田甜

摘要：統(tǒng)計(jì)分析在管道企業(yè)成本控制中發(fā)揮著十分重要的作用，但是目前我國管道企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作中依舊存在一些問題，亟待解決。因此，本文對(duì)統(tǒng)計(jì)分析在管道企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了具體分析。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析 管道企業(yè) 成本控制

一、統(tǒng)計(jì)分析工作的現(xiàn)實(shí)意義

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速變化和發(fā)展，工程項(xiàng)目越來越頻繁，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展也逐漸加快，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好統(tǒng)計(jì)分析這一項(xiàng)重要的管理工作。在信息化時(shí)代里，管理者想要憑借自身的能力掌控瞬息萬變的信息，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，必須依賴于統(tǒng)計(jì)分析工具。而統(tǒng)計(jì)分析工作主要是將分散的、有價(jià)值的資料整合起來，通過運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，揭示市場的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，以此為企業(yè)做出正確的、科學(xué)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。所以，管道企業(yè)積極開展統(tǒng)計(jì)分析工作是非常有必要的，不僅能夠有效提升企業(yè)的決策水平和管理水平，還能夠預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

二、統(tǒng)計(jì)分析工作的現(xiàn)狀

目前，在我國大多數(shù)管道企業(yè)中，受各種因素的影響，尤其是管理者的思想認(rèn)識(shí)不足，使得統(tǒng)計(jì)分析工作在實(shí)踐應(yīng)用中還存在一些問題，有待改善。

（一）過于形式化

大部分管道企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析工作仍舊停留在表現(xiàn)的形式上，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)分析工作不過就是一種形式而已，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和收益沒有太大的作用，所以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析工作也只是走形式，并沒有認(rèn)真地開展統(tǒng)計(jì)分析工作，嚴(yán)重缺乏科學(xué)仔細(xì)的數(shù)據(jù)，使得統(tǒng)計(jì)分析工作的積極指導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮出來，進(jìn)而對(duì)管道企業(yè)的綜合發(fā)展造成影響。

（二）重視程度嚴(yán)重不足

對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性缺乏重視是目前管道企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的一大主要問題，尤其是一些管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的重視嚴(yán)重不足，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)分析工作與企業(yè)利潤的提高沒有聯(lián)系，只是對(duì)企業(yè)規(guī)模的一種反映，這就使得統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員對(duì)于自身工作也失去了主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)部門被合并甚至是撤銷，從而無法為管道企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策提供幫助。

（三）缺乏科學(xué)完善的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制

統(tǒng)計(jì)分析工作的順利開展必須以科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制為前提，但是目前我國大部分管道企業(yè)尚未形成完善的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，而且統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄也不健全，這就直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)的質(zhì)量也有所下降，進(jìn)而對(duì)管道企業(yè)的成本控制工作造成了一定的不良影響。

三、統(tǒng)計(jì)分析工作在管道企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）科學(xué)規(guī)劃

企業(yè)管理者從企業(yè)的月度、季度和年度報(bào)表中，既能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況有深入的了解，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)做出正確預(yù)測(cè)。在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中不僅能夠反映出工程項(xiàng)目的進(jìn)度，還能夠?qū)⒉牧蠙C(jī)械的使用和工人的出勤率，以及工程的合格率等詳細(xì)的細(xì)節(jié)部分體現(xiàn)出來，以便于企業(yè)進(jìn)行后續(xù)規(guī)劃。在統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，管道企業(yè)可以通過進(jìn)行科學(xué)分析，做出科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。

（二）加強(qiáng)成本管理

管道企業(yè)的工程項(xiàng)目規(guī)模都相對(duì)較大，使用的技術(shù)也十分復(fù)雜，施工周期比較長，因此，與其他工程相比較，難度也大。其中管道工程既要充分考慮相當(dāng)復(fù)雜的自然條件，對(duì)條件的要求都較高，整個(gè)管道工程所需要耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力是非常大的。所以，在管道工程施工前必須要制定出正確的經(jīng)濟(jì)決策和計(jì)劃，以此避免造成經(jīng)濟(jì)損失。這就需要在管道工程施工前做好成本預(yù)算的統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，并具體分析影響成本的主要因素，對(duì)成本構(gòu)成和成本比例進(jìn)行考察，找出降低成本的有效方法，全面降低工程造價(jià)，為企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）做好材料預(yù)算

管道工程造價(jià)中，材料費(fèi)用所占的比例很大，是成本的主要組成部分。因此，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的有效控制，能夠在很大程度上降低管道工程的成本。其中材料費(fèi)用的降低可以從選購材料和施工過程著手，找出最佳的成本降低方法?？茖W(xué)進(jìn)行材料費(fèi)用預(yù)算，實(shí)時(shí)掌控材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，以便于在購買管道工程材料時(shí)，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的材料，避免高價(jià)格材料，這樣就能夠有效降低工程的成本費(fèi)用。在進(jìn)行材料費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)材料實(shí)際消耗量和預(yù)算消耗量之間的差異分析，尋找差異存在的主要原因，觀察材料市場的動(dòng)態(tài)變化，全面開展科學(xué)預(yù)算，為企業(yè)節(jié)省更多材料成本，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制

成本控制要以高質(zhì)量管道工程為基礎(chǔ)，而做好統(tǒng)計(jì)分析工作能夠有效降低成本，確保成本價(jià)值得以發(fā)揮。統(tǒng)計(jì)分析主要就是通過對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)推斷，增加管道工程建設(shè)的預(yù)見性，提高分析結(jié)果的可信度和真實(shí)性，從而科學(xué)預(yù)測(cè)管道工程的成本。在接收到各個(gè)部分的質(zhì)量信息后，統(tǒng)計(jì)工作人員將質(zhì)量信息進(jìn)行整合、分類和分析，只有做好這些工作，才能夠?qū)艿拦こ痰馁|(zhì)量控制起到良好的作用，確保管道工程的質(zhì)量合格，進(jìn)而為管道企業(yè)帶來更高的效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，統(tǒng)計(jì)分析在管道企業(yè)的成本控制中起著非常關(guān)鍵的作用，所以管道企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的高度重視。統(tǒng)計(jì)分析工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)正確的經(jīng)營決策提供依據(jù)，還能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。而且通過統(tǒng)計(jì)分析加強(qiáng)成本管理、做好質(zhì)量控制，才能夠保障管道工程的整體水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升。

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