宋晉中

摘要：盡管沉淀成本屬于隱性成本范疇，但它卻直接影響到企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策的制訂和執(zhí)行。因此，在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)諸如此類(lèi)隱性成本的認(rèn)識(shí)。在約束機(jī)制分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)措施包括：厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的、建立員工的自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)、形成有序的技改與重置步驟。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控 隱性成本 沉淀成本 約束機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的大趨勢(shì)下，需要關(guān)注在資本重置中所產(chǎn)生的隱性成本。優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的目的在于提升企業(yè)生產(chǎn)效率，并增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，但隨著企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的不斷提高，也使得企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度不斷加強(qiáng)。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理出發(fā)可知，因資產(chǎn)的專(zhuān)用性而將提高企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的沉淀成本。與在財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)的成本指標(biāo)不同，沉淀成本并不出現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目中，而是以一種觀念上的成本形態(tài)存在著。盡管沉淀成本屬于隱性成本范疇，但它卻直接影響到企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策的制訂和執(zhí)行。因此，在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)諸如此類(lèi)隱性成本的認(rèn)識(shí)。本文將以企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)為背景，對(duì)上述主題進(jìn)行探討。

一、問(wèn)題的提出

具體而言，以下提出兩個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）隱性成本約束機(jī)制的表現(xiàn)形態(tài)

在本文中以“沉淀成本”為代表的隱性成本，直接根源于企業(yè)的資產(chǎn)重置活動(dòng)。隨著企業(yè)的資產(chǎn)專(zhuān)用性成本日益增強(qiáng)，將直接導(dǎo)致人力和物力等兩個(gè)方面的問(wèn)題。對(duì)于人力而言，由于傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法支撐更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行，從而使得企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)換成本增加，這在財(cái)務(wù)管理中主要表現(xiàn)為培訓(xùn)成本的增加。另外，隨著資產(chǎn)重置活動(dòng)的開(kāi)展，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而又使得企業(yè)的技術(shù)系數(shù)發(fā)生改變，主要表現(xiàn)為崗位對(duì)員工的需求數(shù)量將會(huì)降低，以及原有生產(chǎn)設(shè)備將可能被閑置。

（二）隱性成本約束機(jī)制的負(fù)面影響

從以上表現(xiàn)形態(tài)中已經(jīng)可以看到隱性成本所帶來(lái)的負(fù)面影響，但這里將從影響企業(yè)管理者戰(zhàn)略決策方面進(jìn)行闡述。眾所周知，當(dāng)前我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍面臨著發(fā)展困境，預(yù)期2016年的GDP增速處于6.8%左右，這就使得企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)期應(yīng)持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。同時(shí)，在當(dāng)前困境下企業(yè)如何配置稀缺的資金資源，又是考驗(yàn)管理層集體智慧的問(wèn)題?？梢?jiàn)，若是固定資產(chǎn)重置策略出現(xiàn)失誤，不僅將造成企業(yè)資金的投入損失，還應(yīng)影響到企業(yè)糾錯(cuò)機(jī)制的實(shí)施（應(yīng)固定資產(chǎn)專(zhuān)用性使然，而難以在要素市場(chǎng)中轉(zhuǎn)售）。

二、降低隱性成本約束的思路

隱性成本無(wú)時(shí)不在，但在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍可以降低其對(duì)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面干擾程度。由此，這里提出以下三個(gè)方面的思路：

（一）厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的

筆者發(fā)現(xiàn)，在“壓縮產(chǎn)能水平、提升產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”的大背景下，不少企業(yè)在著力提升資本有機(jī)構(gòu)成的同時(shí)，卻無(wú)視企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。從資金約束的角度來(lái)看，實(shí)施固定資產(chǎn)重置需要依據(jù)循序漸進(jìn)的原則，這樣才能使企業(yè)資金避免錯(cuò)配，并使得原有生產(chǎn)設(shè)備能在一定時(shí)間內(nèi)與新設(shè)備形成融合，進(jìn)而減少由此而帶來(lái)的沉淀成本。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，從資金配置的視角來(lái)為企業(yè)管理層提供資產(chǎn)重置方面的建議。再者，財(cái)務(wù)人員需要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)認(rèn)識(shí)沉淀成本的發(fā)生機(jī)制，并在今后財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中對(duì)非生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)立項(xiàng)，也應(yīng)將沉淀成本納入到成本控制范疇。

（二）建立員工的自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，需要建立起動(dòng)態(tài)的技術(shù)系數(shù)軌跡，即人力資本與物力資本之間在量和質(zhì)上的相互匹配。因此，伴隨著企業(yè)固定資產(chǎn)重置工作的開(kāi)展，還需要建立起員工的自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)。所謂“自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)”便是，由員工群體和個(gè)體自發(fā)形成的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制。這樣一來(lái)，便能促使他們緊跟企業(yè)產(chǎn)能優(yōu)化的步伐，也能節(jié)約企業(yè)在未來(lái)可能發(fā)生的大量培訓(xùn)費(fèi)用。建立的措施仍需從引導(dǎo)、激勵(lì)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造中來(lái)入手。由于這已超出本文的論述范疇，所以筆者在這里只是提出并希望引起業(yè)界的重視。

（三）形成有序的技改與重置步驟

企業(yè)管理層在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，往往都存在著路徑依賴(lài)效應(yīng)，即根據(jù)歷史和現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)決策未來(lái)的發(fā)展方向。這就意味著，若要減少對(duì)企業(yè)管理層決策的負(fù)面干擾，便要求在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)應(yīng)遵循技改優(yōu)選的原則，且堅(jiān)持技改與資產(chǎn)重置同步進(jìn)行。通過(guò)發(fā)揮技術(shù)改造優(yōu)勢(shì)，不僅能為企業(yè)節(jié)約大量資產(chǎn)重置費(fèi)用，還能減少對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)組織分工形態(tài)的調(diào)整和整合力度，進(jìn)而便能降低企業(yè)在內(nèi)控中所產(chǎn)生的交易成本。

另外，隨著壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施，面對(duì)大量拋棄的存量資產(chǎn)也需要重視它們的“廢品利用”。既然它們必然會(huì)產(chǎn)生沉淀成本，那么能否通過(guò)提升這些被淘汰資產(chǎn)的社會(huì)效益，來(lái)彌補(bǔ)因沉淀成本所帶來(lái)的損失呢。筆者認(rèn)為，這是可以的。如，在校企合作辦學(xué)模式下，企業(yè)的被淘汰設(shè)施設(shè)備可以贈(zèng)與或折價(jià)轉(zhuǎn)售給中職和高職院校。這樣一來(lái)，不但這些資產(chǎn)的社會(huì)效益得到了體現(xiàn)，而且也為企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì)聲譽(yù)。綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)諸如此類(lèi)隱性成本的認(rèn)識(shí)。在約束機(jī)制分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)圍繞著：厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的、建立員工的自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)、形成有序的技改與重置步驟這三個(gè)方面來(lái)建立應(yīng)對(duì)措施。

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