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        高校后勤管理體制的社會(huì)化改革分析

        2016-11-26 07:10:54廖曉平鄭春波
        長(zhǎng)江叢刊 2016年12期
        關(guān)鍵詞:后勤管理高校教育

        廖曉平 鄭春波

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        高校后勤管理體制的社會(huì)化改革分析

        廖曉平 鄭春波

        【摘 要】高校后勤管理體制改革,是一項(xiàng)十分艱巨的歷史使命,唯獨(dú)保障其不存在任何偏差,才能真正推動(dòng)高校教育事業(yè)可持續(xù)革新發(fā)展進(jìn)程。由此,筆者決定透過(guò)管理職能轉(zhuǎn)化、后期企業(yè)化管理方案執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)設(shè)置等途徑,完善高校后勤管理社會(huì)化改革推行方案,全程配合精細(xì)的監(jiān)控制約手段。相信長(zhǎng)此以往,必將為高校教育質(zhì)量大幅度提升提供便利條件,最終向社會(huì)培養(yǎng)供應(yīng)更多急需的復(fù)合型人才。

        【關(guān)鍵詞】高校教育 后勤管理 體制結(jié)構(gòu) 社會(huì)化改革

        一、高校后勤社會(huì)化的概念和改革必要性論述

        所謂高校后勤社會(huì)化,實(shí)際上就是將高校后勤服務(wù)直接納入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之中,借助政府獨(dú)有的導(dǎo)向作用,進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)義務(wù)承擔(dān),為后期高校必須的專(zhuān)業(yè)法人、市場(chǎng)化后勤服務(wù)體系搭建,提供保障。

        開(kāi)展此類(lèi)改革事務(wù)的核心宗旨,在于強(qiáng)化我國(guó)高校整體辦學(xué)實(shí)力,使得社會(huì)主義市場(chǎng)諸多特征能夠在高校后期常見(jiàn)事務(wù)中得以生動(dòng)細(xì)致地呈現(xiàn),畢竟傳統(tǒng)的后勤管理體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下衍生的,存在諸多局限性。如以往高校教職員工中大約存在20%以上的都是后勤職員,他們生活起居條件基本和學(xué)生一樣,尤其是當(dāng)中必要的技術(shù)設(shè)施,已經(jīng)占據(jù)高校空間的一半以上,就是說(shuō)日后高校新招收一個(gè)大學(xué)生,就需要透過(guò)國(guó)家獲取4.5萬(wàn)元的支持成本,無(wú)形中令高校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)全面加重,使得高校后勤體制性障礙廣泛分布,對(duì)于后期理想性教育成果贏取自然是十分不利的。歸結(jié)來(lái)講,高校主動(dòng)布置拓展后勤社會(huì)化改革項(xiàng)目,不單單能夠盡快改善其教育服務(wù)和管理質(zhì)量,同時(shí)能夠同步減輕學(xué)校和學(xué)生經(jīng)濟(jì)壓力,特別是在服務(wù)成本數(shù)量急劇縮減基礎(chǔ)上,改善既有辦學(xué)效益,維持高校長(zhǎng)期革新發(fā)展活力。

        二、強(qiáng)化我國(guó)高校后勤管理社會(huì)化改革能效的措施解析

        目前高校后勤管理社會(huì)化改革的重心,將轉(zhuǎn)移到管理體制革新、職能分析等進(jìn)程加快事務(wù)之上,這樣才能保證高校辦學(xué)實(shí)力的有機(jī)改善,貫徹快速可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。至于細(xì)化的革新調(diào)整手段內(nèi)容將具體如下所示:

        (一)全程借助配套性制度體系作為后勤服務(wù)指導(dǎo)保障

        首先,高校后勤機(jī)構(gòu)和社會(huì)細(xì)致融合之后,必須要依照市場(chǎng)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行既有職能結(jié)構(gòu)逐層分化調(diào)試,在此類(lèi)基礎(chǔ)上,有關(guān)以往勞保、醫(yī)療、住房等福利保障支出都將交由社會(huì)承擔(dān);同時(shí),后勤機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化改革經(jīng)營(yíng),要凸顯效益和利潤(rùn)的核心指導(dǎo)地位,涉及人員下崗現(xiàn)象無(wú)可避免。所以,需要借助富有針對(duì)性的救濟(jì)和救助等制度體系加以疏導(dǎo)。

        其次,盡量打破以往平均分配和人事穩(wěn)定性局勢(shì),以及后勤機(jī)構(gòu)對(duì)高校的行政隸屬關(guān)系。想要加快后勤管理社會(huì)化改革進(jìn)程,就必須盡快著手調(diào)試上述體制內(nèi)容,進(jìn)而成功搭建起人員聘任和按勞分配的分配機(jī)制,為后期諸多后勤管理制度、模式合理性彰顯,奠定基礎(chǔ)。

        (二)透過(guò)不同渠道獲取政府和其余社會(huì)力量的有效支持

        盡管說(shuō)大部分后勤管理工作高校都能一力承擔(dān),但是如若完全脫離政府和相關(guān)社會(huì)的輔助,后期管制效果必然不夠理想,包括學(xué)生公寓小區(qū)化、家屬住宅區(qū)的物業(yè)化管理等內(nèi)容,都需要政府提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、成本和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支持。

        除了國(guó)家政府需要在高校辦學(xué)和后勤管理模式改革上提供經(jīng)濟(jì)支持外,有關(guān)銀行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、大規(guī)模企業(yè)等都需要響應(yīng)政策積極參與到此類(lèi)事務(wù)中去,不過(guò)投資過(guò)程中必然會(huì)涉及到利潤(rùn)回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)等隱患。面對(duì)高校教育和后勤服務(wù)投資回報(bào)率過(guò)低的現(xiàn)象,需要政府主動(dòng)透過(guò)政策調(diào)整途徑,賦予投資高校教育的公司適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠條件,使得整體投資數(shù)量得以適當(dāng)程度地縮減,并且同步調(diào)整價(jià)格收費(fèi)體系,保證其能夠朝著成本標(biāo)準(zhǔn)逐步靠近。需要注意的是,高等教育并非是義務(wù)教育,內(nèi)部學(xué)生作為后勤社會(huì)化改革的關(guān)鍵性收益主體,其有義務(wù)承擔(dān)合理數(shù)量的成本,所以高校在加快后勤服務(wù)管理社會(huì)化改革步伐之余,需要針對(duì)學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)加以適當(dāng)?shù)靥嵘饾u地針對(duì)本來(lái)無(wú)償使用的水電資源進(jìn)行收費(fèi)管理。

        另一方面,高校后勤管理體制社會(huì)化改革工作不宜操之過(guò)急,應(yīng)該循序漸進(jìn)地加以布置引導(dǎo)。如對(duì)于社會(huì)整體環(huán)境來(lái)講,社會(huì)保障體系始終處于逐漸完善工序流程中,學(xué)校相關(guān)制度體系尚且未能修繕完全,特別是后勤服務(wù)革新措施銜接上需要保留適當(dāng)?shù)木彌_時(shí)間。因此,在制定高校后勤管理改革方案前期,有關(guān)規(guī)劃主體要進(jìn)行全方位地思索認(rèn)證,保證各方利益的有機(jī)維護(hù)結(jié)果;再就是做好試點(diǎn)檢驗(yàn)事務(wù),保證從中梳理寶貴性實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),保證一個(gè)改革項(xiàng)目成熟之后發(fā)展另外一個(gè)。而在具體改革方案執(zhí)行期間,有關(guān)后勤服務(wù)管理單位需要結(jié)合自身實(shí)際狀況,如職能規(guī)范訴求和服務(wù)特性等,及時(shí)沿用專(zhuān)項(xiàng)承包、量化包干、合作協(xié)議簽署等多元化途徑,進(jìn)行各類(lèi)參與主體權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確化梳理,避免日后產(chǎn)生不必要的矛盾沖突,阻礙高校教育質(zhì)量改善進(jìn)程。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷修繕和后勤實(shí)體隊(duì)伍日漸強(qiáng)大等背景作用下,后勤管理機(jī)構(gòu)開(kāi)始逐漸地從隸屬高校中分離開(kāi)來(lái),最終過(guò)渡成為獨(dú)立法人的經(jīng)營(yíng)主體,并且順利地被納入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系之中。經(jīng)過(guò)內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)不斷健全改善過(guò)后,相信必將能夠?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和高校多元化革新發(fā)展需求同步迎合,提供十分合理的保障支持條件。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王芳.精細(xì)化管理視角下的我國(guó)高校后勤管理研究[D].大連:大連理工大學(xué),2011.

        [2]李廣宇.高校后勤公司員工績(jī)效考核體系研究[D].西安:西安建筑科技大學(xué),2014.

        作者單位:(中國(guó)人民解放軍65053部隊(duì))

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