崔柏青

摘 要：從史學(xué)的角度，結(jié)合籃球?qū)ｍ?xiàng)運(yùn)動特點(diǎn)，對新中國成立后我國現(xiàn)代籃球 ? ?運(yùn)動在不同歷史時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，演變過程進(jìn)行較全面的研究。并對現(xiàn)狀及發(fā)勢進(jìn)行分析和論述為探索我國籃球運(yùn)動發(fā)展規(guī)律和改革提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：籃球運(yùn)動;現(xiàn)狀;發(fā)展特點(diǎn)

一、前言

籃球運(yùn)動在我國發(fā)展已有近百年的歷史，在這百余年來我國籃球運(yùn)動水平的發(fā)展極其緩慢，雖然在亞洲處于領(lǐng)先地位，但與歐洲強(qiáng)國比差距還是相當(dāng)大的。是什么原因造成的呢，有學(xué)者曾分析是人種的問題，是由于我國運(yùn)動員身材矮小，但事實(shí)證明這不是主要原因。目前，我國擁有世界身高一流的中鋒，并且國內(nèi)運(yùn)動員的身高在2米以上的也占相當(dāng)一部分。什么原因使我國的籃球運(yùn)動水平停滯不前，甚至倒退。這正是由于競技籃球運(yùn)動還比較落后，就連教練員都以技戰(zhàn)術(shù)配合為培養(yǎng)核心，忽視了對球員統(tǒng)一的競技籃球培養(yǎng)意識。如何將技戰(zhàn)術(shù)的培養(yǎng)與競技籃球運(yùn)動相結(jié)合成為了教練員面臨的嚴(yán)峻問題。

二、我國競技籃球運(yùn)動發(fā)展的演變

我國籃球運(yùn)動真正的發(fā)展是在新中國成立后，尤其在上，為籃球運(yùn)動奠定了雄厚的群眾世紀(jì)六七十年代的全面普及基礎(chǔ)。年在北京舉行了新中國成立后第一次全國性籃球1951，年國際籃聯(lián)和亞洲籃聯(lián)相繼恢復(fù)了我國籃協(xié)的合比賽1975，中男籃獲得第八、第九屆亞洲男籃錦標(biāo)賽冠軍，法席位女隊(duì)獲得第六屆亞洲女籃錦標(biāo)賽冠軍。至此，我國籃球運(yùn)動真正沖出亞洲，走向世界。

目前中國體育市場面臨的發(fā)展機(jī)會是相當(dāng)好的，在這種形勢下，我們的體育項(xiàng)目、體育人應(yīng)當(dāng)如何利用機(jī)會以獲得大發(fā)展需要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，畢竟機(jī)不可失，時(shí)不再來。當(dāng)前，中國籃球運(yùn)動的發(fā)展正處在一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長也為籃球運(yùn)動的普及與提高提供了強(qiáng)大的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，北京舉辦2008年奧運(yùn)會為籃球運(yùn)動實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件?；@球的發(fā)展離不開企業(yè)的參與和支持，CBA聯(lián)賽之所以能成為社會廣泛關(guān)注和認(rèn)可的品牌賽事，正是得益于有一批長期關(guān)心和支持籃球運(yùn)動發(fā)展的企業(yè)和人士，職業(yè)體育是體育產(chǎn)業(yè)中最具影響力的核心產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。積極、健康的籃球職業(yè)聯(lián)賽代表著流行文化的發(fā)展方向，是小康社會新的投資熱點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)，蘊(yùn)含著無限的商機(jī)。

三、我國競技籃球運(yùn)動發(fā)展現(xiàn)狀

我國籃球界一直在不斷努力探索改革之路，并以賽制改革為先導(dǎo)，積極與國際接軌走職業(yè)化道路。雖然經(jīng)過努力取得了一定的成績，但是，傳統(tǒng)的體制，制約了職業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.人才培養(yǎng)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于受“奧運(yùn)戰(zhàn)略”、全運(yùn)會戰(zhàn)略的影響，部分省市體委，砍掉了籃球隊(duì)，致使原有的三級訓(xùn)練網(wǎng)嚴(yán)重萎縮，籃球后備人才出現(xiàn)斷層，梯隊(duì)建設(shè)和布局不合理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1980年到1995年，各級各類體?；@球運(yùn)動訓(xùn)練人員減少了40%，從每年參加全國比賽的統(tǒng)計(jì)看，出現(xiàn)了青年隊(duì)數(shù)量低于成年隊(duì)數(shù)量現(xiàn)象，梯隊(duì)建設(shè)形成了不合理的“倒金字塔”形。后備人才不足，基礎(chǔ)差，造成輸送渠道不暢，主要表現(xiàn)在觀念上。

其一，CBA聯(lián)賽創(chuàng)辦以來，各俱樂部“養(yǎng)人不如買人”思想嚴(yán)重，忽視了青年隊(duì)伍的培養(yǎng)，導(dǎo)致原體工隊(duì)“一條龍”三級后備力量嚴(yán)重萎縮。

其二，CUBA目前尚未達(dá)到最終與CBA接軌的目標(biāo)。

其三，是眾多以贏利為目的的業(yè)余籃球?qū)W校吸納走了好苗子。從基層面培養(yǎng)看，教練員業(yè)務(wù)水平執(zhí)教能力普遍低，工作熱情和事業(yè)心不高，造成大部分身體條件好的青少年隊(duì)員的基本功不扎實(shí)，技術(shù)粗糙、動作不規(guī)范。

2.管理體制和運(yùn)行機(jī)制

管理體制是運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)，運(yùn)行機(jī)制作為管理體制的形式，總與一定的體制相聯(lián)系。CBA管理體制改革的實(shí)質(zhì)，從一定意義上說，就是選擇和建立有效的運(yùn)行機(jī)制。目前，我國籃球運(yùn)動管理體制已進(jìn)行了大幅度的改革，但管理人員的素質(zhì)、觀念和意識相對滯后，制約了籃球運(yùn)動職業(yè)化的進(jìn)程。雖然，大部分俱樂部根據(jù)運(yùn)動員的球藝及貢獻(xiàn)拉開了收入的檔次，正在形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，但是籃球職業(yè)俱樂部的監(jiān)督機(jī)制不健全，自律性差，思想教育工作薄弱，因而新的運(yùn)行機(jī)制處于相對停滯狀態(tài)，導(dǎo)致實(shí)際操作中的隨意性、主觀性較強(qiáng)?；@球職業(yè)運(yùn)動員收入與價(jià)值背離，其年收入雖然不像我國職業(yè)足球運(yùn)動員那樣幾十萬甚至上百萬元但也達(dá)到人均50萬元。而2003年我國職工年平均工資僅為14041元。這種與其他領(lǐng)域人群收入差距過大的狀況造成俱樂部不堪重負(fù)，需要靠俱樂部甚至地方政府的不斷輸血來維持。同時(shí)，不同籃球俱樂部之間相互攀比，造成惡性循環(huán)，損害了俱樂部的穩(wěn)定和發(fā)展。

3.經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)制度目前我國體育經(jīng)紀(jì)人有兩種，即球員轉(zhuǎn)會經(jīng)紀(jì)和賽事推廣經(jīng)紀(jì)

1999年國家還針對體育經(jīng)紀(jì)人制定了一系列的管理制度，2000年9月在北京成立了專門以籃球經(jīng)紀(jì)為主的“星際體育文化發(fā)展公司”，雖然使整個(gè)體育經(jīng)紀(jì)市場得到了一定的規(guī)范但目前從事體育經(jīng)紀(jì)的人員素質(zhì)還有待提高。其主要問題有：第一，從球員轉(zhuǎn)會來講，轉(zhuǎn)會經(jīng)紀(jì)處于一種自發(fā)的、地下的、無序的狀態(tài)。國外有不少經(jīng)紀(jì)人，其中也不乏身份不明之人，瞄準(zhǔn)了中國職業(yè)籃球這個(gè)市場。通過各種方法與球員和俱樂部接觸，進(jìn)行交易談判。嚴(yán)格說這都是違法的，都會使俱樂部、球員的利益受到損害。第二，從賽事上講，組織者與投資者都缺乏長遠(yuǎn)眼光，經(jīng)常只是一次性合作。經(jīng)營方式多以買斷為主，可以說僅僅是一種品牌的廣告宣傳而已，很難使賽事長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。第三，傳媒與職業(yè)籃球的發(fā)展密不可分，它是連接籃球與球迷、贊助商的紐帶。但是目前電視轉(zhuǎn)播權(quán)尚未形成有償轉(zhuǎn)讓及競爭的機(jī)制，使不少電視臺因無權(quán)轉(zhuǎn)播而望球興嘆。第四，俱樂部、企業(yè)贊助商、政府機(jī)關(guān)、媒體等部門之間聯(lián)系少，缺乏進(jìn)一步溝通，出現(xiàn)問題不容易協(xié)商，使合作機(jī)會大大減少。這都從根本上使中國籃球職業(yè)化很難順利地發(fā)展下去。

四、結(jié)論

（1）我國籃球運(yùn)動水平的高低主要反映在世界大賽中的金牌上，它是我國籃球運(yùn)動走向世界的重要標(biāo)志，它是我國籃球運(yùn)動發(fā)展的最大困境。

（2）進(jìn)行職業(yè)化改革，善于利用價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制，這是目前推動我國籃球運(yùn)動發(fā)展的首要條件。

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