胡福順

摘要：隨著計算機(jī)信息技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，企業(yè)開始全面掙脫傳統(tǒng)思維理念束縛效應(yīng)，主張透過科技發(fā)展、競爭對手、科學(xué)管理等信息細(xì)致化篩選分析途徑，面對市場激烈化的競爭趨勢并想方設(shè)法貫徹落實可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。在此類背景下，筆者決定全面歸納整理出當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理的要點(diǎn)，希望能夠引起相關(guān)工作人員重視。

關(guān)鍵詞：管理體制；管理模式；市場競爭力；創(chuàng)新整改

自從計算機(jī)通信技術(shù)全面推廣應(yīng)用之后，人類基礎(chǔ)性生產(chǎn)和生活模式發(fā)生本質(zhì)性變化結(jié)果，各類全新事物、管理理論接連衍生，無形之中賦予我國企業(yè)愈加深刻的改革挑戰(zhàn)危機(jī)。尤其是在市場競爭趨勢日漸激化背景下，任何企業(yè)想要在其中站穩(wěn)腳跟，都必須盡快針對傳統(tǒng)管理機(jī)制加以創(chuàng)新整改，爭取不會和時代發(fā)展訴求產(chǎn)生任何沖突跡象。

一、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

管理理念企業(yè)布置一系列合理化經(jīng)營活動的關(guān)鍵性指導(dǎo)思路。因此，作為企業(yè)管理主體，有必要隨著時代進(jìn)步實時性掙脫傳統(tǒng)心智模式約束，開展富有針對性的系統(tǒng)、逆向、開放發(fā)散式思維訓(xùn)練活動的基礎(chǔ)上，借助綜合化知識內(nèi)容和管理技術(shù)要素，開發(fā)出合理化的管理理論和引導(dǎo)模式。

（一）信息至上理念

現(xiàn)階段我國已經(jīng)順利迎來信息時代，在信息網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)交互式作用下，人民實際生產(chǎn)、生活和思維等方式發(fā)生系統(tǒng)性變化，為日后企業(yè)信息管理理念的全方位滲透，奠定基礎(chǔ)。與此同時，作為企業(yè)有必要持續(xù)透過外界環(huán)境獲取科技發(fā)展、市場行情、競爭對手、科學(xué)管理等信息內(nèi)容之余，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起集合人力、物力、財力、供銷等管理環(huán)節(jié)的信息分析系統(tǒng)，畢竟這部分內(nèi)外信息經(jīng)過合理化加工、存儲和傳輸應(yīng)用之后，能夠為企業(yè)今后管理創(chuàng)新，提供不竭的支持服務(wù)動力。

（二）能力本位管理理念

企業(yè)想要靈活適應(yīng)信息時代和激烈市場競爭環(huán)境，就必須盡快培養(yǎng)出快速應(yīng)變的能力，而這一切動機(jī)指標(biāo)的貫徹，始終依靠于內(nèi)部員工創(chuàng)造性、主動精神等智力資本要素。與此同時，企業(yè)既有管理模式也在發(fā)生持續(xù)演變，開始透過傳統(tǒng)物質(zhì)本位管理過渡轉(zhuǎn)接到以人為本的管理模式，這也為日后企業(yè)以職員能力為核心的管理方案布置拓展，提供保障。須知信息時代下，企業(yè)競爭力的核心因素主要包括知識、信息和智力要素等，而其間人作為知識的載體，還有知識的創(chuàng)造和技術(shù)的應(yīng)用主體，其智力資本的貢獻(xiàn)率便理所應(yīng)當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)定為人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)性結(jié)構(gòu)單元，并且已然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越非人力資本的貢獻(xiàn)率。所以說，如今企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上就是高素質(zhì)、高實踐應(yīng)用技能人才的培養(yǎng)競爭。所以，今后企業(yè)管理的核心，便是鍛煉內(nèi)部職員的綜合化學(xué)習(xí)技能、激發(fā)他們的創(chuàng)造性意識，同時保證管理過程中適度朝向職員的智力、創(chuàng)新技能開發(fā)層面傾斜，至此切實步入人本等高等級管理層次之上。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)營管理方式的信息化

如今企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新整改的基礎(chǔ)，便是信息化，因此各類企業(yè)要集中一切精力和財力進(jìn)行信息化體系創(chuàng)建，借此提升其對各類局勢的應(yīng)變技能，進(jìn)一步融入企業(yè)多元化技術(shù)資源并順利提升自身生產(chǎn)經(jīng)營實效。特別是經(jīng)過企業(yè)信息獲取、分析和應(yīng)用能力持續(xù)改進(jìn)過后，使得企業(yè)能夠?qū)崟r性應(yīng)用國際科學(xué)領(lǐng)域的最新技術(shù)成本并進(jìn)行有關(guān)信息共享，順勢加大和外部消費(fèi)者群體的聯(lián)系并將企業(yè)創(chuàng)新潛能全面釋放。

（二）柔性與和諧管理方式并重

首先，所謂柔性管理，便是在細(xì)致化校驗認(rèn)證人員心理、行為規(guī)律的前提下，沿用的非強(qiáng)制管理模式，其往往會在人們心中衍生出一類潛在的說服力，進(jìn)一步將組織意志過渡轉(zhuǎn)化為不同層級職員自覺的行動。透過本質(zhì)層面理解，便是在實施以知識工作者為本的管理方案期間，同步彰顯出和諧、靈活等特性。

其次，和諧管理則主張令組織系統(tǒng)時刻維持內(nèi)外協(xié)調(diào)狀態(tài)基礎(chǔ)上，憑借系統(tǒng)理論分析途徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率最大化目標(biāo)的行為流程。作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立起較強(qiáng)的敬業(yè)理念并發(fā)揮合理的榜樣示范作用，為企業(yè)和員工、員工之間順暢化交流，提供保障；再就是尊重員工人格并虛心接納各方意見。

歸結(jié)來講，市場經(jīng)濟(jì)始終是競爭的經(jīng)濟(jì)，缺乏競爭實力的企業(yè)必然面臨被淘汰的危機(jī)。所以人性與和諧管理模式應(yīng)當(dāng)維持相輔相成的關(guān)系，畢竟唯獨(dú)如此，才能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的向心力，保證上下級團(tuán)結(jié)一致并嚴(yán)格貫徹落實自身職責(zé)內(nèi)容。

（三）組織運(yùn)作虛擬化和營銷模式網(wǎng)絡(luò)化

第一，時代不斷進(jìn)步，對企業(yè)提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范訴求，即要求其快速掙脫傳統(tǒng)地域界限約束，和外部組織開展頻繁的物資交流互補(bǔ)活動，進(jìn)一步以群體和協(xié)作優(yōu)勢換取企業(yè)今后競爭的主導(dǎo)地位。與此同時，企業(yè)決策過程中不可單方面考慮內(nèi)部資源應(yīng)用上，而是要在適當(dāng)時機(jī)發(fā)揮企業(yè)外部助推力量，將一切可應(yīng)用的外部和內(nèi)部資源整合并且予以虛擬化運(yùn)行控制，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

第二，企業(yè)在傳統(tǒng)營銷期間，因為分銷路徑過于漫長且信息反饋速率不佳，使得企業(yè)和廣大消費(fèi)者群體難以做到一對一營銷，隨后引發(fā)較高數(shù)量的成本投入，過低地服務(wù)質(zhì)量等消極狀況。而計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起，顯然為企業(yè)營銷提供了理想的信息交流和技術(shù)支持條件，使得企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略和虛擬化運(yùn)作模式得以順利覆蓋執(zhí)行，保證至此過后，企業(yè)能夠和廣大顧客搭建起直接縝密的聯(lián)系體系。企業(yè)透過網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)成功創(chuàng)建之后，便能夠結(jié)合廣大消費(fèi)者個性化需求，進(jìn)行協(xié)調(diào)化的生產(chǎn)服務(wù)。為了實時性擴(kuò)展企業(yè)生存競爭空間，企業(yè)完全可以考慮透過網(wǎng)絡(luò)獲取豐富的需求信息，同時依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測和交易決策，避免交易成本數(shù)量的成本增長現(xiàn)象。

三、企業(yè)核心競爭實力的創(chuàng)新

所謂企業(yè)核心競爭力，可以被理解為一類組織和技能的集合結(jié)果，即企業(yè)在長時期生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，沉淀累積的參與市場競爭的能力。而企業(yè)管理創(chuàng)新的原理，便是憑借信息、技術(shù)等基礎(chǔ)性指導(dǎo)媒介，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)外交互式協(xié)調(diào)成長的系統(tǒng)架構(gòu)，其目標(biāo)便是全面結(jié)合企業(yè)核心競爭實力地提升布置相關(guān)工作內(nèi)容。需要注意的是，鍛煉激發(fā)企業(yè)的核心競爭實力，原本就是一類持續(xù)探索和累積的工序流程，有關(guān)處理途徑將細(xì)化為：

（一）督促企業(yè)獨(dú)立獲取核心競爭實力

要求企業(yè)在細(xì)致化收集整合各項高端化知識和技能要素基礎(chǔ)上，快速過渡轉(zhuǎn)化為企業(yè)今后的核心競爭實力。

首先，演化法。要求經(jīng)營者預(yù)先選定一類規(guī)劃指標(biāo)，安排全部員工在各自崗位上盡職盡責(zé)，保證在合理期限范圍內(nèi)建立起特殊的核心能力。當(dāng)中涉及多種組織活動的事實和調(diào)整結(jié)果。

其次，孵化法。強(qiáng)調(diào)企業(yè)抽調(diào)專業(yè)化人員并轉(zhuǎn)化成為獨(dú)立于其余機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織，并且鼓勵這部分群體可以在3年期限以內(nèi)創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)核心能力。其優(yōu)勢便是可以預(yù)先創(chuàng)設(shè)一類培育環(huán)境，為日后企業(yè)核心能力順利成長，奠定基礎(chǔ)。

（二）借助知識聯(lián)盟獲取核心能力

所謂知識聯(lián)盟，即企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的主流模式，其中心目標(biāo)便是進(jìn)行知識全方位學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。畢竟唯獨(dú)一類組織超越其余競爭對手學(xué)習(xí)獲取最佳能力之后，才可以在今后激烈市場競爭環(huán)境中無往不利。另外，這部分知識聯(lián)盟，還可輔助一類企業(yè)快速學(xué)習(xí)另一類企業(yè)的專業(yè)技能，確保至此過后兩類企業(yè)能力優(yōu)勢能夠發(fā)揮互補(bǔ)作用，進(jìn)一步衍生出全新交叉化的知識內(nèi)容。長此以往，輔助企業(yè)持續(xù)改善和修繕自身的基本能力，保證日后更新創(chuàng)建愈加豐富多元的核心競爭力。

（三）透過企業(yè)兼?zhèn)渫緩郊酆诵母偁幜?/p>

企業(yè)兼并，實際上就是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營管理空間范疇并且快速介入其余競爭空間的一類高效率路徑。透過理論角度觀察認(rèn)證，競爭力不可隨意性移植，不過利用兼并收購等創(chuàng)新途徑之后，就可以輔助企業(yè)將外界出現(xiàn)的一系列關(guān)鍵技術(shù)納入，特別是透過資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)多元化調(diào)試之后，能夠?qū)⒈患娌⑵髽I(yè)的技術(shù)專長整合轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的核心能力。如美國惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司并購史克必成公司等，都是說服力較強(qiáng)的案例，在并購重組等創(chuàng)新途徑支持作用下，使得這部分公司市場競爭實力得以大幅度提升，更為重要的是快速整改全球化市場競爭與合作的格局。

再就是企業(yè)形象管理上的創(chuàng)新。所謂形象管理創(chuàng)新，即主張具備創(chuàng)新意識的企業(yè)管理主體，在靈活化沿用最新信息傳輸技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用最快速率在不同空間區(qū)域內(nèi)整合品牌、風(fēng)氣、服務(wù)、環(huán)境等要素，并且在誠信層面上達(dá)成和顧客、公眾之間最大限度的溝通效果，最終順利塑造出企業(yè)管理主體最佳的形象地位。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新原本就是一項復(fù)雜類工程項目，這是現(xiàn)代企業(yè)在面對多元化信息技術(shù)和激烈市場競爭環(huán)境下，謀求可持續(xù)競爭發(fā)展前景的必要途徑。因此，日后希望有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理主體能夠不斷吸納最新技術(shù)資源并參考別的企業(yè)改革成功案例，進(jìn)一步制定出可靠性的管理創(chuàng)新方案，避免和時代規(guī)范訴求產(chǎn)生任何沖突跡象。