蘇志然

【摘要】在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源管理，加強(qiáng)其戰(zhàn)略地位和作用，通過(guò)各種途徑不斷提高人力資源管理水平，從而提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘人力資源最大優(yōu)勢(shì)，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要論述了人力資源管理，分析了人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，最后提出了加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，希望企業(yè)通過(guò)加大人力資源管理，更有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)系 途徑

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是最為寶貴的資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)呃發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，不斷提高人力資源管理水平，使企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，進(jìn)而全面有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源管理的界定

（一）人力資源管理的定義

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，人力資源是管理的核心內(nèi)容，對(duì)人力資源實(shí)施管理即對(duì)能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的體力以及腦力勞動(dòng)者等進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理過(guò)程中，一般采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，合理調(diào)配人力和物力，使其達(dá)到最佳比例，同時(shí)控制人們的心理、思想等方面，從而使人的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，使人與事相協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理的功能

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要有以下功能；

1、獲取功能。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷聘用人才，而人力資源管理中最基本的功能是規(guī)劃、聘用人力資源，從而為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

2、整合功能。人力資源管理主要是協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展中人與人以及人與事方面的沖突問(wèn)題，從而使員工間協(xié)調(diào)處事、和睦相處，為員工工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3、激勵(lì)功能。在人力資源管理中，最核心的內(nèi)容是激勵(lì)功能，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，然后按照員工的考評(píng)結(jié)果給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工工作的積極性。

4、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)功能。企業(yè)在聘用一些人員之后，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解企業(yè)的文化以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)等內(nèi)容，并通過(guò)培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，使員工更好地發(fā)揮潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在開(kāi)發(fā)功能中，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所以企業(yè)在不斷擴(kuò)充人力資源數(shù)量同時(shí)也應(yīng)該確保人力資源的質(zhì)量。

（三）人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，企業(yè)中的勞動(dòng)力資源較多，但是職業(yè)素養(yǎng)卻較低。同時(shí)，在用人方面存在著人力資源流動(dòng)的現(xiàn)象等。這些問(wèn)題使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而面臨著被淘汰的危險(xiǎn)局面。許多人才為了尋求更好的發(fā)展空間，就抓住發(fā)展機(jī)遇，所以致使企業(yè)面臨人才流失問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該改變以往的人力資源管理模式，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

在所有資源中，人力資源是最為寶貴的資源。企業(yè)的管理水平的高低決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理是相輔相成的。但并不是具有了人力資源，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高，而是對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，使管理模式和企業(yè)的運(yùn)行模式相適應(yīng)，就會(huì)使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)人力資源管理，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，提高企業(yè)的整體效益。

三、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，最核心的是對(duì)人進(jìn)行管理，因此在管理中要突出人的作用，以人為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，不斷優(yōu)化人與事的系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理過(guò)程中，其核心是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要最大限度地發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造性。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該不斷更新管理理念，從員工角度出發(fā)，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，通過(guò)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善酬薪以及福利制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加大人力資本的投資力度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅需要采購(gòu)先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，還需要加大人力資本的投資力度，通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，使員工具備知識(shí)、能力以及創(chuàng)造力等，從而提高人力資源的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要高度重視人力資源管理，不斷加強(qiáng)其戰(zhàn)略地位和作用，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，建立高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，從而為人力資源管理工作打好基礎(chǔ)，然后通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提高企業(yè)的人力資源管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使其為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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