(shuō)服力較強(qiáng)的案例,在并購(gòu)重組等創(chuàng)新途徑支持作用下,使得這部分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以大幅度提升,更為重要的是快速整改全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的格局。

        再就是企業(yè)形象管理上的創(chuàng)新。所謂形象管理創(chuàng)新,即主張具備創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)管理主體,在靈活化沿用最新信息傳輸技術(shù)的基礎(chǔ)上,利用最快速率在不同空間區(qū)域內(nèi)整合品牌、風(fēng)氣、服務(wù)、環(huán)境等要素,并且在誠(chéng)信層面上達(dá)成和顧客、公眾之間最大限度的溝通效果,最終順利塑造出企業(yè)管理主體最佳的形象地位。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)管理創(chuàng)新原本就是一項(xiàng)復(fù)雜類(lèi)工程項(xiàng)目,這是現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)多元化信息技術(shù)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,謀求可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展前景的必要途徑。因此,日后希望有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主體能夠不斷吸納最新技術(shù)資源并參考別的企業(yè)改革成功案例,進(jìn)一步制定出可靠性的管理創(chuàng)新方案,避免和時(shí)代規(guī)范訴求產(chǎn)生任何沖突跡象。

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