【摘 要】目前傳統(tǒng)報業(yè)產業(yè)的所占市場份額有不斷萎縮的趨勢。我國傳統(tǒng)報業(yè)在產業(yè)發(fā)展過程中所存在的主要問題是經營機制比較落后，產業(yè)發(fā)展明顯受限，產業(yè)結構較為單一，市場開發(fā)深度不足，并且產業(yè)發(fā)展方向不清晰，資源整合能力較差。要實現傳統(tǒng)報業(yè)產業(yè)的快速發(fā)展，應當深料主業(yè)，不斷拓展產業(yè)鏈，并挖掘新興市場，拓寬報業(yè)產業(yè)面，同時積極向資本市場進軍，不斷壯大報業(yè)經濟。

【關鍵詞】產業(yè)擴張；傳統(tǒng)報業(yè)；資本運營；資源整合

近些年以來，伴隨著移動互聯(lián)行業(yè)的快速發(fā)展、新興媒體與現代社交化平臺的崛起，以及大數據的廣泛應用，而傳統(tǒng)報業(yè)產業(yè)的所占市場份額有不斷萎縮的趨勢。紙質媒體發(fā)行量出現明顯下滑，印刷成本不斷上升，廣告收人銳減，受眾群體不斷減少，這些，都使得傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展面臨著嚴重的困境。所以，認真剖析中國傳統(tǒng)報業(yè)產業(yè)發(fā)展當中存在的問題，積極研究如何通過產業(yè)化的運營，從而實現傳統(tǒng)報業(yè)向現代化傳媒集團的順利轉變，就有著十分重要的意義。

一、我國傳統(tǒng)報業(yè)在產業(yè)發(fā)展過程中所存在的主要問題

多年以來，我國的報業(yè)產業(yè)經歷了高速發(fā)展的時期，但是因為起步較晚，市場化的運營模式還不成熟，其經營過程中暴露出了很多問題：

1.經營機制比較落后，產業(yè)發(fā)展明顯受限

早在上世紀九十年代末期，中國報業(yè)就開始實行集團化的改革，但是由于大多數的報業(yè)集團都是由行政撮合而成的報業(yè)集群，所以機關化思維比較嚴重，產業(yè)經營仍然停留在比較粗放的階段。主要體現首先是經營思路比較保守，缺乏市場競爭意識，某些報業(yè)集團的創(chuàng)新意識非常較弱，懼怕嘗試新型產業(yè)，其次是新聞定位與發(fā)行思路、以及廣告戰(zhàn)略脫節(jié)，不能把新聞傳播規(guī)律同市場經濟規(guī)律做到有效結合。再者是經營機制非常落后，缺乏科學有效的經營思路。此外，報業(yè)集團的現代化企業(yè)法人管理結構很不完善，在集團層面，對于市場資源的優(yōu)化配置和國有資產的保值升值，以及產品結構的調整等很多重大問題的調控能力比較欠缺。加之產業(yè)投融資項目經常需要層層報批，尤其是嚴格的行政審批制度也使得報業(yè)集團錯失投資良機，這些都非常嚴重地阻礙了報業(yè)產業(yè)的快速發(fā)展。

2.產業(yè)結構較為單一，市場開發(fā)深度不足

在市場競爭出現多元化的今天，很多報業(yè)依然停留在高度依賴廣告與發(fā)行業(yè)務的發(fā)展層面上。但是，傳統(tǒng)廣告與發(fā)行市場容易受到宏觀經濟和產業(yè)政策調整以及新型廣告載體等多種因素的影響，發(fā)展前景很不容樂觀。相關數據顯示，在2013年我國報紙的發(fā)行量同比下降高達10.83%，廣告收入也同比下降了8.3%。產業(yè)結構的過分單一化，也使得報業(yè)的風險抵抗能力比較弱，若傳統(tǒng)報業(yè)不能深度地挖掘市場潛力，不斷加強策劃力度，以提升報業(yè)品牌營銷能力，并積極開拓創(chuàng)元化的贏利渠道，那么，報業(yè)經濟的發(fā)展也將難以有所突破。

3.產業(yè)發(fā)展方向不清晰，資源整合能力較差

受到市場競爭的刺激，我國各地報業(yè)集團都積極探索產業(yè)化發(fā)展的新出路，可是因為沒有明確的發(fā)展方向，一味機械復制的現象比較嚴重，再加上其資源整合能力較差，僅僅重規(guī)模不重視質量，因而，未能找到有效的贏利模式，導致報業(yè)集團總體大而不強。比如，近些年來，不少報業(yè)集團開發(fā)了文化創(chuàng)意產業(yè)園，將引進企業(yè)入駐園區(qū)并且簡單進行收租的工作，就當做是發(fā)展文化的產業(yè)。將介入計算機或者手機網絡游戲等業(yè)務，就當作是發(fā)展全媒體。這樣盲目地進行產業(yè)擴張，也最終會加大企業(yè)的經營性風險，結果得不償失。

二、傳統(tǒng)報業(yè)的產業(yè)發(fā)展主要途徑

面對報業(yè)產業(yè)發(fā)展過程當中存在的各種問題，作為傳統(tǒng)報業(yè)，必須加快產業(yè)升級，才能達到向現代化傳媒集團轉變的理想目標。目前，產業(yè)多元化經營已經成為傳統(tǒng)報業(yè)轉型發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以傳統(tǒng)報業(yè)應當敢于突破現有的機制，不斷加大資源整合的力度，積極發(fā)展優(yōu)勢行業(yè)，從而以創(chuàng)造最佳的盈利模式，要在鞏固傳統(tǒng)主業(yè)，不斷地挖潛新興行業(yè)，并積極向資本市場進軍。

1.深料主業(yè)，不斷拓展產業(yè)鏈

廣告和發(fā)行業(yè)務是紙職媒體的傳統(tǒng)主業(yè)，在很長一段時間內，對于報業(yè)經濟的發(fā)展都起著舉足輕重的作用。所以，要充分利用好報業(yè)資源的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過采編和經營業(yè)務的配合聯(lián)動，用以新聞版面聚合廣告和發(fā)行市場，做強報業(yè)主業(yè)。廣告經營也要在細分市場與精耕細作的同時，通過活動和策劃以及服務等各種手段提供好增值業(yè)務，實現線上和線下的聯(lián)動，不斷滿足廣告客戶各種需求。要積極進行跨媒體的合作，積極探索和開發(fā)新型的廣告載體。另一方面，要注重整合各項有效的資源，積極策劃大型品牌的活動，比如各種展覽會、比賽評選和論壇、慶典等活動，不斷擴大報業(yè)品牌影響力，從而推動廣告經營向品牌化、專業(yè)化邁進。發(fā)行單位，應當創(chuàng)新思路、拓展發(fā)展空間，利用好所收集的客戶數據與配送隊伍優(yōu)勢，積極發(fā)展物流配送業(yè)務，還可同同互聯(lián)網企業(yè)加強合作開發(fā)大數據業(yè)務，加強與電商企業(yè)的合作等。只有這樣，才能將傳統(tǒng)產業(yè)鏈進行的縱向延伸，鞏固和擴大報業(yè)市場。

2.挖掘新興市場，拓寬報業(yè)產業(yè)面

未來報業(yè)的發(fā)展，將逐漸脫離廣告和發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務的載體，而轉型的途徑就是挖潛新興市場，拓寬報業(yè)產業(yè)范圍。報業(yè)產業(yè)擴張首先是指領域的擴張，在這一方面，應當加大資源整合的力度，選取一些有優(yōu)勢和有發(fā)展?jié)撡|的領域，優(yōu)先發(fā)展一些骨干產業(yè)。例如重點發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)，注重文化產業(yè)和科技、金融等高端化產業(yè)的跨界融合式發(fā)展。要積極發(fā)展移動互聯(lián)網游戲和動漫設計產業(yè)，可以涉足進軍文化地產與酒店服務業(yè)，爭取開發(fā)出適應群眾需求的綜合文化體驗產業(yè)等。其次是指區(qū)域的擴張，有條件的紙質媒體，可以與地市區(qū)縣進行合作辦報與辦網，其主要的目的，不但是提升影響力，而且可以通過‘走出去”的方式，快速占領當地市場，并且為開發(fā)當地的新興產業(yè)做好鋪墊，從而不斷擴大產業(yè)區(qū)域的空間。總而言之，只要具備條件成熟，一切具有市場潛力的新興產業(yè)，均可以進行嘗試和發(fā)展。

3.向資本市場進軍，不斷壯大報業(yè)經濟

開發(fā)新興產業(yè)是當前報業(yè)產業(yè)發(fā)展的需求，而報業(yè)產業(yè)擴張本身需要投入大量的資本，這就要求報業(yè)集團必須走資本化運營道路，以借助資本力量來推動報業(yè)產業(yè)發(fā)展。首先是要完善產業(yè)內部的投融資機制，建立起現代化的企業(yè)制度。要鼓勵擁有資產優(yōu)質的公司上市或者借殼和買殼上市，如果不具備上市的有利條件，可以運用發(fā)行債券、控股和重組等多種融資方式，進行資本運營操作，從而實現資產增值的目的。其次，資本運營方向應當明確，其宗旨，就在于促進報業(yè)主業(yè)與新興產業(yè)的發(fā)展。比如，利用融資所得資金進行收購門戶網站和網絡視頻企業(yè)以及移動互聯(lián)企業(yè)，以加速紙質媒體的全媒體化轉型，并通過參股電子商務企業(yè)和物流公司，積極發(fā)展020業(yè)務，或者通過并購電子游戲公司與動漫設計公司等方式，積極發(fā)展文化科技的創(chuàng)意產業(yè)等。

三、結束語

綜上所述，未來報業(yè)的競爭，已經不再單是新聞產品和渠道的競爭，而是資源和資本整合競爭，屬于終端消費者受眾的競爭。傳統(tǒng)報業(yè)應當緊跟時代的步伐，在全媒體轉型的同時，要善于整合有效資源，并根據自身的資源優(yōu)勢，科學布局多元化的產業(yè)發(fā)展方向。只有這樣，才能真正實現傳統(tǒng)報業(yè)集團的復合型向現代化的傳媒集團產業(yè)的轉型，最終達到報業(yè)經濟的快速、跨越式發(fā)展的目標。

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作者簡介：

張洪偉（1964-），男，河南西華人，本科學歷，中級經濟師，從事經濟管理工作。endprint