劉紅梅

摘 要：吉林石化公司煉油廠位處公司產(chǎn)業(yè)鏈龍頭，經(jīng)過40余年的發(fā)展，現(xiàn)擁有29套主要生產(chǎn)裝置及配套系統(tǒng)，年原油加工能力1000萬噸，在崗職工2360人。近年來，隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，工廠始終把員工素質(zhì)提升作為實現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保障員工根本利益的一項重要工程，堅持加強員工素質(zhì)建設(shè)，做實基本功訓(xùn)練，做活班組建設(shè)，做好文化引領(lǐng)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的崗位技能人才，打造了一支思想素質(zhì)好、崗位技能高的優(yōu)秀員工隊伍，實現(xiàn)了員工與企業(yè)雙贏的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本；素質(zhì)提升；文化建設(shè)

一、做實基本功訓(xùn)練，筑牢全員素質(zhì)提升根基

工廠以崗位為陣地，堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，采取個性化、差別化等培訓(xùn)方式，苦練基本功。

一是激發(fā)基本功訓(xùn)練熱情

通過老帶新、高帶低的師帶徒形式，選派技術(shù)能力高、責(zé)任心強的生產(chǎn)骨干與新分配的大學(xué)生、退伍兵及轉(zhuǎn)崗人員結(jié)成師徒對子，言傳身教，專題布置，定期考核，充分調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)熱情。連年舉辦“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”技能大賽，評選“裝置首席操作員”“崗位排頭兵”，大批技術(shù)骨干脫穎而出，極大地激發(fā)了員工苦練基本功的熱情。

二是突出基本功訓(xùn)練實效

工廠堅持基礎(chǔ)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合，將倒班運行中兩個白班的班后時間定為員工集中培訓(xùn)時間，重點加強對操作人員的崗位基礎(chǔ)知識及應(yīng)急事故處理能力培訓(xùn)，突出培訓(xùn)實效。特別是千萬噸煉油項目建設(shè)期間，面對裝置增加、人員不增的實際，創(chuàng)新開展了雙休日培訓(xùn)，廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、工程師相繼走上講臺，傳經(jīng)送寶，有效促進(jìn)了員工崗位技能的快速提升，滿足了千萬噸煉油項目開車和安全生產(chǎn)的急需。

三是拓展基本功訓(xùn)練空間

在公司的大力支持下，舉辦了石油煉制專業(yè)培訓(xùn)班，選派優(yōu)秀員工進(jìn)行繼續(xù)教育，在為企業(yè)培養(yǎng)人才的同時，職工的理論素養(yǎng)和崗位技能也得到進(jìn)一步的拓展和延伸，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才創(chuàng)造了條件。

二、做活班組建設(shè)，搭建全員素質(zhì)提升平臺

班組是企業(yè)的基層組織，既是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造單元，更是員工成長成才的基地。煉油廠抓住“五型”班組創(chuàng)建活動契機，把力度傾斜于技術(shù)提高上，鼓點敲打在技能提升上，做活班組這一基層組織，全面推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)。

一是精心研討，注重實效

為使“五型”班組創(chuàng)建工作能夠成為推動職工技能提升的有效平臺，工廠采取自上而下，自下而上的方式，組織召開不同層面人員參加的研討會，充分研討，反復(fù)修改，形成了創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，增強了方案的指導(dǎo)性和操作性，有效指導(dǎo)了班組工作，促進(jìn)班組管理和職工素質(zhì)的提升。

二是強化指導(dǎo)，全面提高

適時召開“五型”班組創(chuàng)建工作推進(jìn)會，注重刻畫樣板，命名表彰了一批“五型”班組，起到了較好的輻射作用，打造了一批優(yōu)秀的基層班組，班組員工素質(zhì)得到大幅度提高。常減壓一車間王忠偉班是公司首批以班組長名字命名的三個優(yōu)秀班組之一，分析車間水質(zhì)分析班榮獲“全國巾幗建功標(biāo)兵崗”稱號。

三是創(chuàng)新方式，激發(fā)潛能

圍繞中心工作，突出重點，創(chuàng)新載體，連年開展“查隱患、當(dāng)衛(wèi)士”和“獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)”合理化建議活動，每月評出優(yōu)秀項目在當(dāng)月獎金中予以獎勵，充分調(diào)動了職工愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的積極性，增強了職工的學(xué)習(xí)熱情、敬業(yè)精神、安全素質(zhì)、節(jié)約理念和團隊意識。

三、做好文化引領(lǐng)，推進(jìn)全員素質(zhì)提升縱深發(fā)展

煉油廠建廠四十余年，有著深厚的文化底蘊，工廠始終把思想教育和文化的引領(lǐng)激勵作用貫穿于員工素質(zhì)提升的每一個階段，刻畫典型，注重宣傳，營造濃厚氛圍，不斷增強職工素質(zhì)提升工程的生機與活力。

一是抓典型樹榜樣，示范作用成效顯著

榜樣就是力量。工廠堅持“培養(yǎng)老典型、挖掘新典型、讓典型領(lǐng)跑”的思路，把鏡頭聚焦一線職工這支主流隊伍，即選樹典型的重點是一線職工，表彰獎勵的重點是一線職工，充分營造“一線職工光榮，倒班工人一樣有出息”的氛圍。先后選樹了28年扎根倒班一線兢兢業(yè)業(yè)的全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者王忠偉；勤學(xué)苦練、崗位成才的全國“三八”紅旗手、一線分析女工于建紅；“全國巾幗建功標(biāo)兵崗”水質(zhì)分析班等一批為工廠做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人和集體。每年都對連續(xù)倒班20年以上的女員工和連續(xù)倒班30年以上的男員工給予獎勵。一個又一個優(yōu)秀集體和典型以點帶面，起到了較好的示范和輻射作用，帶動了員工隊伍素質(zhì)的整體提升，工廠涌現(xiàn)出一批在全國大賽中摘金奪銀的技術(shù)骨干，先后有23人在國家和省部級職工技能大賽上獲得獎牌。

二是重宣傳提士氣，培育優(yōu)秀團隊

充分利用廠內(nèi)局域網(wǎng)和宣傳窗等媒介，大力宣傳工廠創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程及美好前景，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)情懷，以更加飽滿的熱情投身到煉廠發(fā)展的實踐中?？偨Y(jié)提煉了分析車間“人人當(dāng)能手，個個爭金牌”的車間理念，建設(shè)了《榜樣》展室，為一線職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紹新.黨組織應(yīng)該為黨員做些什么[J].新重慶，2006（09）.

[2]羅時彥.堅持以人為本促進(jìn)建管工作新發(fā)展[J].武漢建設(shè)，2010（04）.

[3]李占則.堅持“以人為本”，不斷加強和改進(jìn)思想政治工作[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（漢文哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（05）.