段蕓蕓

摘 要：面對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，我們國有監(jiān)理企業(yè)都必須根據(jù)自身的環(huán)境和自身的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造一種長期的、無形的競爭力，這就要求我們塑造自己的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)途徑

企業(yè)除了需要有一定的規(guī)章制度外，還需要協(xié)調(diào)力和凝結(jié)劑，它以無形的力量構(gòu)成組織有效運(yùn)作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這種力量就是企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，我國國有監(jiān)理企業(yè)也在不斷壯大，各個(gè)國有監(jiān)理企業(yè)之間的競爭越來強(qiáng)，而且越來越注重文化的競爭。企業(yè)的文化建設(shè)已成為影響國有監(jiān)理企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，同時(shí)，也成為衡量企業(yè)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。其最基本、最核心的內(nèi)容就是遵循了創(chuàng)建和諧的原則，以鑄造員工、顧客和社會(huì)都滿意的品牌形象，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，使公司在激烈的市場競爭中取得顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有監(jiān)理企業(yè)文化概述

國有監(jiān)理企業(yè)文化一經(jīng)形成即具有相對穩(wěn)定的特性，能在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)潛移默化地指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)管理人員的行為，成為企業(yè)管理人員自覺的行為約束。同時(shí)，還能起到激勵(lì)和發(fā)揮企業(yè)員工潛能，指導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)員工的參與意識(shí)和行為，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺性和積極性，形成企業(yè)凝聚力和感召力的作用。國有監(jiān)理企業(yè)文化是監(jiān)理企業(yè)每位員工所堅(jiān)持的理念、價(jià)值觀、想法及行為模式。

二、企業(yè)文化對監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的作用

（一）凝聚作用

國有監(jiān)理企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，能夠把員工緊緊地凝聚在一起，使他們目的明確、步調(diào)一致。對國有監(jiān)理企業(yè)而言，監(jiān)理企業(yè)文化的凝聚力和號召力體現(xiàn)在企訓(xùn)上，它時(shí)刻激勵(lì)教育著每個(gè)職工，努力付出，不計(jì)較回報(bào)，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)遠(yuǎn)景奮斗。員工人人目標(biāo)明確，步調(diào)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互支持，相互幫助，以實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值勤奮工作;國有監(jiān)理企業(yè)公開各項(xiàng)政策，并通過管理機(jī)制調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與監(jiān)理企業(yè)之間的相互利益關(guān)系，形成企業(yè)文化對監(jiān)理人行為的牽引和約束，力量的匯聚和釋放，從而為企業(yè)注入更多的能量。

（二）塑造企業(yè)形象

良好的整體企業(yè)形象是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，國有監(jiān)理企業(yè)的員工在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持以“廉、禮、勤、實(shí)、精、細(xì)、嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正地開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。企業(yè)樹立的良好監(jiān)理形象，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（三）吸引社會(huì)人才

在現(xiàn)如今的社會(huì)，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。國有監(jiān)理企業(yè)文化對于取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對自身發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的。當(dāng)今社會(huì)對人才的爭奪已非常激烈，只有以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和健康向上的企業(yè)文化，才能加快監(jiān)理企業(yè)快速發(fā)展。國有監(jiān)理企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該始終堅(jiān)持“以人為本”的核心思想，努力創(chuàng)造利好條件，制定良好的制度，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，并建立鼓勵(lì)員工成才的機(jī)制，讓有想法的人有舞臺(tái)，想干事的人有機(jī)遇，從而才能吸引和留住優(yōu)秀人才。

三、國有監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)途徑

（一）打造健康的文化理念

我國國有監(jiān)理企業(yè)雖然創(chuàng)建時(shí)間不長，但作為高智能的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，要建成有市場競爭實(shí)力、有公信力的名牌監(jiān)理公司，必須舍棄只圖眼前短期利益的傳統(tǒng)觀念，而應(yīng)著力于本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，提高所有員工的素質(zhì)，這就需要塑造健康的企業(yè)文化理念。

（二）建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的道德目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部，對于員工的優(yōu)劣、企業(yè)決策與經(jīng)營行為等傳統(tǒng)的做法往往是以道德是非和倫理標(biāo)準(zhǔn)來衡量，而不是以績效如何及其經(jīng)濟(jì)作用作為價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)層結(jié)構(gòu)的價(jià)值觀的構(gòu)建，客觀要求我們對企業(yè)及個(gè)人行為的價(jià)值判斷要建立在與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的道德目標(biāo)上。目前，我們要充分利用市場經(jīng)濟(jì)提供的平等競爭機(jī)制給每位員工提供展示才能的機(jī)會(huì)，使他們在不侵犯他人正當(dāng)權(quán)益的情況下，通過追求物質(zhì)與精神需求的滿足，來促進(jìn)道德的解放和進(jìn)步。

（三）維護(hù)企業(yè)良好形象，提升競爭力

監(jiān)理企業(yè)不同于一般的企業(yè)，由于我國實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理機(jī)制，所以當(dāng)投資方、建設(shè)方的利益與國家利益相沖突時(shí)，監(jiān)理以自身所具備的職業(yè)道德為準(zhǔn)繩，忠誠地服務(wù)于社會(huì)大眾的最高利益，維護(hù)職業(yè)榮譽(yù)，所以說監(jiān)理企業(yè)的品牌建設(shè)更具特色，企業(yè)良好的聲譽(yù)將成為企業(yè)競爭力的重要因素。監(jiān)理企業(yè)樹立品牌文化應(yīng)從樹立品牌總監(jiān)到品牌監(jiān)理逐步推進(jìn)，其項(xiàng)目監(jiān)理的性質(zhì)決定了員工個(gè)人品牌及項(xiàng)目品牌的樹立，從而擴(kuò)展到企業(yè)品牌的推廣，企業(yè)良好形象的影響以及提升企業(yè)的內(nèi)、外部競爭力。

（四）注重企業(yè)文化的創(chuàng)新

國有監(jiān)理企業(yè)文化創(chuàng)新，要兼顧三個(gè)層面：理念層面的創(chuàng)新、制度層面的創(chuàng)新、外在層面的創(chuàng)新;

1.理念層面是國有監(jiān)理企業(yè)文化的核心，在思想、精神、價(jià)值觀上有創(chuàng)新意識(shí)，才能保持國有監(jiān)理企業(yè)文化的生命力;

2.有理念的突破尚且不夠，還需要將新的理念植入行動(dòng)，這就是制度化創(chuàng)新，制度化創(chuàng)新可以有效地指導(dǎo)各項(xiàng)工作，可以說，制度創(chuàng)新是監(jiān)理企業(yè)文化得以穩(wěn)定地傳承的重要保證;

3.外在層面的創(chuàng)新往往對理念和制度層面的創(chuàng)新有促進(jìn)作用，如體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)文化的商標(biāo)、標(biāo)語、口號、企業(yè)活動(dòng)等多種視覺可以感知的層面。

四、結(jié)語

就現(xiàn)在的情況看，整個(gè)國有監(jiān)理行業(yè)企業(yè)文化還沒有形成，一些國有監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程監(jiān)理文化的重要性認(rèn)識(shí)不足。對我國的形勢看，塑造國有監(jiān)理文化目前還在探索階段，這是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的社會(huì)工程，是一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要慢慢成長，任重而道遠(yuǎn)。

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