摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體的不斷發(fā)展和完善，我國企業(yè)的管理者們已經(jīng)將財務(wù)管理看作是企業(yè)運行的核心，企業(yè)的財務(wù)管理主要指通過有形的資產(chǎn)來反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，期望能通過企業(yè)財務(wù)會計來降低企業(yè)的成本，而成本管理也是會計管理中的重中之重，一套科學(xué)可行的會計管理方案能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)成本，為企業(yè)提供一套行之有效的管理模式，本文主要通過分析會計的成本管理中遇見的問題，并科學(xué)的給出筆者自己的改進(jìn)建議

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；財務(wù)管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的相關(guān)部門為了進(jìn)一步讓中國的公司走上合理的道路對我國金融上的一些會計政策進(jìn)行了修訂，努力為我國的公司提供一個相對舒適的會計政策環(huán)境，但是還是會出現(xiàn)一些特殊狀況，比如說很多公司的財務(wù)人員依舊停留在會計管理的初級階段，在成本控制上所做的努力還不夠多，本文正是希望能通過對此我國會計成本中存在的問題進(jìn)行研究和探討，并為我國成本會計市場提出合理的建議和改善意見，為我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己微薄的力量。

企業(yè)的資金流一直由企業(yè)的財務(wù)人員負(fù)責(zé)，而財務(wù)管理貫穿著企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，這讓企業(yè)的財務(wù)管理具有一定的難度，但是高付出意味著高回報，企業(yè)的財務(wù)管理者們大多數(shù)都是企業(yè)管理層的親信，其工資待遇和基礎(chǔ)福利往往高于同類部門，而企業(yè)的財務(wù)人員們負(fù)責(zé)的工作就是，保證資金靈活流動，同時管控好企業(yè)成本，讓企業(yè)成本盡可能的降低，提高企業(yè)的管理效率。

一、財務(wù)管理在企業(yè)中的發(fā)展歷程

成本管控之所以是當(dāng)今社會財務(wù)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是因為企業(yè)的管理者們都意識到了一套科學(xué)的財務(wù)管理方式，能夠幫助企業(yè)降低成本，帶動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)資金鏈的合理循環(huán)，，隨著我國上市公司的增多，企業(yè)為了更好的籌資資金提高企業(yè)分配效益，衍生出了更專業(yè)的財務(wù)管理人員，企業(yè)的財務(wù)管理一直是企業(yè)中比較敏感的一個部門而我國的財務(wù)管理行業(yè)起步較晚，目前我國財務(wù)管理機(jī)制還沒有形成一套規(guī)范的體系，但是企業(yè)的管理者們已經(jīng)意識到了財務(wù)成本管理對企業(yè)的重要性，他們清楚的認(rèn)識到了財務(wù)管理的核心作用，也明白企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)的核心競爭力，但是如何讓企業(yè)的財務(wù)管理跟上時代發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化，信息全球化的時代背景中順應(yīng)其發(fā)展？

二、財務(wù)成本管理中遇見的問題

財務(wù)成本管理受到越來越多人的重視，財務(wù)成本管理也的確借此取得了許多進(jìn)步，但是我國是世界上最大的經(jīng)濟(jì)增長國，隨著經(jīng)濟(jì)不斷變化，我國對企業(yè)成本財務(wù)會計的要求也越來越高，但是和我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相比，我國財務(wù)成本會計的發(fā)展較為緩慢，這讓我國財務(wù)成本管理的弊端日漸凸顯，從根本上來說我國的財務(wù)成本管理還停留在行政管理的層面，對成本的概念還停留在辦公費用，出差費用，業(yè)務(wù)招待費上，對我國企業(yè)內(nèi)部存在的隱形成本考慮較少，沒有對這部分資金進(jìn)行系統(tǒng)的核算和管理，同時，因為我國會計制度還有待完善，會計人員在核算這部分資金的時候主觀隨意性很強(qiáng)。

1.財務(wù)成本管理不以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

我國的財務(wù)管理模式相對單一，企業(yè)采用成本管理模式主要是為了控制企業(yè)成本支出，卻不知道過度限制企業(yè)成本支出會影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，在企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)成本管理的時候不會考慮到對企業(yè)經(jīng)營的影響，在這方面我國的企業(yè)不妨借鑒國外的經(jīng)驗，國外的公司將人才培養(yǎng)看作重中之重，比起成本控制，他們更看重的是人力累計出的成本，以員工高效率的工作方式來彌補(bǔ)財務(wù)上的成本數(shù)額。

2.管理軟件老化嚴(yán)重

我國會計電算化發(fā)展緩慢，很多大型企業(yè)的賬目依舊使用傳統(tǒng)的手工做賬模式，這種情況并不少見，同時我國會計人員在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本節(jié)約并不會對我國企業(yè)產(chǎn)生好處，相反，過于節(jié)約成本還會限制我國企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)管理模式的相關(guān)建議

現(xiàn)代市場不斷完善在企業(yè)實際管理中我國的企業(yè)還存在較多的問題，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善我國的市場經(jīng)濟(jì)，筆者對企業(yè)的財務(wù)會計成本目標(biāo)做出如下的改革建議：

1.新思路新發(fā)展

我國的經(jīng)濟(jì)增長腳步放緩，而我國的機(jī)制則日益完善，但是我國會計成本管理政策卻不容樂觀，這是因為我國上市公司在分配政策上的變化以及偏好，這種做法嚴(yán)重影響了投資者的收益，傳統(tǒng)的企業(yè)會計管控，在成本的管理上，喜歡增加產(chǎn)品的成本以降低企業(yè)的成本，這種做法非常落后，是會計行業(yè)中最初級的方法，隨著我國產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜化，這種財務(wù)管理模式早已經(jīng)不能滿足我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級的財務(wù)管理模式早已經(jīng)不在適用于我國蓬勃發(fā)展的企業(yè)，而創(chuàng)新的成本理念能有效的結(jié)合我國市場的發(fā)展趨勢，注重的是付出成本后的收獲價值，利用有限的成本，創(chuàng)造出最大的價值提高企業(yè)的管理能力和決策能力。

2.服務(wù)成本管理

傳統(tǒng)的會計管理喜歡關(guān)注的重點是如何降低企業(yè)的成本，根據(jù)經(jīng)營狀況來分析成本價值，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，這種做法早已不在適用，會計作為企業(yè)資金流的管理和監(jiān)控者，應(yīng)該注意的是，生產(chǎn)管控不該被動，企業(yè)真正需要的是引導(dǎo)類的成本管控，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計的管控，將成本放在生產(chǎn)后期的售后與服務(wù)中，加強(qiáng)創(chuàng)新項目的成本支出，提高企業(yè)的成本管理方案制定能力。

3.企業(yè)全局概念

會計所控制的企業(yè)全局指的并不僅僅是部門的規(guī)劃管理，會計作為資金流的監(jiān)督和管理者必須要先了解我國會計成本的管理效益，在找出我國現(xiàn)行會計制度中成本核算的合理模式將企業(yè)的成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)成本管控，多樣化成本監(jiān)控項目，從傳統(tǒng)的人力，到市場開拓所需要的成本，另外在現(xiàn)行的會計成本管理監(jiān)控模式通過監(jiān)控成本浮動來找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案。

4.企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管控

目標(biāo)成本管理需要依靠制度來保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度聯(lián)系起來，將目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的范疇中，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工尤其是財會人員重視目標(biāo)成本管理，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產(chǎn)成本進(jìn)行討論、分析，對目標(biāo)成本進(jìn)行分析、論證，保證成本控制目標(biāo)具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實現(xiàn)效益最大化。

5.嚴(yán)格開展目標(biāo)成本實施效果考評

開展目標(biāo)成本控制效果考評，即考評相關(guān)責(zé)任人實施目標(biāo)成本的效果。通過開展考評，能夠促使實施目標(biāo)成本的責(zé)任人和員工自覺發(fā)掘管理中的漏洞，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為提高目標(biāo)成本管理水平探索新方法。在進(jìn)行目標(biāo)成本實施效果考評時，企業(yè)應(yīng)堅持科學(xué)、嚴(yán)格、公正、信用原則，實事求是地做好考評記錄，實事求是地進(jìn)行獎懲管理。

6.優(yōu)化企業(yè)其他的業(yè)務(wù)管理成本

從企業(yè)最根本的動機(jī)出發(fā)，讓企業(yè)的成本控制不在局限于企業(yè)的制造成本，讓企業(yè)中后期管理模式得到升級和發(fā)展對企業(yè)在服務(wù)上付出的隱形服務(wù)成本要進(jìn)行全程監(jiān)控盡量的降低企業(yè)在這方面的支出，而一個成熟的企業(yè)財務(wù)成本會計在后期能夠?qū)Υ祟惤痤~進(jìn)行預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級。

7.有效的成本控制方式

有效的控制企業(yè)的財務(wù)成本，將減少企業(yè)在經(jīng)營管理時發(fā)生的不必要成本，但是企業(yè)不能一昧的最求降低企業(yè)財務(wù)成本還應(yīng)該追求新的財務(wù)陳本管理模式，讓企業(yè)財務(wù)成本管控貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，以最小的投入，帶動最高的價值。

四、結(jié)語

財務(wù)會計的目標(biāo)成本管理，在企業(yè)中是一項非常龐大且復(fù)雜的工程沒在我國現(xiàn)行的市場下，企業(yè)如果希望能夠高效快速的處理市場信息，保障企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成本，就必須要建立起一套合理的財務(wù)會計制度，完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，隨時監(jiān)控市場，帶動產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。由此可見，企業(yè)的財務(wù)管理是一個多方位的復(fù)雜管理過程，要強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理，就要強(qiáng)化管理企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營成本，通過對企業(yè)管理得出的預(yù)算，控制企業(yè)成本發(fā)展，優(yōu)化我國企業(yè)的資金流結(jié)構(gòu)，讓資金有效的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)我國企業(yè)效益最大化。

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作者簡介：金歡（1968.07- ），男，漢族，籍貫：上海市松江，作者單位：中國石化上海石油化工股份有限公司，職稱：會計師；學(xué)歷：大學(xué)，研究方向：成本與預(yù)算