許建

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)管理，投資管理是非常重要的組成部分，特別是大型集團(tuán)企業(yè)中，投資活動復(fù)雜且頻繁，投資管理必須具備專業(yè)性的要求。本文就集團(tuán)企業(yè)投資管理的優(yōu)化提升策略進(jìn)行簡單分析；

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；投資管理；優(yōu)化提升

在企業(yè)經(jīng)營管理期間，投資是企業(yè)獲取利益的重要方式。而投資質(zhì)量如何，將直接關(guān)系企業(yè)后期發(fā)展?fàn)顩r。就大型集團(tuán)企業(yè)來說，投資活動將更復(fù)雜和頻繁，同時也是企業(yè)管理活動的重要組成部分之一。由于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)投資活動影響非常大，在進(jìn)行一項投資的時候，必須經(jīng)過分級審批。而集團(tuán)總部則是投資管理的樞紐。如何優(yōu)化投資管理，最大限度發(fā)揮投資管理的作用，實現(xiàn)投資價值，是集團(tuán)企業(yè)投資管理活動非常重要的任務(wù)。

一、集團(tuán)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)今的大型集團(tuán)企業(yè)投資管理現(xiàn)狀就可了解到，其投資管理仍舊受制于政府審批程序，即由政府部門分級管理投資類型和投資規(guī)模。但是從專業(yè)性和投資系統(tǒng)來看，投資審批和管理必須具備理想、可行性研究、竣工驗收以及后期評價等幾個部分。這樣一種投資管理模式，單位的投資項目必須根據(jù)現(xiàn)有的管理規(guī)定來實行，逐級審批完成后，才能夠進(jìn)行下一步的投資活動完成投資后，還必須進(jìn)行驗收。如此才能夠保障投資的收益。如，我國南車投資管理辦法就是根據(jù)投資流程實行分級審批管理模式，對于限額以上的投資項目都必須經(jīng)過總部的審批。

二、集團(tuán)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

研究分析當(dāng)前的集團(tuán)投資管理體系，其中包含決策投資、投資時是、投資評價以及投資風(fēng)險控制等。但受到行政因素的影響，加團(tuán)投資管理現(xiàn)狀仍舊存在著較多的不足之處。系統(tǒng)來說，集團(tuán)投資管理的現(xiàn)狀不足主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，投資風(fēng)險認(rèn)識欠缺。集團(tuán)企業(yè)在編制項目可行性研究報告或投資決策的時候，通常都是根據(jù)主觀判斷或者是投資產(chǎn)品的資料展開，并未對市場、營運、技術(shù)以及法律等客觀因素進(jìn)行風(fēng)險評估。分析風(fēng)險的類型存在不全面的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資行為受到各方面因素的影響涉及面比較狹窄，增加投資風(fēng)險。且部分投資項目在受到政府政策的影響下，出現(xiàn)收益突變的情況[1]。其次，審批程序多，決策效率低。投資管理模式受到審批權(quán)限的影響，限額以上的項目決策和項目調(diào)整，均需要從項目承擔(dān)單位到集團(tuán)總部，在此過程中必須經(jīng)過層層調(diào)研、審批和匯報，程序非常多，缺乏投資應(yīng)有的敏銳性與靈動性。與此同時，集團(tuán)總部投資管理人員下屬單位不清楚具體的情況，致使項目審批與項目承擔(dān)存在信息不對稱的情況，必須花費相應(yīng)的時間才能夠協(xié)調(diào)一致，拉低投資決策效率。最后，驗收工作不到位。就整個投資管理工序來說，驗收應(yīng)當(dāng)是投資活動的最終環(huán)節(jié)，同時也是檢驗投資效果的最后步驟。驗收工作部位，必然會影響到投資管理的最后效果。

三、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資管理的措施

系統(tǒng)分析就可發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)投資管理存在著較多的不足之處。為改善這種情況，就需要采取相應(yīng)的措施優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資管理措施。

（一）制定科學(xué)的投資戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢而制定的投資戰(zhàn)屢，必須符合企業(yè)發(fā)展的要求。為實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，全局性規(guī)劃投資活動，是企業(yè)較長時間內(nèi)投資管理活動的根據(jù)。就集團(tuán)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，合理的投資戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)投資管理部門的發(fā)展戰(zhàn)略。需要綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)實際情況以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等，對比和選擇投資項目和方案，從而制定出最佳的投資效果。通常情況下，合理的投資戰(zhàn)略可有效避免只考慮短期利益忽視長期發(fā)展，簡單滿足生存的項目。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須保證投資項目的實施。

（二）建立健全封信投資管理制度。大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中，為保證投資項目的有效性，能夠創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立風(fēng)險管理機(jī)制，即預(yù)警、識別、評估以及報告等。并根據(jù)投資時間的長短來具體劃分風(fēng)險管理機(jī)制。合理定位投資項目產(chǎn)品。同時還需要對于不同階段的投資行為，必須根據(jù)產(chǎn)品的實際情況進(jìn)行風(fēng)險控制，從而制定出風(fēng)險防范措施，充分發(fā)揮出風(fēng)險規(guī)避措施。就新產(chǎn)業(yè)投資而言，可設(shè)立專門的風(fēng)險投資管理委員會，根據(jù)投資的項目來識別可能存在的風(fēng)險，充分落實投資責(zé)任，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制與約束機(jī)制。

（三）優(yōu)化投資審批流程。審批流程在投資項目中發(fā)揮著非常重要的作用，為促使投資項目達(dá)到一個理想的投資效果，在制定審批額度和流程的時候，要想體現(xiàn)出差異性，就必須根據(jù)業(yè)務(wù)板塊、下屬單位業(yè)務(wù)開展的規(guī)模以及投資的性質(zhì)綜合考慮。如果企業(yè)投資項目相對較大，且具備較強(qiáng)的管理能力，就可賦予企業(yè)與之相匹配的決策權(quán)。與此同時，在簡化限額以上項目的時候，可針對已經(jīng)納入到企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目或者是投資內(nèi)容相對比較簡單的項目中。當(dāng)然，在此過程中還需要建立科學(xué)、可行的投資評價體系。通常情況下，投資體系包括了投資前評估和投資后的評價。可行性研究報告是投資決策前評估的最有效資料，如果投資項目額度相對較大，且投資的產(chǎn)業(yè)屬于新型類的，就應(yīng)根據(jù)需要邀請專業(yè)的機(jī)構(gòu)編制可行性編制報告工作。而投資后的評價工作則系統(tǒng)分析并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在評價項目的時候，主要是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)效益兩方面綜合考慮。

四、結(jié)語

隨著市場改革的逐步推行，市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈。就現(xiàn)代化多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)投資活動將會變得越來越復(fù)雜，集團(tuán)總部在企業(yè)投資活動中起著關(guān)鍵性的作用。為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要根據(jù)實際情況，優(yōu)化投資項目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延斌.煤電集團(tuán)公司物資經(jīng)濟(jì)管理體制優(yōu)化策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，15（3）：89.

[2]劉君華.集團(tuán)企業(yè)投資管理的優(yōu)化提升策略[J].企業(yè)改革與管理，2014，25（19）：3-4.