鄧國(guó)強(qiáng)

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益突出，財(cái)務(wù)管理模式的提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生極其重要的作用。財(cái)務(wù)管理模式是在一定管理思想的指導(dǎo)下，合理有效的整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象以及財(cái)務(wù)管理方法的的一種管理狀態(tài)。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)類型、企業(yè)規(guī)模以及行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，如此才能提高財(cái)務(wù)管理效率。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，詳細(xì)論述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并與我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展及完善提出建議。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；成本控制；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生長(zhǎng)中發(fā)揮著極其重要的作用，作為企業(yè)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)揮出其自身價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視力度不僅有利于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，而且還有利于降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。但是不容忽視的是，還有部分企業(yè)置之財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心地位于不顧，僅將管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理格局中，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制作用的發(fā)揮，從而影響了我國(guó)企業(yè)信用及融資渠道。分析其原因，就是對(duì)一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理模式有所缺乏。因此，企業(yè)改革力度的深化，此阿武管理水平的提升，使我國(guó)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的首要問(wèn)題。

一、企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理模式的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的合理化使完善企業(yè)制度的需要，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)要擁有自身的管理制度和分配制度，就需要一定水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制約和規(guī)范財(cái)務(wù)工作，最大程度地將企業(yè)投資者的資產(chǎn)發(fā)揮出來(lái)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)理想的企業(yè)企業(yè)管理模式應(yīng)具備集權(quán)、分權(quán)適度、權(quán)責(zé)利均衡的管理體系。集權(quán)和分權(quán)適度的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著良好的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中目前所存在的主要問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也有了一定程度的改變，企業(yè)逐漸加大了自主權(quán)，在增強(qiáng)企業(yè)活力的同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)行業(yè)卻存在著調(diào)控與監(jiān)督缺乏的現(xiàn)象，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有諸多問(wèn)題存在。

1.薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及不完善的制度。部分企業(yè)存在不規(guī)范的記賬算賬報(bào)賬程序及操作，造成賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，不完善的會(huì)計(jì)制度或存在有章不循，執(zhí)行無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題。

2.較大的投資決策與管理漏洞。目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處?kù)盾囬g式管理水平，對(duì)投資決策不夠重視，鋪攤子、上項(xiàng)目，一味投入，缺乏決策和管理，擠占營(yíng)運(yùn)資金，使得企業(yè)背負(fù)的擔(dān)子較重，對(duì)企業(yè)的生存造成嚴(yán)重的威脅。

3.較多的額資金管理問(wèn)題，大多并非缺少資金，而是缺少管理，致使資金循環(huán)不良，只關(guān)注產(chǎn)品的推銷，忽略了資金的回收，造成應(yīng)收賬款越積越多，在結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量資金沉淀，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。

4.不嚴(yán)格的費(fèi)用管理。部分企業(yè)存在嚴(yán)重的段興行為，稍有積累便在非生產(chǎn)性的開支上使用，揮霍性的花費(fèi)毫不吝嗇，甚至以權(quán)謀私，致使經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用上升，從而致使企業(yè)處于虧損狀況。

5.成本管理無(wú)法有效落實(shí)。多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生忽略，缺乏科學(xué)化的管理，營(yíng)運(yùn)無(wú)考核、物耗無(wú)定額，設(shè)別無(wú)人管，成本不核算，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象，致使企業(yè)虛盈實(shí)虧。

6.財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效地創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新并非將幾項(xiàng)新的管理措施加入進(jìn)去，而是通過(guò)運(yùn)用新的管理方案，使固有的管理方法得到改變，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，有效地使管理效率得到提升，為企業(yè)發(fā)展提供更多的幫助。

三、加強(qiáng)構(gòu)建多元化、集約型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

不同的子公司存在的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不同，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理模式也并不相同，然而作為平等的企業(yè)法人，若不加以適當(dāng)?shù)募瘷?quán)，則很容易出現(xiàn)各自為政的顯現(xiàn)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)和集團(tuán)整體效益低下的問(wèn)題。對(duì)于該多元化的情況來(lái)看你，企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)一定要嚴(yán)格按照以下原則：綜合利用總體資源；將各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性激發(fā)，使集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)；同時(shí)也有利于各子公司或業(yè)務(wù)部開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；有利于執(zhí)行總體戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等。

1.強(qiáng)化集權(quán)，適當(dāng)分權(quán)

集約型的財(cái)務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制，過(guò)度的集權(quán)和分權(quán)都不利于集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略布標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，只有二者結(jié)合并相互補(bǔ)充，才能充分發(fā)揮集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。

2. 多元化的會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一化的內(nèi)部控制。企業(yè)與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)統(tǒng)一的可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度制定出來(lái)，使集團(tuán)內(nèi)部重要財(cái)務(wù)決策審批程序及財(cái)務(wù)處理程序得到有效規(guī)范，進(jìn)一步將各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和可比性提升。另外，重點(diǎn)將內(nèi)部財(cái)務(wù)制度各層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和職責(zé)突顯出來(lái)，使集團(tuán)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)制度化和程序化。

3.將財(cái)務(wù)集中管理制度實(shí)現(xiàn)，采用財(cái)務(wù)委派制，使財(cái)務(wù)管理集中化得以實(shí)現(xiàn)。各子公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用統(tǒng)一化的管理及辦公模式，組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，根據(jù)不同的子公司對(duì)科室進(jìn)行設(shè)置，根據(jù)財(cái)務(wù)職責(zé)合理化分工，該設(shè)置方法能夠?qū)⒛缸庸居行У厝跒橐惑w，確保財(cái)務(wù)部能準(zhǔn)確及時(shí)的掌握企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。

4.開展全面預(yù)算管理。作為企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用不僅能夠使管理效率得到提升，優(yōu)化資源配置，而且還有利于集團(tuán)及各子公司做到權(quán)責(zé)利分明，使摩擦減少的同時(shí)將凝聚力得到有效增強(qiáng)，從而使集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的有效途徑

1.更新思維，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加大，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念突破，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求相適應(yīng)，只有樹立了有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想體系，才能將財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的重要作用發(fā)揮出來(lái)。

2.財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度的建立和健全

企業(yè)不僅要嚴(yán)格按照國(guó)家適用的財(cái)務(wù)管理制度，而且還要與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者弧度，將會(huì)計(jì)核算方法規(guī)范化，完善內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作里程，維護(hù)資金安全。構(gòu)建成本控制體系，將財(cái)務(wù)處理流程完善化，無(wú)論是哪種財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，都應(yīng)具備科學(xué)化的財(cái)務(wù)處理程序。另外，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)控制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)行為，客觀的反應(yīng)出問(wèn)題并加以解決，從而最大限度的減少損失。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，在遵守和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時(shí)要以身作則，保證財(cái)務(wù)人員依法行使自身職權(quán)，使財(cái)務(wù)管理工作的積極性充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率及經(jīng)濟(jì)效率的不斷提升。

3.構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資金管理機(jī)制，使資金營(yíng)運(yùn)效益得到提升。對(duì)于投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)構(gòu)建資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行大量收集，主動(dòng)研究市場(chǎng)，在企業(yè)投資項(xiàng)目的揣測(cè)和論證中參與進(jìn)去，嚴(yán)把項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。努力建設(shè)和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理化籌資，特別是面對(duì)各種各樣的籌資方法，要克服片面強(qiáng)調(diào)資金安全合作和片面追求成本過(guò)低而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度舉債。要綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資本成本最低化，從而達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于市場(chǎng)的多變性和不可預(yù)見(jiàn)性，造成風(fēng)險(xiǎn)客觀的存在。若企業(yè)無(wú)法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避和防范，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。所以，企業(yè)應(yīng)建立并創(chuàng)新有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)綜合分析及預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況的變化反映出來(lái)，當(dāng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或可能發(fā)生時(shí)及時(shí)作出反映，企業(yè)與自身的特點(diǎn)及所處的周圍環(huán)境相結(jié)合，運(yùn)用與自身?xiàng)l件相符的應(yīng)對(duì)措施，將財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中隱藏的問(wèn)題找出，為企業(yè)管理提供有效地決策依據(jù)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)模式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷的注入新的活力，需要立足企業(yè)實(shí)際情況，了解自身優(yōu)勢(shì)，吸收其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)，最終形成適合自身情況的管理模式；其次作為財(cái)務(wù)管理人員，要放寬視野，不僅僅將目光集中在國(guó)內(nèi)的企業(yè)身上，世界很多國(guó)家的財(cái)務(wù)管理模式都值得我們學(xué)習(xí)，只有積極的進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，依據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)自身管理模式進(jìn)行調(diào)整，選用適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著不可替代的作用，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低成本支出，投資決策的科學(xué)化，來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

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