鄭才堯

【摘 要】項目導向型企業(yè)的管理模式具有較強的臨時性，創(chuàng)新性，靈活性，整體性，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施依賴企業(yè)的資源。項目組合管理是項目導向型企業(yè)目前最新的管理模式，就是將各個項目聯(lián)系起來，企業(yè)的管理者以大局整體的視角來統(tǒng)籌調配企業(yè)的資源，使人盡其才，物盡其用，高效地完成項目任務，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

【關鍵詞】項目導向型企業(yè)；企業(yè)管理；項目組合管理；企業(yè)資源

一、項目導向型企業(yè)的形成

在工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型的過程中，企業(yè)面臨著組織結構體制不能滿足知識經(jīng)濟特征要求的問題，為了解決這種問題，企業(yè)管理領域開始改變已有的管理模式，項目導向型企業(yè)應運而生。項目導向型企業(yè)通過項目來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，由于商品服務的全球化、各領域新技術的快速更新發(fā)展，以及與不同客戶的新型合作關系等因素，企業(yè)面臨的社會環(huán)境更加復雜，競爭壓力更加大。逐漸地，項目開始作為企業(yè)活動的主導方向，使得企業(yè)的競爭能力大大地提升了，讓企業(yè)在現(xiàn)在這種經(jīng)濟環(huán)境中得以生存與發(fā)展。

二、基于項目管理導向的企業(yè)管理模式上的特點

1.以項目作為時間參照，企業(yè)管理具有較強的臨時性。企業(yè)所進行的項目都是有時間限制的。就像人從出生，中年，到死亡，這是人的一個生理周期一樣，項目也有自己的生命期。項目的生命周期決定了項目導向型企業(yè)的管理具有臨時性，不能依靠長久的標準的產(chǎn)品來開拓市場，創(chuàng)造需求，要一個一個項目的發(fā)展。

2.以項目作為管理對象，企業(yè)管理具有較強的創(chuàng)新性。項目導向型企業(yè)的項目業(yè)務十分廣泛，每一個項目都是獨立的，要求也是多種多樣的，不能用一種模式來管理所有的項目。為了滿足每一個項目中客戶所提的特有要求，企業(yè)管理者必須針對不同的項目使用不同的管理模式與方法，開拓創(chuàng)新，具體問題具體分析，這樣才能提高自身的競爭力，滿足市場的需求，形成自身的競爭優(yōu)勢。

3.以項目作為任務導向，企業(yè)管理具有較強的靈活性。每個項目都具有獨立性。企業(yè)可以根據(jù)每個項目的特點，具體要求，構建對應的組織結構，對其進行特殊的人力配置，物力支撐，和按照專門的計劃實施，以便企業(yè)可以高效地完成項目，收獲價值，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種資源分配不同于固有的建制，具有較強的靈活性。

4.以項目作為業(yè)務組合，企業(yè)管理具有較強的整體性。每個項目都是有差別的，因此這些項目的業(yè)務組合也是比較分散的，而企業(yè)作為一個整體，必須對這些業(yè)務組合進行系統(tǒng)性的管理，從整體上將企業(yè)的資源合理地向每個項目分配，使企業(yè)的資源得到充分地利用，使項目得以高效地完成，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、項目導向型企業(yè)最新的企業(yè)管理新方式——項目組合管理

在一個時間段，企業(yè)進行的項目不止一個，每個項目單獨管理的模式已經(jīng)歸于傳統(tǒng)，而且有很大的問題，現(xiàn)在項目導向型企業(yè)更加趨向于將項目組合起來，統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)一管理。項目組合管理也就成了一種新的管理企業(yè)的模式。

1.進行項目組合管理所需的步驟

首先，把項目“定好位”。項目與企業(yè)戰(zhàn)略的相符度，是給項目定位的重要標準。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)最想實現(xiàn)的目標，包括大大小小的多個目標，把企業(yè)戰(zhàn)略目標拆分成多個目標，再根據(jù)這些小的具體的目標，將企業(yè)的項目定位，也就是分類。同時將企業(yè)的資源根據(jù)項目的需求進行整體配置，建立企業(yè)項目和資源的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)后面的決策提供便利。

其次，把項目“選擇好”?！白稣_的事”比“把事情做對”更有意義。選擇正確的項目是進行項目組合管理的重要前提，企業(yè)選擇的項目要與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，企業(yè)的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。

企業(yè)選擇項目的直接目的是想通過項目來獲取收益，一個項目是否能給企業(yè)帶來收益，帶來多大收益，需要冒多大風險，這都是企業(yè)在選擇項目時需要考慮的。為此，企業(yè)將建立起統(tǒng)一項目的評估標準，對項目的各個因素進行統(tǒng)一分析，最后選擇出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標，能給企業(yè)帶來更好收益的項目。

然后，把項目“組合好”。選完正確的項目后，企業(yè)的管理者要根據(jù)橫向聯(lián)系（項目之間的聯(lián)系），以及縱向聯(lián)系（項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系）把這些項目組合均衡，使企業(yè)的資源得到充分地利用，發(fā)揮其最大的價值，避免一個項目獨霸某項資源，另一個項目不能利用的事情發(fā)生。

最后，把項目“實施跟蹤好”。在項目實施的過程中，周圍的環(huán)境，項目內部的各個方面都可能隨時出現(xiàn)變化，出現(xiàn)各種情況，為了及時地掌握這些信息，做出相應的措施，做好項目的實時跟蹤就顯得尤為重要。

除上述以外，項目組合管理過程不是固定的，按照原先的計劃一步步進行就可以的，是隨時變化的，不間斷的。通過這個過程，企業(yè)可以根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標，選擇“對”的項目，進行“對”的組合，然后進行“對”的實施與跟蹤，讓項目為企業(yè)帶來更大的收益，最后企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

2.項目組合管理的優(yōu)勢

第一，企業(yè)的外部環(huán)境隨時可能變化，項目組合管理模式可以對其作出快速的回應，以便讓企業(yè)的管理適應這種變化，快人一步，提高自己的優(yōu)勢。

第二，通過企業(yè)內部統(tǒng)一的項目評估與選擇機制，使企業(yè)可以對項目進行等級高低排序，然后再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的相符性進行選擇，降低了項目風險。

第三，企業(yè)將資源根據(jù)項目的特點進行充分合理地分配，是企業(yè)的資源得到最大化地利用，同時這也可以使企業(yè)預先知道自己的人力，財力和物力等資源的能力是否可以讓項目得以正常進行，提高了對項目的掌握能力，降低了項目失敗的幾率。

參考文獻：

[1]楊玉武.項目導向型企業(yè)項目知識管理機制研究[J].現(xiàn)代管理科學，2009（02）：110-114.

[2]賈立偉.項目導向型企業(yè)知識管理初探[J].項目管理技術，2009（08）：81-82.endprint