賈莉

摘 要：本文論述的是統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況，正是由于我國企業(yè)發(fā)展離不開人力資源管理，因此，重視人力資源管理方式的應(yīng)用能夠很好地提升我國企業(yè)的發(fā)展力度，同時(shí)還能夠有效促進(jìn)我國企業(yè)整頓效應(yīng)。利用統(tǒng)計(jì)分析方式并不陌生，而應(yīng)用在人力資源管理方面還是需要不斷研究才可以提升應(yīng)用效應(yīng)。希望通過下文的論述，能夠給我國相關(guān)部門提供有價(jià)值的參考，這樣一來就能夠很好地保證我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候效率更高。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；人力資源管理；應(yīng)用

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，還應(yīng)該重視企業(yè)人力資源管理效率的提升，而保證企業(yè)人力資源管理效率的提升最主要就是應(yīng)用正確的方式。正是由于統(tǒng)計(jì)分析方式能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率，所以，相關(guān)部門應(yīng)該關(guān)注統(tǒng)計(jì)分析方式的應(yīng)用，這樣一來才能夠從根本上提升我國企業(yè)人力資源管理效率，從而保證我國企業(yè)的發(fā)展具有更高的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過下文的論述，可以給我國企業(yè)人力資源管理工作提供更加全面的指導(dǎo)，才能夠很好地提升企業(yè)發(fā)展。

一、統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用

為了更好地將統(tǒng)計(jì)分析方式應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理過程中，首先應(yīng)該明確統(tǒng)計(jì)分析方式對(duì)于提升企業(yè)人力資源管理效率的主要作用。知識(shí)時(shí)代俄到來意味著我國企業(yè)發(fā)展需要的不僅僅是技術(shù)革新，最主要的是重視人力資源的合理配置，這樣一來，就能夠使得我國的企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的知識(shí)體系作為支撐，從而從根本上提升我國企業(yè)發(fā)展力度。人力資源可以說是企業(yè)發(fā)展的核心資源，因此，重視人力資源管理，保證企業(yè)管理效率的提升才是發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最主要的手段之一。只可惜我國的企業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，在企業(yè)制度的制定方面都存在一定的局限性，尤其是一些還沒有建立起完善的人力資源評(píng)價(jià)制度的中小企業(yè)，不論是在人力資源的配置方面還是在制定人力資源管理體系方面，都沒有較強(qiáng)的規(guī)范性，這樣的情況是急需要解決和改善的，只有從根本上提升企業(yè)人力資源管理效率、重視人力資源的配置，才能夠改善企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而可以很好地促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。

有效的人力資源管理務(wù)必?fù)碛型晟频娜肆Y源量化分析體系作為支撐，而統(tǒng)計(jì)學(xué)分析是建立在數(shù)據(jù)收集、整理以及分析的基礎(chǔ)上的一套完整科學(xué)方法，因此，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中被廣泛應(yīng)用，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)學(xué)方式的應(yīng)用也取得較好的成果。隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方式提升企業(yè)人力資源管理效率，使得我國企業(yè)的人力資源工作變得越來越科學(xué)化和精確化，同時(shí)，還能夠很好地提升企業(yè)人力資源管理決策的重要性，對(duì)于發(fā)展企業(yè)有著不可替代的重要地位。

之所以重視統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的作用，是由于我國企業(yè)的人力資源管理工作通過使用統(tǒng)計(jì)分析法能夠很好地展現(xiàn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀以及構(gòu)成和人員利用情況，這樣一來，就能夠提示企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)用重視哪些方面，不僅僅要將人力資源配置的不足之處彌補(bǔ)完善，更關(guān)鍵的是要將人力資源的最優(yōu)配置真正實(shí)現(xiàn)。再者，利用統(tǒng)計(jì)分析法完善我國企業(yè)人力資源配置，還能夠體現(xiàn)出企業(yè)人力資源的變動(dòng)規(guī)律，通常是通過建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)人力資源變動(dòng)規(guī)律的分析，只有明確變動(dòng)規(guī)律之后，就能夠?yàn)槠髽I(yè)未來人力資源管理方向提供一定的指導(dǎo)和依據(jù)。最后，利用統(tǒng)計(jì)分析方式的重要作用就在于能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源實(shí)際情況和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)合起來，以保證企業(yè)未來的人力資源發(fā)展具有更高的科學(xué)預(yù)測(cè)價(jià)值，以保證企業(yè)人力資源管理部門能夠根據(jù)實(shí)際情況制定更具有實(shí)用價(jià)值的戰(zhàn)略方案。

二、統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

1.回歸分析用于預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求

在企業(yè)人力資源管理過程中，利用回歸分析方式能夠很好地保證我國人力資源規(guī)劃做到最好。由于企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確會(huì)直接關(guān)系到人力資源規(guī)劃系統(tǒng)建立是否完善，因此，應(yīng)該重視企業(yè)人力資源需求得到滿足，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的人力需求發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)備好人才，也就是說，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，做好人才儲(chǔ)備工作是非常重要的。同時(shí)，預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求如果能夠做到準(zhǔn)確，就可以幫助企業(yè)能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展、各個(gè)部門的設(shè)置情況以及各個(gè)職位工作人員的自身需求進(jìn)行更加詳盡的分析和了解，以保證各種需求都能夠得到滿足，從而可以從根本上提升我國企業(yè)人力資源配置水平。在明確預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求十分重要之后，就應(yīng)該關(guān)注使用何種方式能夠有效明確人力資源需求。建立回歸分析模型是保證企業(yè)人力資源需求得到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的最佳方式。首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人力資源實(shí)際情況得出影響人力資源需求最直接的或者最大的因素。根據(jù)該因素的變化情況總結(jié)出過去一段時(shí)間中企業(yè)員工的變化數(shù)量規(guī)律，最后，根據(jù)實(shí)際人力資源配置情況對(duì)未來的人力資源需求進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)過程中需要根據(jù)回歸模型的趨勢(shì)和走向進(jìn)行相應(yīng)的分析才能夠得出最后的結(jié)果。一般情況下，應(yīng)用于預(yù)測(cè)人力資源需求的回歸分析模型主要有一元線性回歸模型、多元線性回歸模型和非線性回歸模型。在實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人力資源配置情況對(duì)回歸模型進(jìn)行擇優(yōu)應(yīng)用。

2.統(tǒng)計(jì)指數(shù)用于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)分析

在分析企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)情況的時(shí)候，主要應(yīng)用的是統(tǒng)計(jì)指數(shù)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)指數(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理的情況越來越多見。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)情況會(huì)直接表現(xiàn)出不同時(shí)期勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，從而可根據(jù)該情況分析出企業(yè)各個(gè)部門以及員工結(jié)構(gòu)對(duì)于勞動(dòng)生產(chǎn)率變化會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響以及影響程度如何。根據(jù)此，可以為日后企業(yè)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)考核以及相關(guān)分析提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。勞動(dòng)生產(chǎn)率可變組成指數(shù)、固定組成指數(shù)和結(jié)構(gòu)影響指數(shù)組成勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)體系，而這三種指數(shù)之間的關(guān)系可以很好地反映出企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情況。

利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)可以分析得出企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情況，這樣一來，就能夠更加透徹地分析出其中的原因，并且根據(jù)原因?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展提供有價(jià)值的參考和依據(jù)，從而提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，以保證企業(yè)的相關(guān)部門能夠擁有有效的決策措施。如果企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率出現(xiàn)下降的情況，多是由于員工內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，應(yīng)該重視各個(gè)部門工作人員的合理配置，以保證企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率能夠有所提升。

詳細(xì)分析工資指數(shù)能夠幫助企業(yè)在處理工資分配方面具有更好的方式，與此同時(shí)，能夠優(yōu)化工作人員的配置，使得勞動(dòng)成本可以得到控制，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)發(fā)展價(jià)值。還有一方面，工資指數(shù)能夠有效反映出企業(yè)各個(gè)部門的工資分布情況，從而體現(xiàn)出企業(yè)工作人員配置情況，有利于管理人員和工作人員之間關(guān)系的處理，從而促進(jìn)企業(yè)工資制度的改革，有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.動(dòng)態(tài)分析法用于企業(yè)人力資源的發(fā)展變化分析

動(dòng)態(tài)分析法又稱時(shí)間序列分析，是把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按時(shí)間順序排成一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)列后，用其中一個(gè)數(shù)或幾個(gè)數(shù)列進(jìn)行對(duì)比，研究事物的發(fā)展速度和變化規(guī)律。動(dòng)態(tài)分析法主要包括兩個(gè)方面。第一，編制時(shí)間數(shù)列，觀察客觀現(xiàn)象發(fā)展變化的過程、趨勢(shì)及其規(guī)律，計(jì)算相應(yīng)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)用以描述現(xiàn)象發(fā)展變化的特征；第二，編制較長(zhǎng)時(shí)期的時(shí)間數(shù)列，在對(duì)現(xiàn)象變動(dòng)規(guī)律性判斷的基礎(chǔ)上，測(cè)定其長(zhǎng)期趨勢(shì)、季節(jié)變動(dòng)的規(guī)律，并據(jù)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)。動(dòng)態(tài)分析法在企業(yè)人力資源的發(fā)展變化中有著十分廣泛的應(yīng)用。

以計(jì)算企業(yè)平均出勤人數(shù)為例。企業(yè)人力資源管理者可以通過員工考勤表數(shù)據(jù)，來分析企業(yè)人力資源平均出勤情況。假設(shè)某公司員工考勤的時(shí)間單位是1天，但只在出勤人數(shù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)才記錄一次?？梢圆捎眉訖?quán)算術(shù)平均的方法來計(jì)算某月度平均出勤人數(shù)，權(quán)數(shù)為各個(gè)出勤人數(shù)所對(duì)應(yīng)持續(xù)的天數(shù)，這可以為企業(yè)人力資源考勤情況分析和員工績(jī)效考核提供有力的依據(jù)。

除了出勤人數(shù)因素外，工資水平、工傷事故頻數(shù)、人工成本等人力資源相關(guān)因素都可以通過動(dòng)態(tài)分析法構(gòu)建動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)來分析其發(fā)展變化的過程、規(guī)律及趨勢(shì)，從而幫助人力資源管理者做出科學(xué)有效的分析決策。

三、結(jié)論

通過全文的論述，我們能夠十分清楚地看出我國企業(yè)人力資源發(fā)展需要的不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)作為支持，更關(guān)鍵的是需要利用科學(xué)有效的方式。本文主要論述的是統(tǒng)計(jì)分析方法提升我國企業(yè)人力資源管理效率的情況，通過上文的論述，能夠給我國各種企業(yè)提供有價(jià)值的參考，這樣一來，不光可以提升我國企業(yè)的發(fā)展力度，最主要的是能夠從根本上提升企業(yè)中人力資源的合理分配，以至于幫助企業(yè)擁有更加龐大的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供動(dòng)力。總而言之，企業(yè)人力資源管理效率的提升是十分關(guān)鍵的，因此，重視企業(yè)人力資源管理效益的提升就是重視企業(yè)建設(shè)的表現(xiàn)，所以，應(yīng)該重視統(tǒng)計(jì)分析方式在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用，這樣才能夠更加全面地提升我國企業(yè)的發(fā)展力度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提升。

參考文獻(xiàn)：

宋利.心中有“數(shù)”--論定量統(tǒng)計(jì)分析在人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)研究，2012（10）：46-48.