陶猛

【摘要】本文首先對我國建筑管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析論述，然后從我國建筑工程管理體系革新的必要性出發(fā)，結(jié)合我國建筑行業(yè)管理水平、外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等實際因素，提出了建筑工程管理體系的改革與創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】建筑管理，現(xiàn)狀，革新措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國建筑產(chǎn)業(yè)管理水平得到了顯著提高，管理體系不斷健全，但是仍然存在著一些問題制約著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)一步完善管理體系，進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新是提升施工質(zhì)量，增加施工單位核心競爭力，保證工程建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

一、 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

在加入國際貿(mào)易組織之后，我國經(jīng)濟(jì)飛速增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，加之信息技術(shù)以及其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)的不但成熟，建筑產(chǎn)業(yè)管理水平得到了顯著提升。從建筑工程項目投資方來看，由原來單一的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y、外資以及個人投資等多種類別，政府對于項目投資的力度逐漸減少，這在一定程度上拓寬了建筑項目投資渠道，通過競爭機(jī)制保持了建筑產(chǎn)業(yè)市場活力，走向國際化進(jìn)程；從建筑工程項目組織來看，項目建設(shè)邁出國內(nèi)，走向世界；從外部環(huán)境來看，相關(guān)建筑法律體系不斷健全，信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不斷完善；建筑產(chǎn)業(yè)各方面的進(jìn)步有利于提升施工效率，降低施工成本，協(xié)助政府加快我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

盡管我國建筑工程管理水平不斷提升，但是在管理工作切實落實的過程中仍然面臨著很多問題。例如，職責(zé)規(guī)定不明確，管理范圍不清晰，法律法規(guī)缺乏對明細(xì)項目的規(guī)定等，這些問題都嚴(yán)重影響著建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢來看，管理理念和方式的創(chuàng)新與改革成為施工單位在激烈的市場競爭中立足的迫切要求，其中管理人員素質(zhì)以及管理體系的健全是亟需解決的關(guān)鍵問題。本文從不同的角度論述了建筑管理體系革新的必然要求，并針對革新角度提出了相應(yīng)的改革措施。

二、 為什么要進(jìn)行管理革新

建筑管理的改革工作就是實現(xiàn)施工單位的日常運營與當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，傳統(tǒng)的管理理念和方法不能適應(yīng)當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，無法滿足日常的管理需要，會對建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，因此，對建筑管理體系進(jìn)行革新成為施工單位需要面臨的首要問題。除此之外，建筑市場是整個經(jīng)濟(jì)市場中的關(guān)鍵部分，建筑市場發(fā)展的好壞對經(jīng)濟(jì)全球化話的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，若想保證我國經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展，就不能忽視建筑產(chǎn)業(yè)在其中發(fā)揮的作用。因此，需要建筑企業(yè)從根本上提升管理水平，保證管理工作適應(yīng)市場的需求和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；建筑管理理論的完善和技術(shù)設(shè)備的進(jìn)步也對管理體系的革新提出了要求。除此之外，創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的源動力，不進(jìn)行創(chuàng)新和改革，社會就會停滯不前，在進(jìn)行建筑管理體系革新的過程中，應(yīng)該考慮到與社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的適應(yīng)性，只有這樣，才能突破施工單位在管理、施工各方面的困擾，提升其核心競爭能力，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、 對于建筑管理體系革新的建議

（一） 提升管理團(tuán)隊素質(zhì)

重視管理團(tuán)隊的專業(yè)知識和道德素質(zhì)教育，是我國管理理念中的優(yōu)良傳統(tǒng)。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊是保證建筑管理工作有效落實的基礎(chǔ)。管理人員的專業(yè)和道德素養(yǎng)是建筑管理水平高低的決定性因素，只有對建筑管理人員提出嚴(yán)格要求，強(qiáng)化其責(zé)任意識和知識技能，才能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)政治形勢對建筑管理提出的要求。管理人員跟隨科學(xué)技術(shù)和管理理論的發(fā)展步伐，高度適應(yīng)信息化現(xiàn)代社會，保證管理工作的有效開展。

（二） 轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念，開拓創(chuàng)新思維

施工單位應(yīng)該從自身出發(fā)，讓每一位工作人員認(rèn)清當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)政治形勢，明確市場需求，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，能夠積極的參與市場競爭，愛崗敬業(yè)，以公司的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)為目標(biāo)進(jìn)行管理工作，對于阻礙建筑管理水平提高的思想要及時丟棄；施工單位要以項目特點和管理要求為依據(jù)，設(shè)置具體的管理職能部門，避免"官僚主義"現(xiàn)象的出現(xiàn)。管理人員應(yīng)該時刻根據(jù)當(dāng)前市場需求以及未來預(yù)期情況，進(jìn)行技術(shù)部門、市場部門職責(zé)規(guī)劃，保證每一位員工能夠明確其責(zé)任，完成其工作。此外，還應(yīng)以項目總體目標(biāo)為依據(jù)，實現(xiàn)成本控制、合同管理、安全管理、市場分析等不同部門工作的協(xié)調(diào)一致，保證項目施工的順利開展。

（三） 以市場形勢為依據(jù)進(jìn)行管理體制改革

施工單位唯有在管理體制中不斷地注入新元素，才能夠適應(yīng)市場形勢的變化，從而提升自身的核心競爭能力，在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。在進(jìn)行管理體制改革時，施工單位應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：首先，對服務(wù)形勢進(jìn)行變革，拓展工程咨詢業(yè)務(wù)，這能夠幫助企業(yè)拓展市場信息獲取渠道，以便及時采取促使應(yīng)對市場變化，能夠?qū)崿F(xiàn)投資和管理工作的協(xié)調(diào)一致，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)業(yè)務(wù)的多元化；其次，實現(xiàn)信息化和產(chǎn)業(yè)化管理，建筑行業(yè)規(guī)模逐漸壯大，傳統(tǒng)管理模式無法滿足現(xiàn)階段的管理需求，只有引入高端的管理技術(shù)和先進(jìn)的管理設(shè)備，加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，才能夠從根本上改變企業(yè)的傳統(tǒng)運營方式，為企業(yè)適應(yīng)信息化高度發(fā)展，科技飛速進(jìn)步的社會奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四） 加大成本管控力度

對工程建設(shè)成本實現(xiàn)科學(xué)的控制是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該避免工程和自身經(jīng)營的分離，應(yīng)該將施工成本和公司利益實現(xiàn)合理聯(lián)系，進(jìn)行成本控制機(jī)制的建立。在建立成本控制機(jī)制的過程中，施工單位要從整體成本出發(fā)，避免僅考慮工程成本忽略企業(yè)其他成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工單位應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的成本管理團(tuán)隊，在技術(shù)人員對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃細(xì)分后，由成本控制團(tuán)隊制定精細(xì)的預(yù)算方案，在編制預(yù)算方案的時候，應(yīng)該以合同、項目特點以及外部阻礙因素為依據(jù)，在工程建設(shè)期間，經(jīng)常性對資金實際投入情況和預(yù)算方案進(jìn)行比對審核，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差現(xiàn)象時及時分析原因，并進(jìn)行預(yù)算方案改進(jìn)，嚴(yán)格杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，一旦出現(xiàn)"以權(quán)謀私"現(xiàn)象，立即嚴(yán)格處理。

總結(jié)：社會經(jīng)濟(jì)政治形勢的不斷革新要求我們對建筑行業(yè)的管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以便適應(yīng)市場發(fā)展需求，也只有這樣，建筑企業(yè)才能夠不斷提升自身的管理水平、核心競爭能力，在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。

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