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        淺談如何做好全過程造價管理工作

        2016-05-14 13:54:21齊富平
        大經(jīng)貿(mào) 2016年8期
        關(guān)鍵詞:造價管理全過程工作

        齊富平

        【摘 要】 有效控制建設(shè)工程造價,控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段。要重視和加強項目決策階段的投資估算,努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準確度;要明確概預算工作不僅要反映設(shè)計,計算工程造價,更要能動地影響設(shè)計,優(yōu)化設(shè)計。

        【關(guān)鍵詞】 全過程 造價管理 工作

        一、工程造價管理全過程控制的必要性

        就目前的體制和現(xiàn)實而言,工程造價的管理和控制工作就是預決算,即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預算),或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。

        當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時,建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了的?,F(xiàn)行體制下,預決算人員的工作只是事后算帳,只能消極地反映已完工程量,只能被動地反映設(shè)計和施工,這顯然是片面的,不夠的,

        對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控非常必要。

        二、影響工程造價的因素

        工程造價的增減都是工程造價的動態(tài)因素,任何一個建設(shè)項目都是從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程。主要有以下影響因素:

        1.在工程前期準備工作不充分的情況下,違反基本建設(shè)程序,匆匆上馬,不講工程經(jīng)濟效益,只講工程進度。

        2.由于工程設(shè)計受客觀條件和主觀因素,以及不可預見等因素的影響。

        確定工程造價,不僅涉及眾多管理部門,而且受利益驅(qū)動,各建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都有各自的經(jīng)濟目的,反映工程造價的意愿也不相同,這也是影響工程造價增減諸多因素之一

        4.工程造價的主要組成部分是設(shè)備材料,設(shè)備材料來源地的變化,出廠價格的變化,運輸單價裝卸費的變化都直接影響設(shè)備材料預結(jié)算價格的變化,因而影響工程造價增減。

        5.人工工資雖然占工程造價的比重不大,但其單價的變動也是不可忽視的一個動態(tài)因素。

        6.計算工程造價所必須的概、預算定額水平、計劃利潤率、間接費率,以及稅率等費用標準的變化,也是影響工程造價的重要因素。

        三、如何做好全過程造價管理工作

        1.項目決策階段的造價管理

        在一個新建項目建議書批準之后,工程造價咨詢機構(gòu)應根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃與地區(qū)經(jīng)濟各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對擬建的項目在技術(shù)上是否先進、適用,在經(jīng)濟上是否合理、有利,在效益上能否創(chuàng)收,在資金方面能否落實等情況,都要進行全面、充分的調(diào)查、分析與論證,做好可行性研究,為決策者在決定項目時提供可靠的依據(jù)6項目決策階段的工程造價,對建設(shè)全過程的工程造價具有全局性影響和決定性作用。

        2.項目設(shè)計階段的造價管理

        項目設(shè)計階段的設(shè)計費用支出不足建設(shè)工程總造價的1%,因而常被忽視,但它對工程造價的影響竟達75%以上。因此,要把這一階段的造價管理工作,作為全過程造價管理。的重點來抓。項目初步設(shè)計概算具有一定的準確性,并應達到國家或行業(yè)規(guī)定的深度,是有效控制工程造價的前提。

        3.項目招標階段的造價管理

        根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計,對施工單位的報價,經(jīng)審標后其價格與原價格有20%~30%的差距。只有有了科學的標底,才能正確判斷投標所報價格是否合理、可靠,才能在定標時作出正確的決策,嚴格執(zhí)行工程招投標的管理規(guī)定,把握標價的合理性與競爭性。在評標、定標中,把造價執(zhí)業(yè)者及造價編制依據(jù)的合法性作為評判標準,能確保標價科學而合理。通過綜合評定,既能把施工費用控制在最低的價格,又能選擇質(zhì)量好、信譽度高的施工單位進行施工。

        4.項目實施階段的造價管理

        造價管理屬動態(tài)控制,具有控制面廣、周期長、費用支付劃分點多等特點,因此應做好以下幾方面工作:一是制定合理的工程造價控制目標,定期對工程造價實際值與目標值進行比較,找出偏差,分析原因,采取有效的措施加強控制。二是在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴把材料價格關(guān),力爭把材料價格控制在最低水平。三是每個工程都應在保證質(zhì)量的前提下,對各種方案在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行對比、分析,從中選出最合理的方案。四是建設(shè)單位要嚴格控制設(shè)計變更,規(guī)范設(shè)計變更程序。五是加強項目總體管理,避免發(fā)生索賠

        現(xiàn)象。

        5.項目竣工結(jié)算階段的造價管理

        在此階段,應提前做好施工階段有關(guān)投資控制等各方面因素的歸集、整理工作,為順利進行竣工結(jié)算做準備。在施工期,工程造價的控制屬于過程控制的范圍,各種環(huán)節(jié)控制點;的工程量簽證、變更或索賠的核定,在竣工結(jié)算時均需重新歸集、匯總。除此之外,可轉(zhuǎn)化為價款責任的合同約定內(nèi)容,在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。因此,處理好施工過程中各類費用的歸集與整理,能收到事半功倍的效果。在這一階段,一些施工單位存在著冒算、多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象,所以,必須熟悉施工合同,套用合適的定額,嚴格審查工程量。調(diào)查資料顯示,對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%~25%。此外,在工程竣工交付使用后,要進行項目后評價,根據(jù)原來的規(guī)則,分析、比較工程的范圍、進度與造價的變化情況,總結(jié)經(jīng)驗,并將造價資料整理好后錄入計算機,以便今后使用。

        總之,建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程,包括項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目招標階段、項目實施階段與項目竣工階段。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,在項目決策及設(shè)計階段,影響建設(shè)項目造價的可能性為30%~75%,而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性為5%~25%。

        【參考文獻】

        [1] 樊瀟蓉.淺談如何做好全過程造價管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(20):49-50.

        [2] 門會麗.怎樣做好項目施工全過程造價的管理工作[J].四川建材, 2010, 36(6):129-130.

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