蔣麗君

摘 要 本文結(jié)合實(shí)踐，以國有房地產(chǎn)企業(yè)為例，從對(duì)勞動(dòng)競賽的意義、組織網(wǎng)絡(luò)、原則以及激勵(lì)舉措四個(gè)方面分析了國有企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的長效運(yùn)行機(jī)制，總結(jié)了方法經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 工會(huì) 勞動(dòng)競賽 意義 組織 重點(diǎn) 激勵(lì)

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

作為國有房地產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的新形勢，筆者所屬單位為國有房地產(chǎn)企業(yè)，旗下有十余家項(xiàng)目公司和專業(yè)公司。經(jīng)過探索實(shí)踐，工會(huì)結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，將廣泛而深入開展好全員勞動(dòng)競賽作為配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的重要抓手，同時(shí)建立起勞動(dòng)競賽的長效運(yùn)行機(jī)制。

一、正確認(rèn)識(shí)，理解勞動(dòng)競賽意義

開展勞動(dòng)競賽，有助于職工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能提升。尤其是崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。同時(shí)，將勞動(dòng)競賽作為標(biāo)桿管理的載體之一，“學(xué)先進(jìn)找差距，對(duì)標(biāo)桿促提升”，使技術(shù)能手和優(yōu)秀人才脫穎而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

開展勞動(dòng)競賽，有助于人才隊(duì)伍建設(shè)。通過勞動(dòng)競賽，提高員工理論水平和實(shí)際操作能力，有力促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，提高企業(yè)競爭力。

開展勞動(dòng)競賽， 有助于企業(yè)的降本增效。一方面，企業(yè)在市場競爭中遇到困難和問題時(shí)，通過發(fā)動(dòng)職工開展勞動(dòng)競賽，克服困難和攻克生產(chǎn)“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；另一方面，通過技術(shù)練賽、獻(xiàn)金點(diǎn)子、提合理化建議等形式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)

要使勞動(dòng)競賽取得實(shí)效，必須有組織保障。在勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)設(shè)置上，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工再到協(xié)作單位，打造一個(gè)有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍，明確班子成員要靠前指揮，帶頭奉獻(xiàn)，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。筆者所屬單位勞動(dòng)競賽委員會(huì)成員均為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分工明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，形成強(qiáng)有力的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)格局，助推企業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，下屬子公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，力使勞動(dòng)競賽活動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊抓共管，上下互動(dòng)，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證，確?；顒?dòng)取得效果，構(gòu)建了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)。

三、結(jié)合重點(diǎn)，因地制宜開展勞動(dòng)競賽

勞動(dòng)競賽要始終以“企業(yè)的重點(diǎn)工作開展到哪里，勞動(dòng)競賽就開展到那里”為原則，要站在圍繞中心、服從全局的高度，緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作、職工素質(zhì)提升和經(jīng)營管理完善等各項(xiàng)工作。以筆者所在單位為例，2016年勞動(dòng)競賽活動(dòng)主要分為工程管理競賽、銷售業(yè)績競賽、制度競賽以及專業(yè)公司的服務(wù)技能大賽四大類。

關(guān)于工程管理和銷售業(yè)績競賽，工程管理和效益提升是國有房地產(chǎn)企業(yè)的兩大發(fā)展難題，必須攻堅(jiān)克難、取得突破。為此，要堅(jiān)持勞動(dòng)競賽融入工程管理，開展工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及質(zhì)量安全月度評(píng)比，以工程現(xiàn)場管理、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、質(zhì)量安全等完成落實(shí)情況為評(píng)比項(xiàng)目，涵蓋工程管理方方面面。同時(shí)，要堅(jiān)持融入營銷推廣，該領(lǐng)域競賽內(nèi)容包含月度銷售任務(wù)完成情況評(píng)比、營銷領(lǐng)域評(píng)先評(píng)優(yōu)等，涵蓋銷售、策劃、服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而這兩類競賽結(jié)果在每季度召開的全集團(tuán)范圍的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上公布。

關(guān)于制度競賽，2016年為 “制度執(zhí)行”主題年，要確保勞動(dòng)競賽與重點(diǎn)工作目標(biāo)同向、同頻共振、合力共為。為此，創(chuàng)新競賽形式，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽 “智力型”的轉(zhuǎn)變，融入理論知識(shí)競賽，組織制度測試，檢驗(yàn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，促進(jìn)集團(tuán)新制度外化于形、內(nèi)化于心。

關(guān)于服務(wù)技能大賽，以專業(yè)公司為例，本單位下屬的物業(yè)公司重點(diǎn)工作是提升服務(wù)競爭力，相應(yīng)的勞動(dòng)競賽就圍繞“技能比武強(qiáng)服務(wù) 勞動(dòng)競賽促提升”開展。競賽內(nèi)容需要包括工程、客服、環(huán)境、秩序維護(hù)、協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力等各個(gè)方面。既要有提高服務(wù)質(zhì)量的崗位規(guī)范流程操作、業(yè)務(wù)知識(shí)競答、行為禮儀規(guī)范方面的技能比武；也要有提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的工程安裝、環(huán)境清潔、物料消耗方面的技能比武；還要有圍繞加強(qiáng)安全管理的設(shè)備保養(yǎng)及維修、滅火、突發(fā)事項(xiàng)處理能力的技能比武。形式不拘一格，內(nèi)容豐富多樣。

四、有效激勵(lì)，成果轉(zhuǎn)化最大化

“點(diǎn)兵不如激將”，勞動(dòng)競賽要充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就必須建立科學(xué)的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以發(fā)揮長效激勵(lì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成果最大化。

精神激勵(lì)方面，具體來說，對(duì)于技能賽事涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才，授予個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)于表現(xiàn)突出的集體，授予優(yōu)秀班組稱號(hào)，也就是使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮，使優(yōu)勝者榮譽(yù)心得到滿足，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成下一輪競賽中的巨大熱情和干勁。同時(shí)通過表彰大會(huì)、文件傳達(dá)、張貼光榮榜、新聞報(bào)道等進(jìn)行大力宣傳，樹立典型，展現(xiàn)他們的風(fēng)采。

充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。堅(jiān)持勞動(dòng)競賽與維護(hù)職工發(fā)展權(quán)益相結(jié)合，比如，將工程銷售領(lǐng)域的勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)與職工的績效工資掛鉤，即把工程、銷售任務(wù)的完成情況列為項(xiàng)目公司員工的績效考核指標(biāo)，這樣一來，任務(wù)完成好的單位，員工績效工資拿得多。在專業(yè)公司，職工技能評(píng)定、工資、晉職晉級(jí)與競賽成果掛鉤，使勞動(dòng)競賽成果抓得住、看的見、摸的著，激發(fā)職工的潛能和激情，起到鼓勵(lì)一個(gè)，帶動(dòng)更多的效果。

總之，國有企業(yè)工會(huì)需要持續(xù)完善改進(jìn)勞動(dòng)競賽機(jī)制，將勞動(dòng)競賽更緊密、更有效地融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，以期進(jìn)一步激發(fā)職工群眾首創(chuàng)精神，著力促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。