張玲

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，決定著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?，通過研究石油企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，探討企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，分析現(xiàn)階段石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出相應(yīng)的構(gòu)建石油企業(yè)獨(dú)特企業(yè)文化的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)文化；文化建設(shè)；以人為本

石油企業(yè)在長(zhǎng)期的建設(shè)實(shí)踐中，逐步營(yíng)造了屬于自己的企業(yè)文化主要有“大慶精神”、“鐵人精神”等，這種精神有力的促進(jìn)了中國(guó)石油工業(yè)的蓬勃發(fā)展。我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后石油企業(yè)所承受的壓力越來越大，為了更好的融入和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)文化作為企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力需要得到應(yīng)有的重視，石油企業(yè)也應(yīng)該對(duì)自身文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求，不斷對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性

從整個(gè)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)文化處于核心位置，具有重要的思想導(dǎo)向作用，主要體現(xiàn)在為人們提供統(tǒng)一的價(jià)值觀念、道德規(guī)范與行為導(dǎo)向，將有著不同思想和行為方式的員工凝聚在一起為共同的目標(biāo)努力奮斗。在中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，“大慶精神”、“鐵人精神”、“玉門精神”等傳統(tǒng)的石油精神是我們的寶貴財(cái)富，是企業(yè)重要的文化成果，也為企業(yè)凝聚人心、不斷前進(jìn)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)問題

（一）以人為本的思想缺失

企業(yè)文化是圍繞企業(yè)中所有的員工而形成的一種意識(shí)形態(tài)，企業(yè)的主體是人、企業(yè)文化的建設(shè)者也是人，因此整個(gè)企業(yè)文化是以人為中心的。石油企業(yè)有著傳統(tǒng)國(guó)企的背景，因此最初的企業(yè)文化很少從員工的角度出發(fā)，制定的計(jì)劃和策略難以統(tǒng)一員工的利益，很難調(diào)動(dòng)員工的潛力和積極性。石油企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工作制度，導(dǎo)致員工的工作壓力大，才能得不到有效的發(fā)揮，造成大量的人才流失，影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。通過樹立以人為本的思想理念，將以人為本的理念落實(shí)到實(shí)處，深入到企業(yè)管理中。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)的不斷深化和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)員工的構(gòu)成也朝著多樣化、獨(dú)特化、個(gè)性化發(fā)展，經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)也不斷調(diào)整，石油產(chǎn)品也日益多樣化、獨(dú)特化、個(gè)性化。在新形勢(shì)下，由于石油企業(yè)文化建設(shè)的工作方式、方法、理念缺乏創(chuàng)新，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可程度不高，同時(shí)石油企業(yè)的文化建設(shè)只是沿用前人的經(jīng)驗(yàn)或者沿用一些比較成功的案例，缺乏一定的創(chuàng)新性，因此傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方法無法適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求。

三、對(duì)企業(yè)文化的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)才是硬指標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重，企業(yè)文化建設(shè)工作次之的觀念無論是在領(lǐng)導(dǎo)層，還是普通員工都普遍存在，而企業(yè)文化建設(shè)需要消耗大量的金錢和時(shí)間，而且實(shí)際效果不明顯。企業(yè)文化建設(shè)在一部分人看來就是紙上談兵，花架子，僅僅是宣傳的一種手段，是應(yīng)付上級(jí)檢查工作的一種形式。同時(shí)另一部分人進(jìn)入另外一個(gè)極端的誤區(qū)，他們認(rèn)為只要把企業(yè)文化建設(shè)做好了，就可以一勞永逸的解決企業(yè)的所有問題，而沒有結(jié)合石油企業(yè)自身的資金設(shè)備、管理水平、員工素質(zhì)，盲目的建設(shè)企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

（一）以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

青年員工是走在企業(yè)發(fā)展前沿的，由于他們思想活躍，充滿變化，敢于表達(dá)自己，如果硬性的將石油企業(yè)精神和傳統(tǒng)文化灌輸給青年員工，會(huì)引起他們的抵觸情緒。所以，東北石油企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新開發(fā)更多有效的方式，促進(jìn)青年員工能夠自覺自愿的融入企業(yè)文化中。石油企業(yè)可以通過很多方式來改善青年員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，既能改善員工的工作情緒，又能增強(qiáng)青年員工的歸屬感。在企業(yè)內(nèi)部為青年員工搭建技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的平臺(tái)，提升創(chuàng)新管理體制和完善創(chuàng)新流程，鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮其敢想、敢做的創(chuàng)新精神，還要關(guān)心青年員工的生活，尤其是困難群體和偏遠(yuǎn)地區(qū)工作的員工，為他們的工作生活提供力所能及的幫助，營(yíng)造家的氛圍。另外精神上的不滿足是員工流失的主要原因，所以文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，思想政治建設(shè)要緊跟青年員工需求，提高文化生活的整體水平，以精神文化凝聚人、促進(jìn)人、發(fā)展人。

（二）建立企業(yè)文化建設(shè)的制度體系

企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形價(jià)值，要想使企業(yè)文化充分發(fā)揮其價(jià)值，就需要把它融會(huì)貫通到企業(yè)的各個(gè)方面。石油企業(yè)更應(yīng)注重創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)文化的精髓和員工的工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，使員工的工作一方面受到企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束，另一方面還能因?yàn)樽陨淼墓ぷ鞣鲜推髽I(yè)文化價(jià)值而受到獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和晉升。每個(gè)石油領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一思想，對(duì)自己的石油企業(yè)文化理念作出合理的定位，制定與本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的企業(yè)文化制度方案，以及某一階段的和長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，有助于企業(yè)文化的戰(zhàn)略和政策的貫徹和實(shí)施。通過制度對(duì)員工的約束和激勵(lì)作用，影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)某項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的金康運(yùn)行發(fā)展，同時(shí)可以引導(dǎo)員工關(guān)注焦點(diǎn)與企業(yè)更優(yōu)發(fā)展方向保持一致，認(rèn)同企業(yè)核心文化。通過建立各種監(jiān)督機(jī)制，把制度落實(shí)在列入考核之中。

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