謝黎敏

摘要：近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)成本控制，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效措施，因而被更多的企業(yè)所關(guān)注，本文分析了成本控制的目標(biāo)、意義以及我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，探討研究了企業(yè)成本控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：成本控制 現(xiàn)狀 有效途徑

成本控制在企業(yè)的發(fā)展過程中處于關(guān)鍵位置，是企業(yè)管理中經(jīng)久不變的重點(diǎn)。所謂企業(yè)成本控制，是指企業(yè)根據(jù)預(yù)算來開展相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)的費(fèi)用，及時(shí)解決在成本控制中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在既定的范圍內(nèi)。企業(yè)的成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，所以，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。雖然成本控制已經(jīng)在我國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題也在顯現(xiàn)，逐漸引起人們的關(guān)注。

一、成本控制的目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)化，必須根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際狀況，來設(shè)置相應(yīng)的成本管理目標(biāo)。工程成本控制涉及范圍廣，從輔助部門到施工隊(duì)伍，每個(gè)環(huán)節(jié)都接觸到的人、料、機(jī)等方方面面的成本核算內(nèi)容，管理關(guān)系復(fù)雜。控制成本的關(guān)鍵就是要從每個(gè)環(huán)節(jié)作手，在每個(gè)細(xì)節(jié)中都扎扎實(shí)實(shí)做好成本控制工作，以點(diǎn)成面，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)成本的可控性，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)生產(chǎn)的具體狀況，合理的分配各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著時(shí)代的發(fā)展，成本控制的目標(biāo)也在由降低成本費(fèi)用向提高成本的利用效率轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)成本的管理也變得越來越靈活，因而，提高生產(chǎn)成本的利用效率，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

二、成本控制的意義

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，成本控制始終貫穿企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有非常重要的意義，是企業(yè)的核心任務(wù)之一，利用科學(xué)的管理體系正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，有效推動(dòng)成本的最小化投入，最大程度降低企業(yè)成本，提高資金的利用效率；降低工程成本單價(jià)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）薄弱的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和核算方法

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要高度重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，在保證質(zhì)量的前提下，不斷減少生產(chǎn)成本，降本增效，優(yōu)化資源配置，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。因此，成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是，許多建筑施工企業(yè)雖然意識(shí)到成本控制的重要性，但缺乏對(duì)成本進(jìn)學(xué)科學(xué)有效核算的觀念，缺乏對(duì)利用成本控制來達(dá)到預(yù)期增效的科學(xué)系統(tǒng)，同時(shí)缺少對(duì)成本控制依據(jù)科學(xué)核算的實(shí)質(zhì)性管理。

（二）成本控制與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)

促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)成本控制的目標(biāo)之一，但是，很多企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，并未實(shí)現(xiàn)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。成本控制的最終目標(biāo)不能與企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)相匹配，單純的成本降低很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大與發(fā)展，使成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中行之有效， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這是一個(gè)科學(xué)規(guī)范的管理過程。

（三）不完善的成本管理模式

成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，具體涉及到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，現(xiàn)在大部分企業(yè)側(cè)重把生產(chǎn)施工過程中資源消耗作為成本控制的重點(diǎn)。忽略了前期對(duì)工程預(yù)算階段成本的規(guī)劃及統(tǒng)籌，同時(shí)工程體量的大小，市場(chǎng)材料、人工、機(jī)械價(jià)格的變動(dòng)，以及現(xiàn)在營(yíng)改增后稅負(fù)的變化，都對(duì)成本控制產(chǎn)生極大的影響。另外，很多企業(yè)都沒有明確清晰的成本控制方案和系統(tǒng)的成本管理方法體系，在進(jìn)行成本控制時(shí)，缺乏先進(jìn)的核算體系作依據(jù)，單純參照傳統(tǒng)的規(guī)定落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制很難發(fā)揮有效的作用。

（四）基層施工部門缺乏對(duì)成本控制的規(guī)范性操作

由于建筑施工企業(yè)的工期相對(duì)較長(zhǎng)，且由于行業(yè)本身作業(yè)條件所限，受天氣及道路本來狀況的影響較大，實(shí)際施工過程中對(duì)材料、人工、機(jī)械等方面的成本控制難以做到規(guī)范及細(xì)化。

四、企業(yè)成本控制的有效途徑

（一）建立科學(xué)的成本控制體系

科學(xué)的成本控制體系是到成本控制的核心基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵因素，是整個(gè)成本核算強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫.因此，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的過程中，要不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，樹立科學(xué)的成本控制理念，不斷建立完善成本控制體系，把成本控制的意識(shí)滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面.企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定目標(biāo)，具體問題具體分析，逐一解決。

（二）完善企業(yè)成本控制管理制度

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要實(shí)現(xiàn)成本控制與其他管理過程的統(tǒng)一，將成本控制納入企業(yè)管理中，進(jìn)而嚴(yán)格把控成本控制的各個(gè)流程，制定嚴(yán)格的制度對(duì)成本控制的成效進(jìn)行考核，及時(shí)有效的對(duì)每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行監(jiān)督.其次，為了更好的落實(shí)成本控制管理制度，企業(yè)應(yīng)該不斷建立和完善成本控制的責(zé)任制度，健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證企業(yè)管理各個(gè)部門相互制約，相互合作，提高成本控制管理制度的科學(xué)性。

（三）鼓勵(lì)全體員工參與成本控制

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就必須具有先進(jìn)的成本控制理念，與此同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)引導(dǎo)全體員工參與成本控制，建立成本控制的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，控制機(jī)制的良好運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展的保證，所以，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立成本控制理念，自覺執(zhí)行企業(yè)成本控制機(jī)制，不斷提高員工素質(zhì)。除此之外，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)層還要擁有專業(yè)的成本控制知識(shí)，科學(xué)合理的安排成本控制的各項(xiàng)工作，進(jìn)而逐步改善成本控制的現(xiàn)狀。

五、結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而且也可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)成本控制的管理依然存在很多的問題，比如：薄弱的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本控制與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)、不科學(xué)的成本控制方法、不合理的成本控制模式等等，所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該樹立科學(xué)的成本控制理念，采取有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)成本控制，建立科學(xué)的成本控制體系，完善企業(yè)成本控制管理制度，鼓勵(lì)全體員工參與成本控制，不斷提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

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