楊翠明

摘 要：本文著重于分析價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，以最大限度的從價值鏈管理模式角度來提升企業(yè)財務(wù)管理水準。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式；企業(yè)財務(wù)管理；存在問題；解決方案

前言：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，企業(yè)間的競爭也變得日益白熱化，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的管理機制來占據(jù)一定的有利地位。價值鏈管理模式就在這樣的情形下應(yīng)運而生，它可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供良好的保證與基礎(chǔ)。然而，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作還存在著不少弊端，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，并充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，在價值鏈管理模式下提升自己的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的全面、健康且穩(wěn)定的發(fā)展。

一、價值鏈管理模式的主要內(nèi)涵

價值鏈管理模式就是指企業(yè)通過一些方法來改變傳統(tǒng)的作業(yè)管理方式，把企業(yè)產(chǎn)品加工到銷售一系列環(huán)節(jié)串聯(lián)到一起，形成一個系列性的管理體系，從而把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷及服務(wù)等整合到一起的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)組合具有更佳的戰(zhàn)略地位，并充分利用好市場上的一切競爭機會來促進企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。在價值鏈管理模式中，企業(yè)的最終決定權(quán)在于用戶。企業(yè)必須根據(jù)實際情況改變自己的經(jīng)營管理理念與管理模式，強調(diào)團隊協(xié)作的積極作用，讓價值鏈中的各個環(huán)節(jié)能夠相互作用，最終發(fā)揮出合力為客戶解決問題，并創(chuàng)造出預(yù)期的價值。因此，價值鏈管理模式的本質(zhì)就是讓企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)有機聯(lián)系在一起，最終形成一個統(tǒng)一整體，讓經(jīng)營與管理環(huán)環(huán)相扣。

二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理特點

（1）它使得企業(yè)財務(wù)管理得到系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。企業(yè)慣常的財務(wù)管理模式基本上是靜態(tài)的，大大限制了企業(yè)的財務(wù)管理運行。而在價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作，則可以根據(jù)新時期的經(jīng)濟變化趨勢來對企業(yè)發(fā)展進行更為系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，提高價值鏈上企業(yè)的最大收益率，讓企業(yè)財務(wù)工作得到更好的管理； （2）它對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行了有效延伸。價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作，是以企業(yè)管理作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型管理實踐。它對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行了一定的發(fā)展與延伸，即它把企業(yè)的價值鏈的價值分析進行了有效整合，讓財務(wù)管理空間變得更為廣泛。

三、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

不同行業(yè)的企業(yè)，價值鏈管理水平各不相同，這就造成了企業(yè)間的競爭從很大程度上來說就是價值鏈的競爭。企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，通過某種有效的策略把價值鏈的最大價值有效發(fā)揮出來，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。事實上，價值鏈管理模式是一種新型的經(jīng)營模式，它可以大大提高客戶的服務(wù)質(zhì)量，還可以節(jié)約很多成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。然而，就目前的情況來看，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還有不少問題存在：（1）財務(wù)人員的基本素質(zhì)無法達到價值鏈管理要求。價值鏈管理模式對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，是一種較為新型的管理模式。它對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。然而，當前，很多企業(yè)財務(wù)管理人員由于受到多重因素的影響與制約，很難完全達到價值鏈管理模式的基本要求。具體來說，財務(wù)管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識還不夠扎實。這是因為財務(wù)管理工作屬于一種實踐性很強的工作類型，它必須以較強的專業(yè)基礎(chǔ)知識作為基礎(chǔ)。否則，財務(wù)管理人員將很難順利開展財務(wù)管理工作。此外，在這樣信息化時代，知識更新的速度非常之快。財務(wù)管理人員如果不能及時更新自己的基礎(chǔ)知識，就會導(dǎo)致管理理念的滯后，也無法從事價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作。當然，財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗也是一個重要方面。很多財務(wù)管理人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，加之職業(yè)道德素質(zhì)也不夠硬，這些都導(dǎo)致了財務(wù)管理人員無法勝任價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作；（2）企業(yè)財務(wù)人員的團隊協(xié)調(diào)能力還不夠高。在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)需要一個同心協(xié)力的工作團隊來共同貢獻自己的力量。但是，就目前的情況來看，不少企業(yè)的財務(wù)工作人員之間的團隊協(xié)作意識不夠強，因為他們對企業(yè)缺乏歸屬感。企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)管理者之間只是一種員工與老板之間的關(guān)系，缺乏必要的情感交流與溝通。那么，這樣冷漠的情感關(guān)系下，企業(yè)財務(wù)管理人員怎么可能為企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)揮出自己最大的能力呢？此外，企業(yè)員工與企業(yè)間缺乏和諧的關(guān)系，也會導(dǎo)致企業(yè)員工間的協(xié)調(diào)能力下降。他們在各司其職的情況下，往往缺乏合作精神，無法讓財務(wù)管理工作在財務(wù)管理人員的共同努力下取得最佳的管理效果。

四、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)建原則及構(gòu)建方法

（1）提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。鑒于以上的分析，企業(yè)價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作之所以效果不佳，就是因為財務(wù)管理人員的素質(zhì)還不過關(guān)。因此，我們必須盡快提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。首先，我們應(yīng)該讓財務(wù)管理人員在接受大學(xué)教育的時候，就必須堅決打牢專業(yè)知識基礎(chǔ)，比如說財務(wù)管理知識以及其他相關(guān)的知識都必須得到有效的普及與不斷的更新。同時，我們還需要切實提升這些財務(wù)管理人員的實際工作能力，不僅要加強他們理論知識的培訓(xùn)工作，還需要提升他們的實戰(zhàn)能力。這就需要他們在大學(xué)階段就積極深入到各個企業(yè)中去進行實習(xí)與鍛煉，不斷提升自己的動手操作能力，積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。此外，我們還需要提升財務(wù)管理人員的個人道德素質(zhì)，要求他們嚴格遵守職業(yè)道德，盡可能的遵循各項財務(wù)管理制度，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，最終讓企業(yè)的價值鏈管理模式真正為企業(yè)的最大化價值管理目標發(fā)揮出積極的作用； （2）盡可能的提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作難以提升效果的另一個重要原因就是企業(yè)缺乏較強的凝聚力，企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)缺乏工作熱情與主動性。因此，我們在增強企業(yè)諸如技術(shù)設(shè)備、資源條件等方面的硬實力的同時，還應(yīng)該盡可能的引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理人員團結(jié)在一起，樹立起團結(jié)協(xié)作的合作精神，打造出一支高素質(zhì)的、具有高凝聚力的財務(wù)管理人員隊伍。應(yīng)該來說，企業(yè)財務(wù)管理人員的凝聚力高低屬于企業(yè)的軟實力范疇。我們在價值鏈管理模式下，必須強化團隊協(xié)作，它將可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。具體來說，企業(yè)應(yīng)該進一步關(guān)注和重視對財務(wù)管理人員的人性化關(guān)懷，在一定程度上提高他們的福利待遇，并落實各項節(jié)假日補貼等。這是因為財務(wù)管理人員的工作是一項十分繁重且枯燥的賬目處理工作，企業(yè)應(yīng)該為他們營造出舒適的工作環(huán)境，從而讓他們提高工作積極性與主動性。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立一個科學(xué)、合理且可行的薪酬獎懲機制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種相對公平的競爭氛圍，讓他們各司其職，并在做好自己工作的同時，更好的融入到大集體中來，從而進一步發(fā)揮出財務(wù)管理人員的團隊作用。

五、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理效果評價

價值鏈管理模式是新時期企業(yè)的重要管理方法之一，它可以有效促進企業(yè)各個部門的有機整合，讓各個部門在價值鏈中發(fā)揮出最大的價值與作用。因此，我們應(yīng)該強化企業(yè)財務(wù)管理與價值鏈管理模式的有機融合，讓其發(fā)揮出應(yīng)有的效用。具體來說，價值鏈管理模式可以讓企業(yè)減少人力與物力方面的消耗，因為它可以對企業(yè)的資金流向與資金信息進行及時監(jiān)督與控制，并在很大程度上激發(fā)出企業(yè)財務(wù)管理人員的工作熱情與積極性，讓企業(yè)的運行流程與財務(wù)管理有機結(jié)合在一起，大大減少企業(yè)運行成本，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，最終促進企業(yè)價值鏈的良性發(fā)展，真正提升企業(yè)的運營效率與市場競爭力。

參考文獻：

[1] 田梅是.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].上海財經(jīng)大學(xué)，2013（02）

[2] 薛春芳.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].中南民族大學(xué)，2012（05）