吳佳 浙江容大電力工程有限公司富陽供配電服務(wù)分公司

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變電運維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用探究

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摘 要：變電運維一體化是“大檢修”體系中的關(guān)鍵內(nèi)容，其在變電管理中的應(yīng)用，可以有效提高管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。本文就變電運維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用進行探究，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化模式 變電管理 應(yīng)用

一、變電運維一體化模式的定義

變電運維一體化主要指供電公司綜合利用各種有效資源，針對電網(wǎng)設(shè)備資源、技術(shù)、人力等實施變電運行、檢修與維護一體化合作發(fā)展，進行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運維，創(chuàng)建根據(jù)電壓等級進行運維的生產(chǎn)體系。其是對傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，實現(xiàn)了傳統(tǒng)變電運行與變電檢修業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等各方面的優(yōu)化整合，某種程度上實現(xiàn)了由同一部門人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運行與檢修的雙重職責(zé)。

變電運維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了集控中心一分為二，一部分負責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負責(zé)變電站巡視與維護管理，實現(xiàn)了變電運維的一體化管理。其可以讓變電設(shè)備檢查與日常維護同步進行，確保變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運行的同時，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，有效提高電網(wǎng)經(jīng)濟和社會效益。

二、變電運維一體化模式的優(yōu)勢

1.強化人員管理。變電運維一體化模式要求管理人員具備較高的素質(zhì)，要求一專多能、一崗多能的復(fù)合型人才，要打造一支復(fù)合型管理人才隊伍，切實解決當前人才素質(zhì)較低、人才結(jié)構(gòu)不合理等問題，并以此提高變電運行綜合效益，為實現(xiàn)變電規(guī)范化、精益化管理奠定基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化資源配置。變電運維一體化管理模式能夠優(yōu)化變電運維值班方式。精簡夜間和節(jié)假日值班人員，實行“3+1”運維模式，運維站在原來的三個運行班組中各抽調(diào)1人組成維護檢修班，作為運行班的儲備力量，調(diào)整之后，白天開展運維工作的人員職責(zé)由單一的設(shè)備維護擴展到設(shè)備運行、維護檢修為一體，運維工作效率和質(zhì)量得到大幅提升?！?+1”運維模式下，運維人員可分組全天候待命，確保夜間及節(jié)假日充足運維力量，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化配置，進而釋放大量的勞動力，即變電運維一體化模式始終堅持資源最優(yōu)化配置原則。

3.提高工作效率

變電運維一體化模式能夠優(yōu)化變電運行管理。能夠簡化變電站操作形式、步驟，優(yōu)化操作規(guī)程、順序，優(yōu)化工作票、安措票、作業(yè)卡、巡檢記錄，優(yōu)化許可終結(jié)手續(xù)辦理流程，優(yōu)化停送電流程，優(yōu)化狀態(tài)檢修及巡視工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，提高運維人員的工作效率。此外，由于管理人員負責(zé)巡檢、查找和消除維護類缺陷問題的職責(zé)，因此應(yīng)制定完善的日常巡視、維護工作計劃，盡量增加消除缺陷時間。而檢修試驗工區(qū)的管理人員，既要進行日常的簡單維護類檢修，又要進行專業(yè)化檢修，才能減少變電運行故障，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運行。

三、變電運維一體化模式的應(yīng)用

本文以某電網(wǎng)為例，該電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，變電設(shè)備種類與數(shù)量眾多，輸電通道密集。該電網(wǎng)管轄4座35kV變電站、64座110kV變電站、17座220 kV變電站，有變壓器140臺。由于近年區(qū)域用電量增幅較大，電網(wǎng)運維管理人員工作量和工作強度較大，造成變電站人員不足，加之該地區(qū)地理條件復(fù)雜，電網(wǎng)管轄面積達1.9萬km2，檢修行程多達3980km，電網(wǎng)巡檢、運行維護成本相對較高。如果按照傳統(tǒng)檢修方式，運維管理難度較大，因此在電網(wǎng)管理人員綜合分析以后，采取了變電運維一體化模式，有效提高了運維管理工作效率。其具體應(yīng)用措施如下。

1.強化控制管理。變電運維一體化模式對運維工作人員能力水平要求較高，想要強化變電運維一體化控制，一是要明確工作人員職責(zé)，按照實際狀況制定合理的工作流程，為變電運維管理人員實施變電運維一體化管理提供可靠依據(jù)；二是轉(zhuǎn)變變電運維管理理念，創(chuàng)新變電運維管理方式；三是變電運維管理人員應(yīng)想方設(shè)法提高運維工作效率，確保運維工作安全。

2.增強安全管理。安全是實施變電運維一體化的基礎(chǔ)前提，要求始終以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為原則，變電管理過程中，要采取有效的安全措施，保證電網(wǎng)生產(chǎn)、巡檢和維護工作安全有序進行，從而實現(xiàn)變電運行規(guī)范化、標準化運行，根據(jù)“先易后難，逐步融合”原則，逐步實施變電運行與變電檢修專業(yè)“雙向滲透”。并且應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)的管理制度，設(shè)立專門工作人員負責(zé)變電運維管理工作，確保變電運維一體化模式安全有序進行。

3.加強人員培訓(xùn)。專業(yè)化培訓(xùn)是提高變電運維一體化管理模式工作人員素質(zhì)水平的重要方法，為此，一是要按照變電運維管理工作實際，制定人員培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度、深度和廣度，提高變電運維管理人員的業(yè)務(wù)能力和技能水平，例如蓄電池帶載測試、交直流回路檢查、蓄電池充電放電、主變呼吸器更換等；二是科學(xué)制定培訓(xùn)周期，一般以一個月為周期；三是創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓變電運維管理人員在培訓(xùn)的同時增強相互溝通、交流與學(xué)習(xí)，全面提升能力素質(zhì)。

4.做好臺賬記錄。一是應(yīng)建立設(shè)備臺賬、設(shè)備巡視數(shù)據(jù)臺賬，整合優(yōu)化電力企業(yè)生產(chǎn)門戶和狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)等軟件，讓管理軟件更加人性化，避免無謂的重復(fù)勞動；二是建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗庫，優(yōu)化物資采購流程，使消缺工作及時順利進行。

四、結(jié)語

綜上，變電運維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，針對實現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化管理具有重要的不可替代的作用。因此，要求電網(wǎng)管理人員必須充分認識到變電運維一體化管理模式的優(yōu)勢，采取有效措施強化變電運維一體化管理，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和高效運行。

參考文獻：

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