牟先軍

摘要：財務管理與內部控制在企業(yè)整個管理體系中占據(jù)著重要的位置，本文通過對企業(yè)財務管理與內部控制的概述，明確財務管理與內部控制的關系，并探究健全財務管理制度，加強內部控制對企業(yè)發(fā)展的作用。

關鍵詞：財務管理；內部控制；作用；關系

市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)利益最大化是企業(yè)始終追求的目標，而企業(yè)利益中又以經(jīng)濟利益最為重要，而實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化則是企業(yè)財務管理部門的首要任務。企業(yè)的內部控制是實現(xiàn)企業(yè)有序運行的保障，同時也是提高企業(yè)財務管理水平基礎。

一、企業(yè)財務管理與內部控制概述

（一）財務管理與內部控制的含義

財務管理是企業(yè)從事經(jīng)濟活動、處理財務關系的一種機制，它主要管理企業(yè)的籌資、投資和資金運行。例如在工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)在投資某一項工程時，財務管理機構應該對企業(yè)內部的資金狀況進行整體核算，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出相應的財務預算，最后通過成本利益核算來決定是否投資，當企業(yè)完成投資時，財務管理機構要及時對項目的實際成本和利潤進行核算，明確該項目的預期與完工后的成本差異，為企業(yè)的進一步投資做出規(guī)劃。

內部控制簡單地說就是對企業(yè)內部資源進行控制和管理，以保證企業(yè)的有序運行，現(xiàn)代企業(yè)尤其是大中型企業(yè)的內部資源非常復雜，只有實現(xiàn)科學化的管控，才能推動企業(yè)的進一步發(fā)展。例如工業(yè)的內部控制，一方面要對工業(yè)企業(yè)的資金、人力資源、機械設備等實體資源進行管理，另一方面也要對工業(yè)施工的流程進行監(jiān)督，以保證項目的正常進行。

（二）財務管理與內部控制在企業(yè)發(fā)展中的作用

財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在對資金的控制上，資金是企業(yè)的血液，只有血液充足企業(yè)才能健康成長?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的運行過程被人們形象地比喻成兩只手，一只手賺錢，一只手花錢。所謂一只手賺錢，是指企業(yè)在項目進行前要進行必要的籌資、融資，并對資本流通進行管理，以實現(xiàn)資本增值，例如上市企業(yè)發(fā)行股票就是一種典型的融資行為，企業(yè)的財務管理部門利用股票將民間的閑置資金集中起來，實現(xiàn)集中生產(chǎn)；而一只手花錢，是指企業(yè)在實現(xiàn)利潤結算后，對利潤進行分配，分配的內容主要有對成本的支出、企業(yè)分紅、企業(yè)福利支出以及下一階段的投資預算。

內部控制是企業(yè)實現(xiàn)整體管理的核心，良好的內部控制對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在：第一，有利于營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的機構設置、企業(yè)文化的建設、企業(yè)的薪資管理等內容，而良好的內部控制對于建立公平的內部競爭環(huán)境，提高企業(yè)員工的工作積極性都有重要作用。第二，有利于企業(yè)在投資時進行風險評估，任何投資行為都伴隨著一定的風險，企業(yè)在投資前對項目進行風險評估是必要環(huán)節(jié)，而良好的內部控制有利于企業(yè)建立相應的風險評估體系，實現(xiàn)有效的風險評估，以規(guī)避投資風險。第三，有利于實現(xiàn)企業(yè)內部各部門之間的良性溝通，企業(yè)尤其是大中型企業(yè)的內部構成非常復雜，而良好的內部控制不僅僅是實現(xiàn)對這些不同部門的控制，還會在各部門之間建立暢通的溝通渠道，以實現(xiàn)企業(yè)信息的有效傳遞，防止出現(xiàn)因為信息傳遞滯后，甚至信息失真損害企業(yè)利益的情況。第四，有利于企業(yè)進行內部監(jiān)督，良好的內部控制即是良好的企業(yè)監(jiān)督，企業(yè)監(jiān)督既可以實現(xiàn)對資金、人力資源等生產(chǎn)要素的合理分配，還可以監(jiān)督投資項目的運行，以保證企業(yè)能夠人盡其責，物盡其用。

二、財務管理與內部控制的關系

財務管理與內部控制是企業(yè)整個管理體系中的重要組成部分，有效的財務管理可以加強企業(yè)內部控制；同時科學合理的內部控制也為企業(yè)財務管理水平的提高奠定基礎，這兩者之間相輔相成，相互作用，共同統(tǒng)一于企業(yè)的整體利益中。

第一，合理的內部控制可以提高財務管理的水平。企業(yè)的內部控制是一個整體，它包括企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源管理等一系列內容，而無論哪一項內容都與資本的運行息息相關，由此可見科學合理的內部管理與控制為科學的財務管理提供平臺。例如在工業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)通過制定一定的規(guī)章制度，規(guī)范財務管理機制，并根據(jù)財務的核算數(shù)據(jù)，對工業(yè)生產(chǎn)項目進行投資預測；在投入生產(chǎn)的過程中，企業(yè)根據(jù)財務預算目標，對整個生產(chǎn)流程，尤其是生產(chǎn)中容易產(chǎn)生風險的生產(chǎn)材料、人力資源等要素進行控制，以約束生產(chǎn)成本，而在工業(yè)項目生產(chǎn)完成后，企業(yè)利用經(jīng)濟手段，對市場營銷部門、人力資源管理部門進行必要的監(jiān)督與控制，以保證工程項目在市場流轉中實現(xiàn)利益最大化。

第二，有效的財務管理有利于健全企業(yè)的內部控制體系。財務管理是一項細膩而復雜的工作，它以資金運作為手段，將企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)聯(lián)系為一個整體，而這個整體也是企業(yè)實現(xiàn)內部控制的對象。財務監(jiān)督是企業(yè)內部控制的一個重要內容，財務監(jiān)督一方面實現(xiàn)對企業(yè)內部生產(chǎn)要素的評估，另一方面還應該實現(xiàn)企業(yè)內部信息的集中處理與輸送，以保證企業(yè)信息流轉的通暢性；利益分配是企業(yè)實現(xiàn)內部控制科學化的有效手段，市場經(jīng)濟下，生產(chǎn)要素的逐利性非常明顯，企業(yè)通過合理的利益分配可以有效地調動內部各生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)的積極性，進而形成良好的內部控制體系。

三、結論

財務管理是指揮企業(yè)實現(xiàn)資金有效運轉的“手”，而企業(yè)的內部控制則是實現(xiàn)企業(yè)整體良性運作的“手”，能有效保護企業(yè)財產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會計信息的真實和可靠性得到了保障，更好的實現(xiàn)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提升管理工作成效，在市場經(jīng)濟條件下，這兩只“手”有機地結合，共同推動企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

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