朱磊建

摘 要：在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動下，企業(yè)面向國際化是一個必然的趨勢，改革勢在必行，而作為企業(yè)中堅(jiān)力量的財(cái)務(wù)體系相對保守落后，不能滿足一個現(xiàn)代化企業(yè)對于財(cái)務(wù)體系的要求，財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員面對著巨大的挑戰(zhàn)。本文簡單分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的必要性和可行性，介紹了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員落后于時代的狀態(tài)，因此，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念并提高自身各個方面的素質(zhì)水平，才能使財(cái)務(wù)人員迅速的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理國際化的轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)公司的要求和市場的變化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；國際化；角色轉(zhuǎn)變

在企業(yè)全球化的帶動下，傳統(tǒng)企業(yè)為了適應(yīng)時代發(fā)展和滿足市場的需求，逐漸的改變自身結(jié)構(gòu)，在磨合中發(fā)現(xiàn)問題并完善不足。而作為企業(yè)管理重要的核心組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在向國際化轉(zhuǎn)型過程中，身肩重任。目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系國際化的研究中，大部分聚焦于財(cái)務(wù)管理作為一個體系本身的改變和走向，雖然越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要，并正在積極的探索之中，但是，具體來說，對于財(cái)務(wù)體系最基層的財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變還是缺乏一定的重視，為了建立更好的企業(yè)發(fā)展秩序，在企業(yè)國際化進(jìn)程中，必須嚴(yán)肅對待財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的必要性與可行性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的必要性

隨著中國改革開放和加入世界貿(mào)易組織的影響對中國越來越深，中國的企業(yè)已經(jīng)面向國際化，與國外的業(yè)務(wù)往來愈加緊密[1]。在這一整體趨勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與國際接軌是十分有必要的，而且具有著深刻長遠(yuǎn)的影響。第一，財(cái)務(wù)人員必須為企業(yè)提供客觀可靠的數(shù)據(jù)分析，包括國內(nèi)外的相關(guān)政策法規(guī)、投資環(huán)境等，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，這樣才能保證最大程度的降低戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險[2]。第二，為了推進(jìn)企業(yè)國際化進(jìn)程，財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)評價指標(biāo)，起到監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程的作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的可行性

近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理向國際化發(fā)展的環(huán)境明顯加快，科學(xué)技術(shù)有了飛躍式的進(jìn)步、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的市場進(jìn)一步擴(kuò)寬等等客觀條件的改善都提供了良好的發(fā)展土壤。各個方面的助助下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的道路越走越穩(wěn)。首先，在電子商務(wù)等新興技術(shù)支持下，越來越多的消費(fèi)者對于產(chǎn)品的要求越來越高，不僅要求價格低廉，也要求產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。人們對物美價廉商品的追求使國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展越來越繁榮，國內(nèi)國外互通有無，交易環(huán)境更加穩(wěn)定，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，資本交流頻繁。第二，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的主導(dǎo)地位，對于科技研發(fā)的資金投入比例加大，以致于發(fā)行新產(chǎn)品的成本漸漸變大。在降低生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品成本投入的一致目標(biāo)下，一些企業(yè)選擇合作，共同承擔(dān)風(fēng)險與成本，達(dá)到雙贏的局面。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門的定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和人員需要負(fù)責(zé)的工作大致包括：給員工發(fā)工資、做報(bào)表、做賬等等，這些落后、封閉的工作特點(diǎn)是由傳統(tǒng)的公司地位、保守的理念決定的。

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)是做賬和記錄交易，大部分的時間都浪費(fèi)在了報(bào)稅、審核、登記憑證上，忽視了為企業(yè)提供專業(yè)的有效信息的重要性，更沒有精力去從事更加有創(chuàng)造力的工作。在企業(yè)面向國際化的今天，這種情況無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

（二）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后的總結(jié)，對于事件的發(fā)生缺乏前瞻性，在公司制定未來發(fā)展計(jì)劃時，往往不能提供具有建設(shè)性的相關(guān)意見[3]。財(cái)務(wù)人員對于相關(guān)方面的理解和熟知，可以為各個部門提供有用的信息，參與到?jīng)Q策制度當(dāng)中，有助于全面優(yōu)化企業(yè)的方案。

（三）當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系仍處于比較落后狀態(tài)，更有甚者，還保持大量手工工作內(nèi)容，這嚴(yán)重的消耗了財(cái)務(wù)人員的勞動力。在企業(yè)各個方面都進(jìn)行了沖擊了極大的變革時，財(cái)務(wù)部門還停滯不前，是不合時宜的。

三、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)國際化中如何做好財(cái)務(wù)管理

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

一個發(fā)展良好的國際化企業(yè)，離不了健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，甚至于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的管理核心之一，一個企業(yè)有什么樣的財(cái)務(wù)管理理念，決定了一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的基本方向，也影響了一個企業(yè)能夠發(fā)展的高度[4]。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，要從大局出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展整體，提升整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)的層次。使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有程序，客觀合理。只有在這樣的科學(xué)指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理才能穩(wěn)定有條理。

財(cái)務(wù)管理職能的步驟有：財(cái)務(wù)預(yù)測與決策、預(yù)算與控制、分析與評價、會計(jì)核算與監(jiān)督等等。財(cái)務(wù)理念體系是分層次的，第一是核心理念，是高度概括性和導(dǎo)向性的。第二是業(yè)務(wù)理念，是指財(cái)務(wù)人員在面對具體的各個財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)具備的觀念。第三是基礎(chǔ)的理念，涵蓋資金時間價值理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、風(fēng)險理念等等，這些理念都是非常綜合性、基礎(chǔ)性的。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本運(yùn)作方式、必須要達(dá)到的財(cái)務(wù)數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、活動的有效領(lǐng)域，都是由財(cái)務(wù)管理理念體系所決定的。只有做到這些，才能使企業(yè)在高效率高水平下，資源的利用達(dá)到最合理的配置。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求

企業(yè)走向國際化，要求財(cái)務(wù)人員不僅僅能夠熟悉了解公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，還能夠?yàn)楣镜哪繕?biāo)制定出謀劃策，做到客觀的考核公司的業(yè)績，進(jìn)行客觀有效的評估并提出修改建議。所以，財(cái)務(wù)人員相對以往，必須具有更高的個人水平和專業(yè)素養(yǎng)。

1、具有國際化財(cái)務(wù)管理觀念

正確的財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，影響著一個財(cái)務(wù)人員的工作方法、內(nèi)容和質(zhì)量，如何將傳統(tǒng)的理念轉(zhuǎn)向國際化，要求財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，并且具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。將企業(yè)價值最大化，全面配置公司的資源，平衡各方面的利益，并且能判斷自身和周圍潛在的風(fēng)險，科學(xué)的分析競爭對手。

2、熟悉國際化的會計(jì)規(guī)則

市場面向國際化之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不再局限于國內(nèi)，而國際貿(mào)易是一個全新的市場，財(cái)務(wù)人員必須全面更新自己的知識儲備系統(tǒng)，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。熟悉并了解國際通用的財(cái)會規(guī)則和法規(guī)政策是最基本的要求，其次，對于合作方國家的相關(guān)財(cái)務(wù)的條例也要熟知，避免造成經(jīng)濟(jì)損失或者更大的利益?zhèn)?。只有知己知彼，才有機(jī)會在市場競爭中，占據(jù)優(yōu)勢。

3、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，豐富知識面

財(cái)務(wù)工作需要培養(yǎng)全局意識，能夠有戰(zhàn)略性的思維，對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)與模式都能夠及時的把握，并以財(cái)務(wù)專業(yè)知識為基礎(chǔ)，提供建設(shè)性的想法。

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員所要具備的不僅僅是財(cái)務(wù)管理的工作的能力，在掌握金融等本專業(yè)知識的同時，還必須要開拓視野，對于相關(guān)方面的信息也要一注意去收集了解[5]。在與國外企業(yè)合作時，財(cái)務(wù)人員最好有一定的外語基礎(chǔ)，這樣才能更好的溝通，更好的表述自己。

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化的進(jìn)程中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)自身素質(zhì)，成為財(cái)務(wù)人員需要考慮的問題。財(cái)務(wù)人員的水平?jīng)Q定者一個企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定著一個企業(yè)的經(jīng)營選擇和策略的制定，關(guān)系著企業(yè)能否將利益最大化。為了勝任企業(yè)的最新要求，財(cái)務(wù)人員必須要樹立正確的財(cái)務(wù)理念，隨時更新知識儲備與構(gòu)成，磨煉自己的專業(yè)技能。達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)后，也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，從大局考慮，用長遠(yuǎn)的眼光為企業(yè)的戰(zhàn)略決策貢獻(xiàn)力量。只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能在變革中，隨時適應(yīng)自己的角色，創(chuàng)造出價值。

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[3]尹萍.推動會計(jì)人員轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力——從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變[J].會計(jì)師，2015，（11）13：16-17.

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[5]胡玉明.中國管理會計(jì)的理論與實(shí)踐：過去、現(xiàn)在與未來[J].新會計(jì)，2015，（01）01：6-12.