邢睿

摘 要 建設企業(yè)安全文化，是一項基礎性、戰(zhàn)略性工程，也是一個不斷創(chuàng)新載體和形式、煥發(fā)安全文化活力的過程。筆者根據(jù)從事宣傳和企業(yè)文化工作的經(jīng)驗，結合實際，提出如何打造企業(yè)安全文化活力的具體辦法，對企業(yè)如何建設安全文化具有指導意義。

關鍵詞 安全文化 安全素養(yǎng) 安全環(huán)境

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

文化，是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。對企業(yè)而言，經(jīng)濟決定企業(yè)的發(fā)展速度，而文化則決定了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。安全文化作為文化創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎和靈魂。

當前，企業(yè)安全規(guī)程及各項規(guī)章制度已建立的較為完善，但是在生產(chǎn)過程中，習慣性違章現(xiàn)象卻屢屢發(fā)生。追溯根源，在于企業(yè)缺少良好的安全文化氛圍，以及對各項安全規(guī)章制度并未嚴格執(zhí)行和落實，員工被動接受而不是主動參與。安全生產(chǎn)若僅靠安全規(guī)章制度來約束是遠遠不夠的，還需要安全文化的保障。只有將企業(yè)安全工作做細做實，通過安全文化建設筑牢員工安全思想防線，最終實現(xiàn)全員意識從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。如何打造企業(yè)安全文化，煥發(fā)安全文化活力，筆者認為應從以下六個方面入手：

一、提升員工安全素養(yǎng)

企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，在企業(yè)發(fā)展過程中，員工起到主導作用。員工的安全素養(yǎng)能反映一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，提高員工安全素養(yǎng)是企業(yè)安全文化建設的源動力。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，所以班組安全文化是企業(yè)安全文化建設的核心，要定期采取集中學習或自學的形式開展班組安全教育，利用班前會、安全技能競賽等有效手段強化班組成員的安全意識。創(chuàng)新全員安全教育模式，運用新的且受廣大員工歡迎的社交平臺向員工推送安全教育內(nèi)容，讓員工時刻牢固樹立安全理念。舉辦形式多樣的安全培訓增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能和自我保護能力。通過推行精細化管理等舉措，不斷深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，完善安全管理辦法，提升員工安全文化素養(yǎng)。

二、激活安全榜樣力量

榜樣是一面鼓舞士氣的旗幟，有榜樣的地方就有進步的力量。可效仿“黨支部流動紅旗”的模式，在企業(yè)內(nèi)部推選安全先進班組和部室，設立安全文化建設試點，對出色完成安全工作的試點給予鼓勵和強化。設置“安全之星”、“安全達人”等獎項并開展評選活動，對安全先進個人進行大力宣傳，讓先進典型領路，號召全員向先進看齊，以榜樣為力量，推進企業(yè)安全文化建設。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過創(chuàng)建黨員安全示范崗、黨員安全責任區(qū)等活動，著力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

三、改善生產(chǎn)安全環(huán)境

清潔、規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場，有利于員工的身心健康，提高工作效率， 還能增強安全系數(shù)，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量。所以要認真治理、積極改善作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境?？赏ㄟ^大力推行7S管理等手段，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，工器具等物品定置化擺放合理有序，現(xiàn)場安全警示標識明顯，并在生產(chǎn)現(xiàn)場粘貼安全標語和溫馨提醒，對營造安全氛圍和強化員工安全意識起到積極推動作用。整潔文明的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓員工擁有舒心的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工的工作熱情，進一步培育企業(yè)安全文化。

四、加強安全文化引導

切實做好安全生產(chǎn)宣傳報道工作，營造安全生產(chǎn)氛圍，進一步增強員工的安全意識，是企業(yè)義不容辭的責任。企業(yè)可結合實際開展形式多樣的安全宣傳活動，進行安全陣地建設，如組織安全征文、安全演講、召開職工家屬座談會等活動，利用好公司宣傳陣地，及時報道安全生產(chǎn)動態(tài)。在企業(yè)醒目位置懸掛安全標語和口號，用視覺效果來警示員工。在已有的安全文化基礎上進一步提煉，形成具有企業(yè)特色的安全文化。結合合理化建議征集活動，讓員工充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作獻計獻策，對建議被采納的員工發(fā)放一定獎勵以資鼓勵。向員工廣泛征集安全格言，篩選出一些接地氣、貼近員工工作生活的格言，制作成安全格言牌并署上作者姓名，張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，讓員工時刻牢固樹立安全理念，增強安全作業(yè)和遵章守紀的自覺性。

五、彰顯企業(yè)人文關懷

要讓安全文化真正入腦入心，必須將員工的生命安全放在第一位，當人身安全與經(jīng)濟利益或其他因素發(fā)生沖突時，要無條件地服從人的生命的安全。注重情感的投入，發(fā)揮親情感染的作用，采取“親情式管理”以情感人，如在班組宣傳看板或更衣柜內(nèi)粘貼班組成員各自的全家福照片，讓員工時刻牢記親人的叮囑，安全上崗；在員工上下班必經(jīng)之路和生產(chǎn)現(xiàn)場主通道設立安全文化長廊，讓員工感受到濃濃的安全文化氛圍；逢年過節(jié)為員工送溫暖、送清涼，為員工慶祝生日，潛移默化的激發(fā)員工要重視安全、熱愛生活。此外，號召員工家屬發(fā)揮好安全生產(chǎn)第二道防線的作用，和家屬共同打好“安全保衛(wèi)戰(zhàn)”。

六、對外傳播安全文化

企業(yè)在做好自身安全文化建設工作的同時，要積極主動的承擔社會責任，深入周邊，傳播安全文化理念。結合企業(yè)特點，向周邊民眾大力宣傳安全知識，加強與周邊民眾的溝通和交流，讓其對安全知識有更加全面和深入的了解，從而進一步樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)在社會上的知名度和美譽度。

企業(yè)安全文化的建設工程非一朝一夕之功，而是一個循序漸進的過程。企業(yè)安全文化的建設與每個人都息息相關，只有全員參與，不斷創(chuàng)新發(fā)展，豐富其內(nèi)涵，才能保證企業(yè)安全文化頑強的生命力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。