王妍瓊 沈燕鴻 王婉

摘 要：本文主要闡述了化工集團(tuán)科研開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀，分析部分研發(fā)成果未實施轉(zhuǎn)化的原因，建議研發(fā)團(tuán)隊通過橫向和縱向聯(lián)系，加強(qiáng)技術(shù)互補(bǔ)，市場拓展，使研發(fā)創(chuàng)新思路得到拓展，推動研發(fā)成果盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

關(guān)鍵詞：科研項目;研發(fā);成果;應(yīng)用;轉(zhuǎn)化率

0 引言

目前油田企業(yè)單位之間和專業(yè)領(lǐng)域，既有分工和合作，也有各專業(yè)領(lǐng)域的相互依存和共同發(fā)展，以此構(gòu)成了異彩紛呈的油田豐富社會。西安長慶化工集團(tuán)有限公司作為生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于長慶油田分公司的一個二級單位，既有服務(wù)于油田生產(chǎn)建設(shè)的責(zé)任，又有自己獨立創(chuàng)新發(fā)展的潛在需求?？蒲虚_發(fā)中通過信息共享，研發(fā)出滿足生產(chǎn)需求的產(chǎn)品、推動科技成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，意義重大。

1 化工集團(tuán)科研項目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化情況

化工集團(tuán)2008-2013年累計共開展了68項科研項目任務(wù)，根據(jù)研究結(jié)果，驗收了56項，研發(fā)成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化了32項。按照項目專業(yè)類別統(tǒng)計，圖示如下：

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圖1-1 化工集團(tuán)2008-2013年科研項目立項數(shù)量、

完成數(shù)量、轉(zhuǎn)化應(yīng)用數(shù)量圖示

2 化工集團(tuán)科研項目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化情況分析

2.1 科研項目開發(fā)完成情況

68項科研項目任務(wù)中，完成了研發(fā)任務(wù)的有56項，完成了科研項目立項任務(wù)的82.4%。其中壓裂酸化類23項，完成率95.8%;采油集輸類16項，完成率76.2%;鉆固井類6項，完成率66.7%;提高采收率類10項，完成率83.3%;軟科學(xué)項目2項，當(dāng)年完成率50%。

2.2 科研項目開發(fā)完成后實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的情況

從項目完成后實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化情況統(tǒng)計可知， 56項科研中，平均實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化率56.14%，其中壓裂酸化類69.6%;采油集輸類37.5%;鉆固井類33.3%;提高采收率類70.0%;軟科學(xué)項目完成1項，形成了項目研究總結(jié)報告，能夠?qū)ν饧夹g(shù)合作有指導(dǎo)意義。

3 化工集團(tuán)科研項目研發(fā)和實施成果轉(zhuǎn)化效果分析

3.1 采輸類項目

采輸助劑的21項科研項目立項任務(wù)中，完成了研究任務(wù)的有

9項，完成率為81.8%，而實施了成果轉(zhuǎn)化的只有1項，轉(zhuǎn)化率

為11.1%。

3.1.1 采輸類科研項目開發(fā)不理想原因分析

使用方需求少、影響了開發(fā)潛力。從長慶油田分公司對采輸類油田化學(xué)助劑的需求分析，目前的采輸類油田化學(xué)品基本能夠滿足油田生產(chǎn)需要，潛在的新需求不大。同時，使用方成本控制、影響了開發(fā)新產(chǎn)品。長慶油田分公司對各采油廠生產(chǎn)成本實行費用總量考核控制，使用量減少，影響了新的油田化學(xué)品的開發(fā)。

3.1.2 采輸類科研項目成果轉(zhuǎn)化不理想原因分析

長慶油田分公司為了加大對油田化學(xué)品的安全管理，要求所有產(chǎn)品辦理“三新”準(zhǔn)入證，采輸類的“三新”辦理流程多，影響了新研發(fā)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化時效。

3.2 鉆固類項目

3.2.1 科研項目開發(fā)不理想原因分析

近年來，咸陽石化公司技術(shù)人員匱乏，技術(shù)開發(fā)保障不足，影響了新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展。另外，鉆固類現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)是一種被動的模式，造成產(chǎn)品研發(fā)也是一種滯后的模式，影響了技術(shù)開發(fā)。

3.2.2 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化不理想原因分析

從技術(shù)層面分析，鉆固井助劑成果只是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上小改進(jìn)，沒有更大的技術(shù)突破，部分產(chǎn)品性能改進(jìn)后，對方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提高，又成為了落后技術(shù)，無法實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。

3.3 壓裂酸化類項目

化工集團(tuán)科研項目研發(fā)和實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化中，壓裂酸化類的項目開展得比較好，樹立了標(biāo)桿作用。分析原因，主要是壓裂酸化業(yè)務(wù)技術(shù)人員能夠圍繞油氣生產(chǎn)建設(shè)需要，積極與目前國內(nèi)外同行業(yè)單位學(xué)習(xí)，及時掌握前沿技術(shù)發(fā)展方向，收集最新技術(shù)和市場信息，開展適銷對路產(chǎn)品研發(fā)。在項目研發(fā)過程中通過對外建立與油氣工藝研究院、川慶井下工程技術(shù)處緊密的合作外。另外，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，使得一批批科研項目能夠得到研發(fā)成功，并實現(xiàn)試生產(chǎn)。

4 建議

4.1 加強(qiáng)對外聯(lián)系和溝通，確保立項信息來源

服務(wù)于長慶油田分公司和川慶市場，掌握市場需求意義重大，因此，每年更多地與甲方接觸，了解市場需求和發(fā)展需要，提前掌握項目研發(fā)信息。做到有的放矢，開展項目研發(fā)。

4.2 加大成果轉(zhuǎn)化考核力度，推動項目盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)化

化工集團(tuán)年初應(yīng)根據(jù)當(dāng)年科研項目驗收情況，對完成研發(fā)任務(wù)的項目，制定生產(chǎn)和推廣應(yīng)用單位，并制定考核任務(wù)。