董莉娟

摘要：企業(yè)文化作為核心的價(jià)值理念，是企業(yè)中全體員工創(chuàng)造出的觀念文化、物質(zhì)文化、制度文化綜合組織而成。企業(yè)當(dāng)中的文化與競爭能力、人力管理、專業(yè)培訓(xùn)、市場營銷之間有著緊密的聯(lián)系。因此，需要適當(dāng)?shù)牟扇【哂锌茖W(xué)性的管理措施，處理好企業(yè)文化與其它各方面之間的關(guān)系。此外，還需要加強(qiáng)重視企業(yè)文化的構(gòu)建，使企業(yè)后續(xù)健康的發(fā)展，并且為我國建立出和諧的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展趨勢

企業(yè)文化就是個(gè)體員工普遍認(rèn)同并且能夠自覺遵守的理念與行為上的總和，經(jīng)常表現(xiàn)出為了企業(yè)的價(jià)值觀、使命、道德規(guī)范、傳統(tǒng)沿襲等名詞的體現(xiàn)，自20世紀(jì)80年代就開始快速的傳播，這也是長期以來形成對(duì)企業(yè)文化的影響因素，這不僅包括企業(yè)中明確的規(guī)定與行為，還包括隱藏的思維方式、價(jià)值觀，關(guān)于隱藏的思維完全符合人們的思想，在某種意義上還能決策人們的行為，企業(yè)文化可以直接影響到企業(yè)的決定權(quán)與行動(dòng)權(quán)，并且更進(jìn)一步的影響著企業(yè)的命運(yùn)與前途。因此建設(shè)企業(yè)文化非常重要。

一、構(gòu)建企業(yè)文化的目標(biāo)和對(duì)策

（一）構(gòu)建企業(yè)文化的基本目標(biāo)

隨著市場全球化的發(fā)展，對(duì)構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)文化提出更高的要求。應(yīng)當(dāng)具備形式上的開放性、多元性的內(nèi)涵、先進(jìn)的觀念、科學(xué)性的思維，及企業(yè)行為上可操作性的特征。在確保具備以上特征的同時(shí)才能確保企業(yè)文化獲取更多消費(fèi)者的認(rèn)同，也只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化的生命力才能達(dá)到最強(qiáng)的狀態(tài)。這將會(huì)成為業(yè)內(nèi)人士構(gòu)建企業(yè)文化必須具備的明確目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化構(gòu)建的措施

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)必須實(shí)施在社會(huì)文化的背景之下，由于，構(gòu)建企業(yè)文化多少都會(huì)受到社會(huì)文化的影響，也會(huì)成為民族文化最深刻的烙印。因此，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化必須要突破傳統(tǒng)文化，此種突破也只能對(duì)民族文化的世界開放，并且還需要將傳統(tǒng)的文化與世界文化進(jìn)行結(jié)合。所以我國企業(yè)面對(duì)的將是新型的格局與企業(yè)文化的態(tài)勢，在構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化中，立足于傳統(tǒng)民族文化的同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備無限大的胸懷、開放的心靈、進(jìn)行與西方之間的交流，并且需要加強(qiáng)吸收西方文化豐富生命力的部分，以此來構(gòu)建出現(xiàn)代化富有生機(jī)的企業(yè)文化?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)在運(yùn)營理念與管理模式都在逐漸的效仿和學(xué)習(xí)西方企業(yè)文化，這也成功的成為我國構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)文化的范例。因此構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)文化最有效的途徑與方式就是將企業(yè)文化對(duì)世界開放，在某種意義上還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“中西合璧”。在堅(jiān)持民族文化優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，加強(qiáng)吸收西方企業(yè)文化中精粹的力度。

二、構(gòu)建當(dāng)代企業(yè)文化的具體內(nèi)容

（一）大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)主要是由各業(yè)務(wù)部門與員工組而成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化步伐的逐漸加快，企業(yè)正在面向集團(tuán)化、國際化的方向發(fā)展，在實(shí)際的經(jīng)營過程中，對(duì)員工各個(gè)崗位之間的分工也在逐漸的精細(xì)，同時(shí)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神尤其重要。在全球五百強(qiáng)的企業(yè)當(dāng)中，我國本土的企業(yè)越來越少，關(guān)于這點(diǎn)更加能證明我國企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)正在淡化。多數(shù)員工都嚴(yán)重的缺乏對(duì)企業(yè)整體性的認(rèn)同，基于此就會(huì)造成企業(yè)的整體猶如一盤散沙。這也正是影響我國企業(yè)向全球化發(fā)展的羈絆，也是造成我國難以生產(chǎn)出微軟、蘋果、麥當(dāng)勞等跨國產(chǎn)品的重要因素之一。如果，企業(yè)不夠強(qiáng)大就會(huì)缺失在全球中的競爭能力，最終就會(huì)難逃被淘汰的命運(yùn)。所以，我國需要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化，首先要吸取西方企業(yè)文化的傳統(tǒng)主義，將我國那些傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)帶來的觀念全部揚(yáng)棄，加強(qiáng)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且在企業(yè)中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。

（二）重視改革與創(chuàng)新思維方式

企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷的創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的源泉，如果企業(yè)不具備創(chuàng)新能力就談不上后續(xù)的發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，從根本上創(chuàng)新思維是最基本的要求。然而我國展現(xiàn)出傳統(tǒng)的儒家文化正是一種保守型的文化，若只重視傳統(tǒng)文化的沿襲淡化創(chuàng)新與拓展，將那些創(chuàng)新儒學(xué)的方式看作是邪說并且給予壓制。構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整、改革企業(yè)中原有的思維方式、管理模式等，只有這樣企業(yè)文化才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度以及不斷變化的市場形勢。尤其是對(duì)于那些技術(shù)型的企業(yè)來說，如果不重視對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，更加談不上在市場上的競爭力，也就無法立足于經(jīng)濟(jì)市場，例如，目前的T1行業(yè)，該企業(yè)相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)真是日新月異，英特爾公司借助于電腦芯片的快速研發(fā)，在市場上獲得了較大的發(fā)展空間與利潤，蘋果公司在一九九八年就推出了imac臺(tái)式機(jī)，以此不僅獲得全球最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，還使得公司從絕境中轉(zhuǎn)危為安。科學(xué)創(chuàng)新精神一直都是西方文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，我國應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)西方企業(yè)文化的創(chuàng)新精神，對(duì)于企業(yè)文化中存在的不足進(jìn)行不斷的改革，在這樣的情況下，為企業(yè)樹立出嶄新的形象，利用更加專業(yè)的服務(wù)與優(yōu)秀的產(chǎn)品迎接市場的各種挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

總之，隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)外部交往與經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系也越來越密切，這也是將我國企業(yè)推向無邊界的網(wǎng)絡(luò)化、商業(yè)化的大環(huán)境之中。同時(shí)，也對(duì)我國企業(yè)的管理方式與水平提出高質(zhì)量要求。筆者建議，我國企業(yè)文化只有根據(jù)以上的方法構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化，才能得到良好的效果，從根本上提高經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的速度，促進(jìn)對(duì)外開放與改革的深化，以此來促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐漸優(yōu)化。