韓國(guó)良

摘 要：信息科技的快速發(fā)展，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的脈搏，加快了科學(xué)管理的節(jié)奏。隨著國(guó)辦發(fā)2009年56號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)若干意見(jiàn)通知》以及財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的深入貫徹執(zhí)行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，尤其是中小型事務(wù)所迎來(lái)了發(fā)展的新契機(jī)，在日漸趨同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所如果把管理會(huì)計(jì)的方法和技能充分實(shí)踐于自身的商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中，那么在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中才能不斷做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：中小型；會(huì)計(jì)師事務(wù)所；管理會(huì)計(jì)

一、我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大以及實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)積極實(shí)施了做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在行業(yè)中的地位日益增重。2010年6月底數(shù)據(jù)顯示，百家以外的中小型事務(wù)所7600多家，收入近120億元，占全行業(yè)業(yè)務(wù)收入接近40%。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所已成為我國(guó)審計(jì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的重要力量。

企業(yè)發(fā)展規(guī)模多元化，以及服務(wù)需求的多元化，客觀上它們既需要一批能夠?yàn)樘卮笮推髽I(yè)提供綜合服務(wù)的大型事務(wù)所，也需要眾多能夠提供專(zhuān)業(yè)化和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所大中小結(jié)構(gòu)的合理布局尚未形成，大型事務(wù)所規(guī)模還不夠大、能力也還不夠強(qiáng)，他不能完全適應(yīng)特大型企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)的需要；許多事務(wù)所不僅規(guī)模小，業(yè)務(wù)少，而且還不穩(wěn)定，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。這些中小事務(wù)所與大型事務(wù)所相比差距很大，主要體現(xiàn)在他們的規(guī)模，服務(wù)能力、執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)。

二、我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的問(wèn)題

1.事務(wù)所業(yè)務(wù)單一

目前，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要業(yè)務(wù)仍然局限于傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)，而新業(yè)務(wù)的領(lǐng)域比較狹窄，存在業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題。審計(jì)、咨詢(xún)、稅務(wù)共同構(gòu)成事務(wù)所業(yè)務(wù)收入的“三架馬車(chē)”。而中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的86%以上收入來(lái)源于審計(jì)業(yè)務(wù)，很有市場(chǎng)潛力，但對(duì)于會(huì)計(jì)咨詢(xún)、稅務(wù)代理、商務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)涉足較少。這說(shuō)明中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所還處于單一化、低層次的發(fā)展階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以至于國(guó)內(nèi)的較多業(yè)務(wù)不斷被大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所及國(guó)際事務(wù)所占領(lǐng)，以上的種種跡象表明，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)難以適應(yīng)更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面。

2.信息化建設(shè)的滯后

目前存在一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，例如山西省300 家會(huì)計(jì)師事務(wù)所有獨(dú)立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的僅有80 家，使用審計(jì)軟件的有192 家，建立網(wǎng)絡(luò)審計(jì)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)電子辦公的寥寥無(wú)幾，這些事務(wù)所對(duì)手機(jī)移動(dòng)終端的應(yīng)用和新商務(wù)模式的創(chuàng)新更為陌生。他們?cè)凇靶畔⑺褜ぁ彪A段一般是通過(guò)從網(wǎng)絡(luò)上或最新的商業(yè)雜志上獲取信息，也可能是花費(fèi)一定的成本請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)來(lái)為新系統(tǒng)的建設(shè)提出建議。中小型事務(wù)所只有加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能使事務(wù)所發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。事務(wù)所信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，可以帶來(lái)審計(jì)方式的改革，提升審計(jì)能力和技術(shù)水平，營(yíng)造了會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

3.不重視行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

目前，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一就是要形成大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)調(diào)發(fā)展的合理布局，即重點(diǎn)扶持 10 家左右、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、能夠跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并提供綜合服務(wù)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，目的是積極促進(jìn)中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康發(fā)展，并科學(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范有序發(fā)展。我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所是在人才、規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和管理水平等方面居于行業(yè)領(lǐng)先的地位，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，對(duì)我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，其當(dāng)前最重要的任務(wù)就是提高競(jìng)爭(zhēng)力，因而必須采取合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲有一席之地，這樣事務(wù)所才能得到進(jìn)一步發(fā)展。

三、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技能推動(dòng)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展

1.中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)勞動(dòng)力成本的增加，企業(yè)要想走的更久遠(yuǎn)，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，例如降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用率等。而這些都需要企業(yè)提高自身的管理水平，也需要企業(yè)建立一套良好的管理體系。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人的管理技能不斷提高，他對(duì)事務(wù)所的要求也越來(lái)越高。然而中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在日常業(yè)務(wù)服務(wù)過(guò)程中，已熟悉了流程，精通了資本市場(chǎng)生活規(guī)則，掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)、內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控等一系列原則，中小型事務(wù)所可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析，深度分析總結(jié)出其行業(yè)發(fā)展規(guī)律，特性及對(duì)外來(lái)的預(yù)測(cè)。這些都可以滿(mǎn)足客戶(hù)的咨詢(xún)需求，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這正是利用自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

2.從會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理成本來(lái)看

管理會(huì)計(jì)對(duì)提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用體現(xiàn)在成本管理方面。會(huì)計(jì)師事務(wù)所雖然不是純粹的企業(yè)，但也應(yīng)該關(guān)注事務(wù)所內(nèi)部成本問(wèn)題。低成本是事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不同結(jié)構(gòu)的事務(wù)所成本優(yōu)勢(shì)也不同，它可以包括：追求性?xún)r(jià)比，低成本設(shè)計(jì)、低管理費(fèi)用、低審計(jì)作業(yè)成本等。事務(wù)所在管理成本過(guò)程中，還應(yīng)注意要建立一套完善的成本控制體系，比如需要管理會(huì)計(jì)提供比較系統(tǒng)的員工薪酬和績(jī)效考核體系，合理的期間分?jǐn)傎M(fèi)，培訓(xùn)和研究的投入和考核效果指標(biāo)。這不僅要多學(xué)習(xí)與借鑒其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所先進(jìn)的成本控制手段與方法，更應(yīng)該從事務(wù)所的自身實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)出適合于自我的成本控制系統(tǒng)。

3.從會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部發(fā)展來(lái)看

當(dāng)今社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)然也是。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在發(fā)展過(guò)程中，更不應(yīng)該滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，要在發(fā)展過(guò)程中不斷做強(qiáng)大。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要建立良好的發(fā)展戰(zhàn)略，在有效協(xié)調(diào)事務(wù)所與外界相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展方向進(jìn)行自我制定。中小型事務(wù)所在發(fā)展過(guò)程中，既要有信息技術(shù)平臺(tái)的支撐和專(zhuān)業(yè)技能的支持，更需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化理念。

四、從安永的應(yīng)用實(shí)踐得來(lái)的啟示

安永將全球140個(gè)國(guó)家被分成五大區(qū)域，大中華地區(qū)是其中的一個(gè)子區(qū)域。大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)分四大部分：審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)交易支持和咨詢(xún)，每一個(gè)部分有各自的主管合伙人。

自2010年幵始，安永全球?qū)嵭幸惑w化的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略帶來(lái)了很多的好處，能夠?qū)崿F(xiàn)更大的規(guī)模效應(yīng)，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。安永大中華地區(qū)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。該部門(mén)獨(dú)立于任何一個(gè)其他部門(mén)，直接向管理合伙人以及合伙人管理委員會(huì)報(bào)告，對(duì)于安永華明在執(zhí)業(yè)過(guò)程中的獨(dú)立性、利益沖突、法律法規(guī)、監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供協(xié)助、建議并履行相應(yīng)的復(fù)核審批職能。

安永的全球一體化的培訓(xùn)體系，其體系中對(duì)于員工成長(zhǎng)過(guò)程設(shè)計(jì)包括從基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)技能、道德要求，到更高層次領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，與CIMA體系中管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的闡述不謀而合。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在全球化的運(yùn)營(yíng)管理上，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了很大作用。全球不同的安永機(jī)構(gòu)分工合作，目標(biāo)一致。這需要中小型事務(wù)所所要有高度一致的戰(zhàn)略目標(biāo)高度統(tǒng)一的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而這也正是管理會(huì)計(jì)大戰(zhàn)拳腳的舞臺(tái)。（作者單位：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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