計忠慧 蘆琳

【摘要】建筑工程施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。本文對建筑工程施工前的控制管理、建筑工程現(xiàn)場的施工管理、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制管理、建筑工程施工進度及投資的控制管理等方面進行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；控制管理；施工前；質(zhì)量；進度；投資；

一.建筑工程施工前的控制管理

建筑工程施工前的控制管理主要體現(xiàn)在：（1）進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，并根據(jù)需要進行地質(zhì)補充勘探要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點交接與復(fù)測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導(dǎo)線控制測量；補設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復(fù)測完成后進行施工測量。（2）認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。（3）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

二、建筑工程現(xiàn)場的施工管理

2.1合理編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計和工程施工之間的橋梁.是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個切實可行的施工組織設(shè)計，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。

2.2抓好施工現(xiàn)場的人才管理

建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設(shè)備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層（項目經(jīng)理、工程總負責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員）和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗教訓(xùn)、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。

2.3提高安全責(zé)任意識

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強施工人員的安全教育，尤其是要針對文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成我國安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。對于這些公司，作為國家的行政執(zhí)法機構(gòu)要敢于執(zhí)法，確保執(zhí)法機構(gòu)的有效性和權(quán)威性。

三、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制管理

3.1建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量的控制管理

（1）在建筑的施工過程中需仔細查看檢驗基坑的土質(zhì)，確?；拥膶嶋H土質(zhì)與勘察的結(jié)果一致。（2）要認真驗證制定的基坑支護方案是否具有安全合理性，必須考慮到邊坡處和擋墻處有車輛行走時深層基坑的安全支護保障方法。（3）基坑排水能力也是必須檢查的一個方面。對于深基坑要按時定期檢查支護結(jié)構(gòu)設(shè)施的位移狀態(tài)，確保支護設(shè)施穩(wěn)定不發(fā)生偏移，還要時刻主意基坑的排水狀態(tài)，當(dāng)實施混凝土澆灌時，務(wù)必要嚴格控制好混凝土的溫度等。

3.2建筑砌體工程施工質(zhì)量的控制管理

建筑框架結(jié)構(gòu)的填充墻多采用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或者灰砂磚。這種砌塊需要一定的時間保證體散熱程度良好充足，但是為了縮短施工時間，盡快完成工程進度，砌塊的存放時間往往不能滿足技術(shù)要求，容易使得施工完成后墻體出現(xiàn)裂縫，防水效果很差。因此在砌筑砌塊之前必須按照規(guī)定要求，保證砌塊已被澆水浸透，散熱收縮完全；砌筑時要調(diào)整好砂漿的飽滿程度，并認真定期檢查砌塊排放情況，以保證砌筑的墻面具有良好的垂直度和平整性。

3.3建筑梁板柱工程施工質(zhì)量的控制管理

在梁板柱工程施工階段，必須認真仔細地檢查每層的模板軸線位置、標(biāo)高大小、梁板和柱斷面的尺寸，確保實際施工情況與建筑設(shè)計方案一致。對于模板的拼接嚴密性、支頂與支底的穩(wěn)定性、模板的維修防護措施等方面都應(yīng)當(dāng)著重檢查。而且在混凝土澆筑使用的模板必須經(jīng)過仔細的清理，對末班的拆除要實現(xiàn)確定好方案，防止結(jié)構(gòu)被破壞。同時對于施工中使用的鋼筋要進行嚴格的質(zhì)量檢查檢測，保證所使用的鋼筋符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實際使用要求。當(dāng)鋼筋綁扎完成后，務(wù)必要認真檢查鋼筋的數(shù)目、規(guī)格尺寸等是否符合設(shè)計要求，以保證梁板柱工程的施工質(zhì)量。

3.4建筑樓地面工程施工質(zhì)量的控制管理

在建筑樓地面工程施工的過程中，很多建設(shè)施工企業(yè)沒有對樓地面工程投入足夠的重視程度，使得質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。例如，地面面層出砂、起皮，浴室等需要排水位置的地面坡度不夠、防水防護措施缺乏，地面砌磚的砂漿飽滿程度不足等。這些質(zhì)量問題嚴重影響用戶的正常生活使用，因此在建筑施工中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意做好樓地面工程的質(zhì)量控制，保證地面面層質(zhì)量符合要求，做好浴室等位置地面的防水措施、設(shè)置合理的排水坡度等。

四、建筑工程施工進度及投資的控制管理

4.1建筑工程施工進度的控制管理

進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標(biāo)是確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。

4.2建筑工程施工投資的控制管理

工程建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。（1）要扎扎實實地做好項目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費用定額的制定修改，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。

（2）在工程建設(shè)各階段，在技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項目投資進行有效地控制，使工程實際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。（3）在合理確定項目投資構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上，在設(shè)計及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價、預(yù)算價及竣工決算，并使前者控制后者、后者補充前者。

五、結(jié)束語

建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)，要創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在建筑工程施工的全過程中加強施工項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。

參考文獻：

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