文/蔣紹莉

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基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新之路

文/蔣紹莉

摘要：隨著市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展及資源的不斷優(yōu)化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)難以滿足當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國各大企業(yè)財務(wù)管理模式也逐漸得到有效創(chuàng)新，基于現(xiàn)代管理環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式得到廣泛應(yīng)用，對于企業(yè)集的全面發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理環(huán)境；財務(wù)管理模式；有效分析

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，大多數(shù)企業(yè)集團財務(wù)管理的模式也隨之變化，中小企業(yè)在我國是私有制經(jīng)濟的發(fā)展重心，在現(xiàn)代管理環(huán)境下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須及時創(chuàng)新，徹底擺脫傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式。本文將對基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新進行分析研究。

一、企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)管理分析

現(xiàn)階段，企業(yè)集團財務(wù)管理模式包括：集權(quán)式、分權(quán)式。集權(quán)式是指指企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于集團公司，集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。該管理模式具有很多優(yōu)點，如：有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，降低資金成本，完成集團統(tǒng)一財務(wù)目標。但該模式也有一些缺陷，盡管集權(quán)模式能有效降低某些風(fēng)險，但由于壓力過于集中，容易導(dǎo)致巨大損失發(fā)生。分權(quán)式是指對公司管理和決策權(quán)進行適當(dāng)?shù)膭澐?，其?yōu)點是能增加企業(yè)實力，激發(fā)子公司積極性，減少母公司負面效應(yīng)。但也難免會存在一些問題，比如弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，無法及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的一些風(fēng)險，嚴重者甚至?xí)?dǎo)致巨大經(jīng)濟虧損，不利于企業(yè)發(fā)展。

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，其文件傳輸?shù)姆绞揭话銥榧堎|(zhì)傳輸，這樣需要耗費大量的人力與紙張資源，而在互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)倪^程中可以省去人力的傳輸與節(jié)約企業(yè)的資金資源，使企業(yè)運作的節(jié)奏更加苦快速。在市場的競爭當(dāng)中，時間是一個寶貴的資源，機會也轉(zhuǎn)瞬即逝，而在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境中，可以實現(xiàn)網(wǎng)上實時接收和結(jié)算，使得以往需要人力傳遞的模式得以改變?，F(xiàn)代管理環(huán)境于企業(yè)財務(wù)管理，最大的作用就是對物資、資金及信息等流動情況加以管理，這樣便形成了一個協(xié)同效應(yīng)，而在互聯(lián)網(wǎng)作用下，各個企業(yè)的溝通就更加的方便與快捷，從而使員工能夠更加快速獲取第一手信息。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

傳統(tǒng)財務(wù)管理制度主要是通過計劃性和控制性兩種制度所組成，其中，計劃性制度一般重在指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對一些決策進行深入思考，但控制性制度主要是指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣把通過計劃性制度所提出的思考用實際行動來保證這個行動可以成功完成。在中小企業(yè)中，其財務(wù)管理的模式一般形式主要有：財務(wù)決策權(quán)一般掌握于企業(yè)高管人員的手中，家族型企業(yè)當(dāng)中的決策者通常都由一個人擔(dān)當(dāng)，全部項目最終決定權(quán)都由企業(yè)當(dāng)中職能最大的人來決定，而不是通過投票選舉產(chǎn)生；所有與財務(wù)方面相關(guān)的活動都為非正式性活動，在一些中小企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理的模式還沒有成熟，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只是按照系統(tǒng)規(guī)則對員工加以約束和管理，沒有實施具體的措施，對企業(yè)財務(wù)中所出現(xiàn)問題，仍然用程序化模式來解決，造成問題難以從根本上得到解決，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理制度更加落后。

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是企業(yè)在繁榮的市場經(jīng)濟下，為了取得良好的經(jīng)濟收益，在企業(yè)與企業(yè)發(fā)生交易時進行的科學(xué)預(yù)測、決策、協(xié)調(diào)、計劃、控制、分析、核算、考核等一系列的管理工作，這就是財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理的最終目的其實就是為企業(yè)進行理財。無論是以什么性質(zhì)存在的企業(yè)，經(jīng)濟效益都是其最終衡量企業(yè)經(jīng)濟活動的重要指標，提高經(jīng)濟效益幾乎是所有企業(yè)活動管理的目標。近年來，我國的市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制為了跟上經(jīng)濟社會的發(fā)展腳步，也在不斷完善，各大企業(yè)為此開始注重于財務(wù)管理創(chuàng)新工作，而企業(yè)管理中重中之重的財務(wù)管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟利益跟維持企業(yè)的經(jīng)濟秩序上就格外顯得意義重大。據(jù)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須將工作重點放到財務(wù)管理創(chuàng)新方面去。

三、基于現(xiàn)代管理環(huán)境下促進企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

(一)及時更新財務(wù)管理觀念

據(jù)筆者調(diào)查，目前許多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理還未全面認識，這也在一定程度上限制了財務(wù)管理工作的開展。據(jù)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)筆者對自身財務(wù)管理理念充分改變，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部核算的要求和相關(guān)財務(wù)準則，設(shè)立較為明確的財務(wù)管理目標，實現(xiàn)財務(wù)核算的精細化管理，只有將財務(wù)管理目標明確到每個部門、每個環(huán)節(jié)，才能在最大限度上提高財務(wù)工作人員的財務(wù)管理意識，更加有效地將財務(wù)管理目標落實到企業(yè)的經(jīng)營管理中。明確財務(wù)管理目標，不僅要注重企業(yè)財務(wù)成本的核算，還要注重企業(yè)財務(wù)信息的完善、各項收入費用的核算，使企業(yè)的財務(wù)核算體系更加精細化，滿足管理者在成本控制核算和財務(wù)管理各方面的需求。

(二)充分健全財務(wù)管理制度

企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，制定全面有效的財務(wù)管理工作制度。首先，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督控制制度，對企業(yè)較大的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行收入、費用、損益等，進行監(jiān)督報告，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的各項問題，及時完善改進財務(wù)管理工作。合理有效的監(jiān)督控制制度能樹立財務(wù)管理工作人員的職業(yè)責(zé)任感，明確財務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，減少管理工作中的人為失誤。其次，要滿足企業(yè)基本的資金需求，籌資和投資對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有利于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的籌資和投資需要大量的資金，企業(yè)應(yīng)集中使用部分權(quán)利，賦予部分管理工作者合理的資金使用權(quán)限，及時提取資金，不錯失企業(yè)籌資和投資的有利時機和發(fā)展機遇。企業(yè)在資金使用權(quán)限的賦予時，要進行嚴格的考核評價，防止資金的濫用缺失。

除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)健全成本控制制度，不應(yīng)僅注重生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)將成本控制納入日常的管理機制中，充分發(fā)揮成本控制應(yīng)有的作用，將企業(yè)的成本資金占用控制在合理的范圍內(nèi)，防止成本控制核算的失真。

(三)構(gòu)建高質(zhì)量的財務(wù)管理團隊

人才的促進企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展的前提，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工難度越來越大，現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作要求每個財會人員必須由傳統(tǒng)”核算型“向“管理型”模式轉(zhuǎn)變，對財務(wù)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，企業(yè)要想構(gòu)建一支高質(zhì)量的財務(wù)管理團隊，就必須根據(jù)實際情況，加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，要使財務(wù)人員的職業(yè)水準以及專業(yè)判斷能力能有效提高。首先，可以組織財務(wù)人員進行一些專業(yè)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來培養(yǎng)其法治觀念以及自身的職業(yè)道德，重點培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。在提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時，也要加強審核的力度，對財務(wù)人員每一項工作都要嚴格的進行監(jiān)察，要確保每一張發(fā)票的真實性與準確性，關(guān)于一些較大的開支也要上報審核，經(jīng)過批準才能進行報銷。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展極其重要，高質(zhì)量的財務(wù)管理工作不僅有利于優(yōu)化企業(yè)的管理模式，而且能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理人員必須及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，不斷提高自己的財務(wù)管理水平，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，進而保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

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(作者單位：云南瑞升同創(chuàng)技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司)