劉繼玲 王妮

摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展與人力資源的儲備與配置有著密切關(guān)系，選對人做對事才能促進企業(yè)良性發(fā)展。本文就此展開研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：選人用人導(dǎo)向 正確價值觀 思考

中圖分類號：E0059

一、提高選人用人工作的科學(xué)化水平

首先需要樹立科學(xué)用人的理念。堅定人才是第一資源的觀念，做好人才工作，關(guān)鍵在于要解放思想，實事求是，與時俱進，切實樹立“唯才是舉”、“不拘一格”的選人用人思想，堅決取消一切束縛人才成長和發(fā)揮作用的僵化體制。

其次需要強化制度選人，建立科學(xué)的選人用人機制，擴大人才選用的范圍以及方法。在進行制度完善時要遵循科學(xué)規(guī)律，其作為一項動態(tài)發(fā)展的過程，要結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展需要不斷進行制度的優(yōu)化。

最后要建立科學(xué)評價人才機制?？茖W(xué)評價人才價值是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必須建立完善而科學(xué)的人才價值評價體系，規(guī)范人才的標(biāo)準(zhǔn)，評價方式和手段，確保識真才，用真才，既要超越過去單純靠經(jīng)驗、靠“伯樂”的傳統(tǒng)評價模式，同時也不能完全照搬西方的量表測評模式，而要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需要建立一套適用的科學(xué)的人才價值評價體系。

對于科學(xué)用人來說，主要是把人才資源按照其特點進行合理的配置，保證崗位與人才能夠相互匹配。各企業(yè)應(yīng)設(shè)定一個符合自身發(fā)展實際的方案進行選人用人，當(dāng)前選人用人越來越趨向于專業(yè)化，在選拔人才上應(yīng)當(dāng)在其專業(yè)領(lǐng)域進行優(yōu)秀人才的選取，盡量減少跨界任用。

二、領(lǐng)導(dǎo)要站在單位發(fā)展的角度選人用人

企業(yè)在選人用人時，必須要把立足點放在單位的長遠發(fā)展上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要站在統(tǒng)籌謀劃全局的高度選拔人才，選好人用好人，才能把人力資源的優(yōu)勢和價值得到充分發(fā)揮，真正達到人才強企，促進企業(yè)的長遠良好發(fā)展。

首先要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀念，特別是“一把手”的觀念，消除他們排擠人才、壓抑人才、嫉妒人才、埋沒人才、浪費人才的陋習(xí)，使人才能夠出得來，用得上，留得住，發(fā)揮最大的效能。其次要慎遠人才，避免唯學(xué)歷論，重德行，重才能，檢測人才的實際工作能力，還要考量人崗的匹配度，是否能在本崗位發(fā)揮個人最大潛力。特別是在干部的選拔任用上更需慎重，不隨意提拔任用干部，不突擊提拔任用干部，要摒棄個人喜好和主觀憑判意識，不搞一言堂，不獨斷專行，不任人唯親，不重用庸才，不重用親朋。作為單位的管理骨干，干部的引領(lǐng)作用和表率作用對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要從“德、能、勤、績”等多方面全面考量干部的綜合素質(zhì)。確保選拔任用的干部能夠全面發(fā)揮自己的才干，用工作成績和個人魅力促進企業(yè)的發(fā)展。

三、完善干部選拔任用機制

企業(yè)在干部任用選拔上，要不斷完善干部任用機制，把握其中的考、選以及任三個主要環(huán)節(jié)，認真做好民主測評、年度考核結(jié)果評價、筆試、面試等程序，嚴格把關(guān)，不走過場，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、組織認可、群眾認可”的選拔理念，既重視干部的日常表現(xiàn)，又要擇優(yōu)錄用，更好的體現(xiàn)“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，通過對干部任用程序上的不斷優(yōu)化，形成相互協(xié)調(diào)并相互制約的一項運行機制。同時，后備干部的選拔和使用要較好的銜接?？稍诜腺Y格條件的干部中，通過競爭的方式選拔優(yōu)秀人才進入后備干部隊伍，并對后備干部的培養(yǎng)、管理做出明確規(guī)定，在培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)和使用人才人，使制度具有整體性和系統(tǒng)性。

四、樹立以堅持群眾公認的領(lǐng)導(dǎo)的選人用人機制

當(dāng)前，從中央到企業(yè)都在嚴查嚴管黨的干部，不斷加強和推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)能力建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，還要加強作風(fēng)評價，主要是要得到職工群眾的認可，堅持群眾公認。干部能不能用，要看群眾答不答應(yīng)，是不是稱職，是不是合格，干得多與少、成績大于小、表現(xiàn)優(yōu)與劣、職工群眾心中有桿秤。領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中需要保證其各項作風(fēng)能夠具有一定的表率性，在人民群眾中具有高度的權(quán)威性。作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益，真正為民所想。在進行選人用人時，要認真落實職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴大選拔工作的民主，讓職工群眾事前先準(zhǔn)備、事中有選擇、事后知結(jié)果，增強選人用人的透明度。在民主推薦、民主測評、個別談話等環(huán)節(jié)適當(dāng)擴大職工群眾的參與面，任前公示環(huán)節(jié)也成了任用前的一項重要流程，群眾的擁護是作為其任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，借助群眾的“火眼金睛”把好任前最后一關(guān)，有效防止用人失察失誤。把領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)和群眾認可相結(jié)合，此種做法是為了提高其選人用人的準(zhǔn)確性以及提高其公信度。

習(xí)近平總書記指出，“用人導(dǎo)向是最重要的導(dǎo)向”，“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)”。樹立選人用人的正確導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選好人，用好人，慎重做好人才選配計劃，實現(xiàn)人才選用的良性競爭，促進人才隊伍在動態(tài)中實現(xiàn)優(yōu)化配置，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部任用程序，在順應(yīng)民意的基礎(chǔ)上保證公平公開公正的用人準(zhǔn)則，切實提高選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

參考文獻

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