高幸

【摘 要】 企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中一個必不可少的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是維持整個企業(yè)運行的中樞神經(jīng)，屬于企業(yè)管理范疇。企業(yè)的內(nèi)部控制是領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工聯(lián)系的紐帶，是引導(dǎo)企業(yè)運行發(fā)展的樞紐。企業(yè)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的全部領(lǐng)域，與企業(yè)的價值有密切的關(guān)聯(lián)性。本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)價值相關(guān)概念，然后經(jīng)過實證研究的方法探討內(nèi)部控制與企業(yè)價值之間的相關(guān)性，最后為完善企業(yè)內(nèi)部控制提供科學(xué)的參考意見。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)價值 相關(guān)性

引言

現(xiàn)在國際經(jīng)濟局勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和全面深化改革的任務(wù)繁重，中國經(jīng)濟發(fā)展一路向前，經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)優(yōu)化升級，投資市場從要素驅(qū)動和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動，這標(biāo)志著我國的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)化。在經(jīng)濟新常態(tài)化的背景下，我國企業(yè)面臨國內(nèi)外市場競爭依然異常激烈，并且迎來“三低一高”的新常態(tài)形勢，即產(chǎn)品低價格、產(chǎn)品產(chǎn)值低增長、經(jīng)濟效益低、市場競爭壓力高。在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，加強內(nèi)部控制是企業(yè)必須踐行的必要任務(wù)。

1.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了在單位內(nèi)部實施的自我調(diào)整、自我約束、規(guī)劃安排、評價與控制的手段和措施。企業(yè)加強自身內(nèi)部控制能夠幫助其實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，保障資產(chǎn)的完整性和安全性，確保企業(yè)會計信息資產(chǎn)精確性和可靠性，為企業(yè)的計劃實施鋪平道路。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的好壞與自身的內(nèi)部控制有密切的聯(lián)系，而企業(yè)內(nèi)部控制主要負責(zé)企業(yè)的計劃、組織、調(diào)度、控制、指揮等工作。計劃工作是指確立目的、制定計劃以及規(guī)劃目標(biāo)如何實現(xiàn)。組織工作是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和職員層要明確工作內(nèi)容，根據(jù)工作的職責(zé)和性質(zhì)進行分類管理，并建立自上而下的債權(quán)關(guān)系，確保行政管理運行順利。調(diào)度工作是指將企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等各項資源進行科學(xué)合理的分配的過程。指揮工作是指企業(yè)合理利用一些具體的措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)各項人員安排，確保目標(biāo)按時完成。控制工作是指企業(yè)對各項工作進行科學(xué)控制、監(jiān)督以及調(diào)整，在完善的激勵制度、嚴(yán)格的監(jiān)督制度以及賞罰分明的獎懲制度下，促進企業(yè)的行政管理更加合理。

2.企業(yè)價值

企業(yè)價值是指以價值為評價核心的管理，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，一切企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得價值回報。企業(yè)價值越高，企業(yè)的利益相關(guān)者得到的回報越高。企業(yè)價值與企業(yè)自身自由現(xiàn)金流量相關(guān)，企業(yè)自有現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價值越大，當(dāng)前提升企業(yè)價值是企業(yè)管理的核心目標(biāo)。理解企業(yè)價值的含義，首先要明確兩個誤區(qū)，企業(yè)價值并不是企業(yè)資產(chǎn)的價值，它包括很多方面，有無形和有形之分，它是指企業(yè)資源綜合體價值的總和。企業(yè)價值取決于企業(yè)未來的獲利能力，而企業(yè)的獲利能力主要表現(xiàn)為現(xiàn)有基礎(chǔ)上的獲利能力和潛在的獲利機會，它體現(xiàn)的是現(xiàn)在與未來的總和。

3.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價值的相關(guān)性

3.1 內(nèi)部控制的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)價值的提升，它不僅僅是指企業(yè)利潤的提升，他更會注重企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，這就體現(xiàn)在企業(yè)的未來價值。企業(yè)價值的最大化能夠全面反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，展示企業(yè)現(xiàn)在與未來的價值走勢，同時能夠反映企業(yè)在不確定的外界市場經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)營狀況。企業(yè)的內(nèi)部控制是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度之下的，它的實質(zhì)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后對企業(yè)多元化利益的一種內(nèi)部控制，因此實施內(nèi)部控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的內(nèi)部控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)而制定的，它不再是單單局限于傳統(tǒng)的利潤，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理活動中的方方面面，是企業(yè)經(jīng)營利益相關(guān)者實現(xiàn)價值回報最大化的有效途徑。

3.2 企業(yè)價值活動在內(nèi)部控制范圍內(nèi)

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內(nèi)部控制的對象時人、資金、產(chǎn)品以及經(jīng)營過程中的各類關(guān)系。企業(yè)價值的提升是企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)，企業(yè)價值增長需要靠人實現(xiàn)，而企業(yè)內(nèi)部控制是由人掌控的。企業(yè)內(nèi)部控制手段中，財務(wù)管理活動是其最重要的一個方面，它是企業(yè)價值管理的焦點，財務(wù)管理是企業(yè)價值管理的核心。因此在企業(yè)日常經(jīng)營和管理活動中，加強財務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)部控制范圍之內(nèi)。企業(yè)要想提升自身價值，必須加強內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督，構(gòu)建獨立高效的會計核算制度，制定嚴(yán)格的會計核算的規(guī)章制度和操作流程，明確規(guī)定資金收支賬面信息填寫規(guī)范、改革固定資產(chǎn)拆舊方式、真實核算資產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕會計信息失真現(xiàn)象發(fā)生，從而提高內(nèi)部風(fēng)險抵御能力。

3.3 企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)價值管理的手段

企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此內(nèi)部控制是企業(yè)價值管理的手段。企業(yè)的內(nèi)部控制包含了設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、財務(wù)管理、人力資源管理等各個方面的活動，這些活動是企業(yè)價值的提現(xiàn)，他們之間是整體與局部的關(guān)系，各類經(jīng)營活動都必須以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。因此企業(yè)的內(nèi)部控制主要分為資金控制、采購控制、營銷控制、生產(chǎn)控制、財務(wù)管理控制五大方面，這五個方面是企業(yè)價值的具體化形式。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價值之間存在密切的聯(lián)系，內(nèi)部控制的好壞直接影響企業(yè)價值的高低。新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制管理呈現(xiàn)出許多弊端，為了要促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，在新形勢下企業(yè)必須從創(chuàng)新內(nèi)部控制理念，聯(lián)系實際優(yōu)化管理體系，緊跟時代步伐，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能和內(nèi)部審計工作，建立健全的管理機制，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人才培養(yǎng)，引進先進的人才激勵制度。只有這樣才能從全方位的角度讓企業(yè)內(nèi)部控制更加有效，從而促進企業(yè)價值提升。