許建

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)管理，投資管理是非常重要的組成部分，特別是大型集團(tuán)企業(yè)中，投資活動(dòng)復(fù)雜且頻繁，投資管理必須具備專(zhuān)業(yè)性的要求。本文就集團(tuán)企業(yè)投資管理的優(yōu)化提升策略進(jìn)行簡(jiǎn)單分析；

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；投資管理；優(yōu)化提升

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，投資是企業(yè)獲取利益的重要方式。而投資質(zhì)量如何，將直接關(guān)系企業(yè)后期發(fā)展?fàn)顩r。就大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資活動(dòng)將更復(fù)雜和頻繁，同時(shí)也是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分之一。由于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)投資活動(dòng)影響非常大，在進(jìn)行一項(xiàng)投資的時(shí)候，必須經(jīng)過(guò)分級(jí)審批。而集團(tuán)總部則是投資管理的樞紐。如何優(yōu)化投資管理，最大限度發(fā)揮投資管理的作用，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值，是集團(tuán)企業(yè)投資管理活動(dòng)非常重要的任務(wù)。

一、集團(tuán)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)今的大型集團(tuán)企業(yè)投資管理現(xiàn)狀就可了解到，其投資管理仍舊受制于政府審批程序，即由政府部門(mén)分級(jí)管理投資類(lèi)型和投資規(guī)模。但是從專(zhuān)業(yè)性和投資系統(tǒng)來(lái)看，投資審批和管理必須具備理想、可行性研究、竣工驗(yàn)收以及后期評(píng)價(jià)等幾個(gè)部分。這樣一種投資管理模式，單位的投資項(xiàng)目必須根據(jù)現(xiàn)有的管理規(guī)定來(lái)實(shí)行，逐級(jí)審批完成后，才能夠進(jìn)行下一步的投資活動(dòng)完成投資后，還必須進(jìn)行驗(yàn)收。如此才能夠保障投資的收益。如，我國(guó)南車(chē)投資管理辦法就是根據(jù)投資流程實(shí)行分級(jí)審批管理模式，對(duì)于限額以上的投資項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)總部的審批。

二、集團(tuán)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

研究分析當(dāng)前的集團(tuán)投資管理體系，其中包含決策投資、投資時(shí)是、投資評(píng)價(jià)以及投資風(fēng)險(xiǎn)控制等。但受到行政因素的影響，加團(tuán)投資管理現(xiàn)狀仍舊存在著較多的不足之處。系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)投資管理的現(xiàn)狀不足主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)欠缺。集團(tuán)企業(yè)在編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或投資決策的時(shí)候，通常都是根據(jù)主觀判斷或者是投資產(chǎn)品的資料展開(kāi)，并未對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)、技術(shù)以及法律等客觀因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。分析風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型存在不全面的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資行為受到各方面因素的影響涉及面比較狹窄，增加投資風(fēng)險(xiǎn)。且部分投資項(xiàng)目在受到政府政策的影響下，出現(xiàn)收益突變的情況[1]。其次，審批程序多，決策效率低。投資管理模式受到審批權(quán)限的影響，限額以上的項(xiàng)目決策和項(xiàng)目調(diào)整，均需要從項(xiàng)目承擔(dān)單位到集團(tuán)總部，在此過(guò)程中必須經(jīng)過(guò)層層調(diào)研、審批和匯報(bào)，程序非常多，缺乏投資應(yīng)有的敏銳性與靈動(dòng)性。與此同時(shí)，集團(tuán)總部投資管理人員下屬單位不清楚具體的情況，致使項(xiàng)目審批與項(xiàng)目承擔(dān)存在信息不對(duì)稱的情況，必須花費(fèi)相應(yīng)的時(shí)間才能夠協(xié)調(diào)一致，拉低投資決策效率。最后，驗(yàn)收工作不到位。就整個(gè)投資管理工序來(lái)說(shuō)，驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)是投資活動(dòng)的最終環(huán)節(jié)，同時(shí)也是檢驗(yàn)投資效果的最后步驟。驗(yàn)收工作部位，必然會(huì)影響到投資管理的最后效果。

三、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資管理的措施

系統(tǒng)分析就可發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)投資管理存在著較多的不足之處。為改善這種情況，就需要采取相應(yīng)的措施優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資管理措施。

（一）制定科學(xué)的投資戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而制定的投資戰(zhàn)屢，必須符合企業(yè)發(fā)展的要求。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，全局性規(guī)劃投資活動(dòng)，是企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)投資管理活動(dòng)的根據(jù)。就集團(tuán)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，合理的投資戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)投資管理部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略。需要綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等，對(duì)比和選擇投資項(xiàng)目和方案，從而制定出最佳的投資效果。通常情況下，合理的投資戰(zhàn)略可有效避免只考慮短期利益忽視長(zhǎng)期發(fā)展，簡(jiǎn)單滿足生存的項(xiàng)目。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須保證投資項(xiàng)目的實(shí)施。

（二）建立健全封信投資管理制度。大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為保證投資項(xiàng)目的有效性，能夠創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，即預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估以及報(bào)告等。并根據(jù)投資時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)具體劃分風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。合理定位投資項(xiàng)目產(chǎn)品。同時(shí)還需要對(duì)于不同階段的投資行為，必須根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。就新產(chǎn)業(yè)投資而言，可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理委員會(huì)，根據(jù)投資的項(xiàng)目來(lái)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分落實(shí)投資責(zé)任，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。

（三）優(yōu)化投資審批流程。審批流程在投資項(xiàng)目中發(fā)揮著非常重要的作用，為促使投資項(xiàng)目達(dá)到一個(gè)理想的投資效果，在制定審批額度和流程的時(shí)候，要想體現(xiàn)出差異性，就必須根據(jù)業(yè)務(wù)板塊、下屬單位業(yè)務(wù)開(kāi)展的規(guī)模以及投資的性質(zhì)綜合考慮。如果企業(yè)投資項(xiàng)目相對(duì)較大，且具備較強(qiáng)的管理能力，就可賦予企業(yè)與之相匹配的決策權(quán)。與此同時(shí)，在簡(jiǎn)化限額以上項(xiàng)目的時(shí)候，可針對(duì)已經(jīng)納入到企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目或者是投資內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目中。當(dāng)然，在此過(guò)程中還需要建立科學(xué)、可行的投資評(píng)價(jià)體系。通常情況下，投資體系包括了投資前評(píng)估和投資后的評(píng)價(jià)?？尚行匝芯繄?bào)告是投資決策前評(píng)估的最有效資料，如果投資項(xiàng)目額度相對(duì)較大，且投資的產(chǎn)業(yè)屬于新型類(lèi)的，就應(yīng)根據(jù)需要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)編制可行性編制報(bào)告工作。而投資后的評(píng)價(jià)工作則系統(tǒng)分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在評(píng)價(jià)項(xiàng)目的時(shí)候，主要是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益兩方面綜合考慮。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)改革的逐步推行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。就現(xiàn)代化多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)投資活動(dòng)將會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，集團(tuán)總部在企業(yè)投資活動(dòng)中起著關(guān)鍵性的作用。為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化投資項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延斌.煤電集團(tuán)公司物資經(jīng)濟(jì)管理體制優(yōu)化策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，15（3）：89.

[2]劉君華.集團(tuán)企業(yè)投資管理的優(yōu)化提升策略[J].企業(yè)改革與管理，2014，25（19）：3-4.