王琨

【摘 要】時代發(fā)展，為滿足人民群眾多樣化需求，為促進社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，各類工程項目的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大。因此為滿足當(dāng)前綠色可持續(xù)的生態(tài)發(fā)展理念，項目施工單位將工程會計更廣泛地應(yīng)用于工程核算和成本控制之中，并在社會環(huán)境和自然環(huán)境雙方面入手采取相應(yīng)的措施促進工程項目成本節(jié)約，提高資源利用率，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，本文將對工程會計在工程核算和成本控制中的應(yīng)用及提高應(yīng)用效果的措施，加以簡要分析概述以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程會計；工程核算；成本控制

當(dāng)前，社會發(fā)展中不可再生資源的短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)引起人民群眾的廣泛關(guān)注，但其實社會中的一切資源都有其特殊的價值，都應(yīng)當(dāng)珍惜，所以通過工程會計技術(shù)的應(yīng)用，做好工程項目核算與成本控制工作，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會的建成，是工程建設(shè)行業(yè)的焦點問題。為此有關(guān)項目單位必須在保證工程施工質(zhì)量的前提下，依據(jù)施工中的實際情況制定科學(xué)合理的工程會計方案，并加以嚴(yán)格落實。從而提高工程核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。

一、工程會計在工程核算與成本控制中的重要性

在時代的發(fā)展中工程會計不再局限于項目施工過程中，而是不斷延伸直至貫穿從設(shè)計到竣工的全過程，由此可以說工程會計是項目單位內(nèi)部管理的重要組成部分。通過制定并落實科學(xué)合理的工程會計方案可以從工程項目運行的各個環(huán)節(jié)加以控制，降低工程資源損耗，避免不必要的損失，最大限度地滿足單位盈利的目的。

新形勢下市場競爭愈發(fā)激烈，同時工程單位所面臨的壓力也在不斷增大。在這種情況下做好工程會計工作，控制成本，增強單位綜合競爭力，提高施工質(zhì)量和工作效率，獲得更大的經(jīng)濟利益是極為重要的。也就是說單位要從實際情況出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)過程中的資源浪費問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。

二、提高工程會計應(yīng)用于工程核算與成本控制中的效果

1.設(shè)計過程中的會計應(yīng)用及效果提高

不難發(fā)現(xiàn)城市建設(shè)過程中一些爛尾樓的存在不僅影響了城市的美觀性，也造成了人力物力的浪費。這種情況的出現(xiàn)，很大程度上是由于項目建設(shè)初期有關(guān)單位所制定的工程預(yù)算和成本控制方案，并未科學(xué)合理地在綜合考慮自身實力和市場環(huán)境等因素，以致于在施工中資金銜接不到位，令工程荒廢。因此單位的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)選擇與自身實力相當(dāng)?shù)墓こ添椖?，并運用會計工程技術(shù)，使用正確的計算方法面對整個工程的總成本，及各個階段所需的成本制定出一個較為精準(zhǔn)的分布圖，清晰地展示給單位的經(jīng)營者，并提出更為專業(yè)的成本控制建議。

2.項目建設(shè)過程中的工程會計應(yīng)用及效果

（1）施工人員成本的控制

一些建筑工程在使用過程中并不能充分發(fā)揮其功能效用，一定程度上是對資源的一種白白損耗。這是由于不同地區(qū)具有不同的自然環(huán)境和人文情懷，而項目單位又未必了解這些內(nèi)容，以致于出現(xiàn)資源的浪費。為此項目單位可以充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧淤Y源，在節(jié)約人員成本的同時了解當(dāng)?shù)鼐唧w情況。

也就是項目單位要提前對工程周邊的環(huán)境進行考察，從而充分利用自然環(huán)境，在保證施工質(zhì)量的同時，節(jié)約施工成本。然后招募當(dāng)?shù)氐膭趧诱邊⑴c到工程項目施工中，并在開工前進行集中教育培訓(xùn)，讓他們充分理解掌握施工技術(shù)，避免由于操作不規(guī)范所造成的資金損耗，避免安全事故的發(fā)生給人民群眾的生命財產(chǎn)造成損失。

（2）項目施工管理中的成本控制

據(jù)工程會計報告顯示，成本的超額支出很大程度上是用于解決施工中突然發(fā)生的意外情況，而施工現(xiàn)場的混亂、安全設(shè)備不完善、施工流程不規(guī)范等問題正是導(dǎo)致意外情況發(fā)生的首要原因。但是部分項目單位并沒有意識到由于投入不足所造成的安全事故帶來的后果是項目建設(shè)的付之一炬，是高額的賠償款，是在市場中再無立足之地。

因此項目單位應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管力度，建立并完善施工運行體系，并輔助以安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度的落實。借此將具體工作分配到具體負責(zé)人，落實到具體工作者，對操作行為加以嚴(yán)格監(jiān)管，對不科學(xué)的直接加以糾正，從而以工作的準(zhǔn)確性實現(xiàn)工作效率的提高和生產(chǎn)成本的控制。

（3）竣工階段的會計應(yīng)用及效果提高

項目工程的竣工階段表明整體工程臨近完結(jié)，但是實際生活中完工卻發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算極高，款項收結(jié)不到位的單位并不少見。這是由于財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，各部門之間配合不默契所導(dǎo)致的。

為此項目單位應(yīng)當(dāng)將所有的施工部門集中到一起培訓(xùn)，明確不同部門與財務(wù)人員的配合及工作職能范圍，從而實現(xiàn)各個階段的順利流暢銜接，避免出現(xiàn)人力物力的損失。對于財務(wù)人員自身來說就是要及時更新知識儲備，并了解有關(guān)的以稅法為代表的法律文件，并在施工過程中及時調(diào)整成本控制方案，在竣工后制作成本使用報告明確每一筆資金的使用方向。同時要及時結(jié)清、收取和有關(guān)施工隊、有關(guān)單位的款項，避免資金使用銜接不及時，造成更大的損失。

三、總結(jié)

以上所說的就是工程會計在工程核算與成本控制中的應(yīng)用及相應(yīng)的效果。項目工程建設(shè)是一個涉及主體極為復(fù)雜的工程體系，任何一個環(huán)節(jié)的不謹(jǐn)慎都會造成資金的大規(guī)模浪費，都會影響項目最后的使用效果。因此有關(guān)單位必須在進行工程核算和成本控制工作時，一定要以保證施工安全質(zhì)量為前提，從多方面采取措施加以調(diào)控，以實現(xiàn)最終獲利的目的。

參考文獻：

[1]王自詠. 淺議工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J]. 新經(jīng)濟，2016，20：73.

[2]陳建明. 論工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，16：178-179.

[3]劉蘭. 工程會計如何做好工程核算和成本控制[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，09：93-94.

[4]楊秀坤. 工程會計如何做好工程核算和成本控制[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，03：220.