路志華

【摘要】充分運用鄉(xiāng)土地理案例，講解工業(yè)區(qū)位，會收到事半功倍的效果。山東淄博是全國較大的市，也是重要的工業(yè)城市。淄博解放初期是淄博工礦特區(qū)。轄淄川和博山兩區(qū)，區(qū)內(nèi)煤炭豐富，質(zhì)量上乘。日本占領(lǐng)時期，從淄博搶走很多煤炭。后來淄博又劃進張店、周村、臨淄、桓臺、高青、沂源，形成現(xiàn)在五區(qū)三縣的格局。有人編了順口溜，張店紅、臨淄富、周村就那幾尺布，桓臺人搞建筑，沂源就指望那幾棵樹。淄博的工業(yè)部門主要有石化、陶瓷、煤炭、紡織、機械、建筑、建材等。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)土地理 工業(yè)區(qū)位 淄博

【中圖分類號】G633.55 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）02-0157-01

充分運用鄉(xiāng)土地理案例，講解工業(yè)區(qū)位，會收到事半功倍的效果。

首先介紹一下淄博。山東淄博是全國較大的市，也是重要的工業(yè)城市。淄博解放初期是淄博工礦特區(qū)。轄淄川和博山兩區(qū)，區(qū)內(nèi)煤炭豐富，質(zhì)量上乘。后來淄博又劃進張店、周村、臨淄、桓臺、高青、沂源，形成現(xiàn)在五區(qū)三縣的格局。有人編了順口溜，張店紅、臨淄富、周村就那幾尺布，桓臺人搞建筑，沂源就指望那幾棵樹。淄博的工業(yè)部門主要有石化、陶瓷、煤炭、紡織、機械、建筑、建材等。

第一個案例——齊魯石化的區(qū)位

位于淄博市臨淄區(qū)的齊魯石化是一家國家大型石油化工企業(yè)，是上世紀七十年代動工建設(shè)的。下面我就其區(qū)位的合理性進行分析。

勝利油田是我國第二大油田。位于黃河三角洲的東營市。如果在東營當?shù)亟ㄔO(shè)大規(guī)模石化企業(yè)是不合適的。因為東營是鹽堿地農(nóng)業(yè)不發(fā)達，地下是咸水，無法解決幾十萬人的喝水吃飯問題，也就是說農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不好。當時的東營工業(yè)基礎(chǔ)也很差，缺乏配套設(shè)施。交通也不發(fā)達，很難將化工產(chǎn)品運送出去。并且當?shù)氐南M市場也很小。也就是說無論從哪方面都不能把石化企業(yè)建在東營本地。而應(yīng)該考慮山東省的其他地市。當時經(jīng)濟條件較好的城市有濟南、青島、淄博。但是青島距離東營太遠，而濟南是省會，不適合建污染嚴重的企業(yè)，況且石化工業(yè)是耗水大戶，建在濟南會使地下水大幅下降不利于名泉的保護，會使?jié)先坝^消失。淄博從各方面都比較合適，首先淄博距東營較近，幾百里路，原油可鋪設(shè)管道運輸。人員可通過淄東鐵路運輸，還有公路相通。最重要的是淄博工業(yè)底子好，可提供許多建廠的材料。還有淄博對化工產(chǎn)品如柴油、汽油、化肥、塑料等消費量大，本身就是一個較大的市場。并且可通過膠濟鐵路、309國道把產(chǎn)品輸送到濰坊、青島、濟南等全省各地，市場廣闊。從水源條件看，淄博市臨淄區(qū)位于向斜盆地，大武水源地水源非常豐富。為工業(yè)用水和生活用水提供了水源。地勢南高北低，微微傾斜，便于排水。臨淄區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)達，主產(chǎn)小麥、玉米，蔬菜，塑料大棚規(guī)模很大，冬天也可提供大量蔬菜。為幾十萬工人和居民吃飯?zhí)峁┝吮ＷC。

從以上案例可以分析出大型石化工業(yè)區(qū)位選擇應(yīng)綜合考慮市場、交通、原料、政策、工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、水源、環(huán)境等諸多因素。這樣結(jié)合鄉(xiāng)土地理教學，學生會感到很親切，也很容易理解。

第二個案例——淄川的工業(yè)轉(zhuǎn)型

高中地理必修2講老工業(yè)區(qū)的問題和改造時，以德國的魯爾區(qū)為例。教師可以在此基礎(chǔ)上結(jié)合本地案例，效果更好。下面是我們淄博的一個案例。

上文提到淄博市淄川區(qū)煤炭資源豐富，是淄博礦務(wù)局的所在地，有嶺子煤礦、洪山煤礦、西河煤礦等多個煤礦。曾經(jīng)有過輝煌。但近幾年隨著煤炭市場的衰弱、煤炭資源的枯竭，淄川區(qū)面臨煤礦倒閉、工人失業(yè)、經(jīng)濟衰退的現(xiàn)象。淄川區(qū)委、區(qū)政府積極研究對策，關(guān)停并轉(zhuǎn)了一些小煤礦，并積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。具體如下：

一、在產(chǎn)業(yè)層面，實施精準轉(zhuǎn)調(diào)戰(zhàn)略，努力提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型活力。

一是培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。全力加快新材料、新醫(yī)藥、新能源、新裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭三至五年全區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占工業(yè)總量的比重達到50%。編制全區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓好火炬能源、華能風電、舜泰電動車等重點項目，盡快把新能源打造成為全區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃建設(shè)功能陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，盡快將其打造成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二是改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。重點在拉長鏈條和品牌運作上下功夫，橫向抓汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套，做大做強汽車產(chǎn)業(yè)；縱向促進產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，推動醫(yī)藥、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；舉辦好建陶衛(wèi)浴洽交會等會展活動，爭創(chuàng)國家級陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，通過品牌創(chuàng)建提高建陶、紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

二、在企業(yè)層面，實施精細管理戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)核心競爭力。

2015年在淄川區(qū)將組織開展“企業(yè)管理提升年”活動，引導企業(yè)向管理要效益、向管理要競爭力。一是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。重點抓好規(guī)模以上企業(yè)的管理提升，力爭三至五年基本完成股份制改造。二是抓好標準體系建設(shè)。積極引導企業(yè)進行ISO9000質(zhì)量管理、ISO14000環(huán)境管理、安全生產(chǎn)標準化等 標準認證，提升企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化水平。

三是開展管理對標提升活動。進一步擴大對標的行業(yè)和企業(yè)，采取靈活多樣的觀摩學習活動，讓廣大企業(yè)找準“和誰對”、明確“對什么”，弄清楚“怎么對”，堅持“長期對”，通過分類施策、循序漸進，爭取全年100家規(guī)模以上企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，200家中等規(guī)模企業(yè)建立科學規(guī)范的管理制度，300家中小微企業(yè)建立完善以會計電算化為主的財務(wù)管理。

從以上案例可以看出，傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型主要從以下幾方面著手：

第一、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

第二、改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

第三、在企業(yè)層面，實施精細管理戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)核心競爭力。

1.一是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

2.二是抓好標準體系建設(shè)。

3.三是開展管理對標提升活動。

鄉(xiāng)土地理是一座寶庫，充分挖掘這座寶庫，會對我們的教學提供很大的幫助，收到意想不到的效果。