劉青

[摘要]隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)同時面臨的機遇與挑戰(zhàn)，人力資源競爭逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想有效增強自身實力，增加市場占有比重，就要重視人力資源管理工作的展開。而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成內容，對企業(yè)員工的切身利益有著直接的關系，其發(fā)揮的作用越來越突出。文章在概述薪酬管理內容及必要性的基礎上，闡述薪酬管理與人力資源管理的關系，并且重視各項管理制度的完善，提高人力資源管理水平。

[關鍵詞]薪酬管理；人力資源管理；激勵制度；考核制度

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理作用越來越突出，薪酬不再只是人力成本的單向性支出，而是一種雙向受益投資。企業(yè)薪酬管理主要就是根據(jù)員工付出及其創(chuàng)造的價值，以薪酬方式回報給員工，以此達到企業(yè)與員工的雙贏。人力資源作為企業(yè)參加市場競爭的核心力量，強化人力資源管理，可以最大限度地調動人力作用，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，對提高企業(yè)市場競爭力具有十分積極的意義。

1.薪酬管理內容及必要性

1.1薪酬管理內容

企業(yè)薪酬指的就是以貨幣為主要形式的回報，和員工付出及其創(chuàng)造價值呈現(xiàn)正相關。員工創(chuàng)造價值越大，薪酬也就越高，相反就會較低。企業(yè)薪酬內容主要包括以下幾點：

一是基本薪酬。基本薪酬又稱之為基本薪資，主要就是按照員工承擔以及完成的工作內容，或員工具備完成工作的技能的一種穩(wěn)定性回報?；拘匠昃哂谢鶞市浴⒐潭ㄐ?、常規(guī)性等特點，是員工收入的主要部分，也是其他薪酬計算的基礎與前提。二是獎勵薪酬。獎勵薪酬又稱之為獎金，是員工對工作超履職標準努力及貢獻所給予的經濟補償。獎勵薪酬具有補充性、浮動性、針對性、非常規(guī)性等特點，主要用于補充基本薪酬制度的缺陷，可以顯著調動員工工作的積極性與自主性。三是福利薪酬。福利薪酬又稱之為間接薪酬，是企業(yè)員工享有的自我發(fā)展、自我充實等所需的服務或者薪酬，也是企業(yè)為員工提供的一種經濟保障，其費用全部或者部分由企業(yè)承擔。福利薪酬具有多樣性、輔助性等特點，是企業(yè)對員工關心的主要表現(xiàn)。其中養(yǎng)老保險尤為受重視，并且也是當今社會的熱點話題。針對廣東省養(yǎng)老保險情況而言，省人力資源與社會保障廳提出：廣東省將會根據(jù)在崗職工工資增長與物價指數(shù)的變動，穩(wěn)步提高城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險待遇水平。

1.2薪酬管理必要性

企業(yè)落實薪酬管理的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

一是有助于提升勞動生產率。在企業(yè)薪酬管理中，借助物質機制、團隊機制、精神機制的綜合展開，盡可能滿足員工的合理需求，進而調動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，全面提升勞動生產率，提高企業(yè)經濟效益。二是有助于增強企業(yè)人力資源配置的整合。在企業(yè)中落實薪酬管理，是吸引人才、挖掘人才、留住人才的重要手段，對人力資源的開發(fā)與管理有著十分積極的作用，必須予以重視。三是有助于促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想得以生存與發(fā)展，就要樹立以人為本的理念，強化薪酬管理，滿足員工的合理需求，進而促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

2.薪酬管理與人力資源管理的關系

2.1薪酬管理與人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃指的就是根據(jù)企業(yè)或其他組織的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、內外環(huán)境變化，對企業(yè)人力資源進行合理、科學的分析，并且結合分析結果，制定符合市場發(fā)展的方案與策略，以此確保企業(yè)或組織可以在恰當?shù)臅r機，在各工作崗位上實現(xiàn)人員的最好安置，以此提高企業(yè)的生產效益。在人力資源規(guī)劃工作中，其核心內容就是工作分析和職位評價。不同工作崗位要求人員具備不同的技能與能力，在技能與能力差異的情況下，便可形成技能薪酬體系、能力薪酬體系，所以，人力資源規(guī)劃是否合理與薪酬管理是否可以有效執(zhí)行有著直接的關系。

2.2薪酬管理與工作分析

在企業(yè)生產經營中，薪酬設置基礎就是工作分析，而工作分析是相對于職責工作制而展開的，在構建內部公平薪酬體系的前提下，對各工作崗位的工作予以全面分析，并且編制相應的職責說明書，以此為薪酬設置提供可靠依據(jù)。在此過程中，工作評價信息并不是憑空想象的，其主要是依據(jù)工作崗位說明書而來。

2.3薪酬管理與員工招聘、培訓

薪酬管理與員工招聘、培訓有著相輔相成的關系，其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是薪酬多少對應聘人員有著直接的影響。通常情況下，如果企業(yè)薪酬較多，就會吸引更多的優(yōu)秀人才，此時，企業(yè)選拔標準也會有所提高，進而為企業(yè)招聘一些高水平、高素質的人才。二是在員工培訓中，薪酬管理也發(fā)揮著十分重要的作用，必須予以高度重視。

2.4薪酬管理與招聘錄用

在企業(yè)生產經營中，不管是對企業(yè)人才招聘，還是企業(yè)人才錄用，薪酬管理工作均發(fā)揮著十分重要的作用。從員工角度分析，薪酬多少是其決定是否留下的重要所在，薪酬較多更利于企業(yè)吸引更有實力的人才。除此之外，招聘錄用對薪酬管理也有著一定的影響。錄用人員數(shù)量及結構對薪酬總額有著很大的影響。

3.完善各項管理制度。提升人力資源管理水平

3.1完善薪酬管理制度

在企業(yè)生產經營管理中，薪酬管理制度是人力資源合理配置的基礎，對制定合理、科學的管理措施有著積極意義。在制定薪酬管理制度的時候，一定要保證制度制定合理、科學，具有較強的市場競爭力，能夠緊跟時代發(fā)展步伐。通過對人才市場與薪酬市場的深入研究與分析，制定科學、合理的薪酬管理制度，從而為企業(yè)招聘更多的具有高水平、高素質的人才。除此之外，企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展情況與發(fā)展目標，對薪酬制度、薪酬組成、工作水平進行合理調整，健全相關的獎懲制度，進一步調動工作人員的積極性與主動性，從而有效提高企業(yè)人力資源管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。

3.2完善激勵制度

針對任何企業(yè)而言，構建一個完善、合理的激勵制度均是十分重要的，其能夠最大限度地挖掘企業(yè)員工潛力，增強員工工作的熱情與積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。在建立激勵制度的時候，一定要對企業(yè)的各個方面進行充分考慮，如員工精力成本、時間成本等，只有對各影響因素進行充分考慮，才能夠真正實現(xiàn)激勵員工的作用，實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標。

3.3完善績效考核制度

在企業(yè)生產經營中，怎樣才可以留住高水平、高素質的人才，淘汰能力較差的員工，就要依靠績效考核制度，根據(jù)企業(yè)每個工作崗位的工作內容、性質、職權、責任等制定績效考核標準，展開相應的考核，進而從根本上激發(fā)員II作熱情與積極性，挖掘員工潛力，通過定期或者不定期的工作考評，激勵員工進行不斷地學習，從而有效提高員工的工作技能。比如，在某企業(yè)實際工作中，為了落實對內公平的原則，開始實施崗位工資制。根據(jù)企業(yè)各工作崗位的工作內容、性質等制定績效考核標準，并且展開定期考核，從而合理設定員工薪酬。除此之外，在績效考核之后，需要適當調整員工的工作崗位，此時就要對員工薪酬進行重新設定，明確工作職責，以免出現(xiàn)工作懈怠的現(xiàn)象。在此過程中，一定要對員工能力與職責予以重新評估，制定合理的薪酬方案，充分調動員工工作的積極性與熱情。

4.結論

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是一個非常重要的組成部分，與人力資源管理有著十分密切的關系，兩者之間是互相制約、互相聯(lián)系的關系，所以，要想完善薪酬管理工作，就要重視其和人力資源管理的配合，只有這樣，才可以保證薪酬管理工作的全面落實，并且充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。