劉茜

摘要 媒介融合背景下，跨界整合與價值創(chuàng)新正在成為這一輪傳媒整合的主要動作特征與主導戰(zhàn)略邏輯。本研究按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論“結(jié)構(gòu)一行為一績效”的經(jīng)典研究框架，構(gòu)建了傳媒組織跨界整合戰(zhàn)略組織——價值網(wǎng)絡(luò)、核心戰(zhàn)略行為——知識整合與傳媒價值創(chuàng)新戰(zhàn)略績效間關(guān)系的結(jié)構(gòu)方程模型并進行了實證研究。結(jié)果顯示：傳媒組織核心價值網(wǎng)絡(luò)的模塊性、關(guān)系質(zhì)量，外圍價值網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、關(guān)系強度等特征變量與其知識整合水平、價值創(chuàng)新績效正相關(guān)；傳媒組織知識識別獲取能力、知識吸收能力與其價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

關(guān)鍵詞 價值網(wǎng)絡(luò)；知識整合；傳媒價值創(chuàng)新績效；傳媒跨界整合；結(jié)構(gòu)方程模型

中圖分類號G206 文獻標識碼A

一、研究背景

隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動技術(shù)的發(fā)展，傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)與產(chǎn)業(yè)間分工正重新劃定，垂直一體化的產(chǎn)業(yè)價值鏈縱向解體，橫向整合，跨越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，跨越不同媒介形式，跨越不同國家、區(qū)域的信息傳播產(chǎn)業(yè)，即“大媒體產(chǎn)業(yè)”正在逐步形成。新媒體與傳統(tǒng)媒體相互競爭、合作、滲透、融合；與此同時，受眾市場也日益呈現(xiàn)出碎片化特征。這完全改變了原有的傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭格局，使得傳媒組織間的競爭方式也發(fā)生了重大變化一一從單一媒體間的競爭轉(zhuǎn)化為數(shù)個傳媒組織聯(lián)合構(gòu)建的傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。越來越多的傳媒組織通過跨媒介、跨行業(yè)的合作或并購來整合資源，重構(gòu)原有的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。早在2009年1月，浙江日報報業(yè)集團錢江報系成立，成為集傳統(tǒng)報紙、新銳周刊、網(wǎng)絡(luò)和戶外新媒體于一體的全媒體平臺，以活動為依托，實現(xiàn)了廣告、發(fā)行、采編和活動四輪驅(qū)動整合效應(yīng)的提升。隨后，阿里巴巴集團和浙江日報集團又共同出資打造的中國第一本專業(yè)網(wǎng)購指南雜志《淘寶天下》。淘寶網(wǎng)和湖南衛(wèi)視合作組建“快樂淘寶”公司，聯(lián)手拓展電視網(wǎng)購新市場，創(chuàng)建電子商務(wù)結(jié)合電視傳媒的全新商業(yè)模式?？缃缯?，正在成為這一輪傳媒整合的主要動作特征。

媒介融合背景下，傳媒組織的發(fā)展已不再局限于某一固定的行業(yè)框架，傳媒競爭行為也不再表現(xiàn)為基于某種既定模式的細枝末節(jié)的局部調(diào)整，而是從內(nèi)容競爭、渠道競爭上升為商業(yè)模式之爭，通過對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進行顛覆性的破壞和重構(gòu)來獲得發(fā)展。對于傳媒經(jīng)營者而言，首要任務(wù)不再是如何追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)，而是要通過建立資源要素的新組合來“建立一種全新的生產(chǎn)函數(shù)”，進行“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”，“對舊組合通過競爭而加以消滅”以獲取競爭優(yōu)勢。歐洲商學院Kim & Mauborgne教授提出的通過業(yè)務(wù)邊界的突破來為市場提供卓越價值從而實現(xiàn)企業(yè)自身價值飛躍的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯更適應(yīng)于現(xiàn)階段傳媒組織的實際發(fā)展情況。比如，中國第一本專業(yè)網(wǎng)購指南雜志《淘寶天下》基于淘寶網(wǎng)龐大底層數(shù)據(jù)庫和強大互動功能，實現(xiàn)了基于運營定制的內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新；按效果付費的廣告運營創(chuàng)新；先發(fā)行，后生產(chǎn)的按需定制，精準發(fā)行創(chuàng)新。在平面媒體整體衰退的大形勢下，該雜志實現(xiàn)高速增長，實際發(fā)行量迅速突破40萬，一躍成為國內(nèi)周刊發(fā)行量冠軍。再如，推出《超級訪問》、《美麗俏佳人》等品牌節(jié)目的東方風行集團將品牌電視節(jié)目“制作一廣告一銷售”的傳統(tǒng)盈利模式與基于電子商務(wù)平臺的時尚購物網(wǎng)站的商業(yè)模式整合起來，開創(chuàng)了將觀眾與消費者相結(jié)合，廣告渠道與商品零售渠道相結(jié)合，在為女性提供時尚生活方式解決方案的同時，為廣告主提供更具黏性和影響力的整合營銷傳播平臺與商品銷售平臺的藍海。東方風行營業(yè)收入快速增長，已超10億元。可見，價值創(chuàng)新正在成為傳媒跨界整合的主導戰(zhàn)略邏輯。

主導傳媒組織跨界整合的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯決定了傳媒組織必須將價值創(chuàng)新績效的提升作為組織的主要戰(zhàn)略目標。一方面，越來越多的傳媒組織已經(jīng)著手重構(gòu)更適于價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略組織，將之前屬于不同媒介和不同產(chǎn)業(yè)的合作創(chuàng)新主體聯(lián)結(jié)起來形成多層次、多功能的網(wǎng)絡(luò)化價值創(chuàng)新系統(tǒng)。如穩(wěn)居網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一陣營的樂視網(wǎng)，縱向整合內(nèi)容、渠道、終端資源，橫向整合互聯(lián)網(wǎng)與移動通訊網(wǎng)的渠道資源，構(gòu)建了支持其跨界創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化價值系統(tǒng)，近三年營業(yè)收入都實現(xiàn)了50%以上的快速增長。本研究將這類網(wǎng)絡(luò)化價值創(chuàng)新系統(tǒng)稱為價值網(wǎng)絡(luò)。另一方面，知識整合正在成為傳媒組織進行價值創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略行為。所謂知識整合就是“運用科學的方法對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的知識進行綜合和集成，實施再建構(gòu)，使單一知識、零散知識、新舊知識、顯性知識和隱性知識經(jīng)過整合提升形成新的知識體系?！睆谋举|(zhì)上講，知識整合就是解決問題能力的整合，新知識體系形成的過程就是系統(tǒng)解決新問題能力形成的過程，也就是價值創(chuàng)新的過程。因此，這一輪傳媒組織對各類資源的跨界整合是以知識資源的整合為主導的。提升傳媒組織價值創(chuàng)新績效的關(guān)鍵在于傳媒組織是否能夠?qū)⒎稚⒂诓煌愋蛡髅疆a(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的知識有效整合起來并轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

本研究按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的“結(jié)構(gòu)一行為一績效”的經(jīng)典研究框架，結(jié)合傳媒組織跨界整合運行現(xiàn)狀，以“傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征”為結(jié)構(gòu)變量，以“知識整合”為行為變量，以“傳媒價值創(chuàng)新績效”為績效變量構(gòu)建了結(jié)構(gòu)方程模型，以探究在跨界整合過程中，傳媒組織的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)特征、核心戰(zhàn)略行為以及傳媒價值創(chuàng)新績效之間的新型關(guān)系。

二、文獻綜述與理論假設(shè)

（一）傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)對傳媒價值創(chuàng)新績效的影響

傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)是傳媒組織進行跨界整合，價值創(chuàng)新，應(yīng)對外部動態(tài)復雜環(huán)境的基礎(chǔ)性組織，由核心網(wǎng)絡(luò)與外圍網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成。核心網(wǎng)絡(luò)是由傳媒組織價值鏈模塊化分解與整合形成的內(nèi)部價值網(wǎng)以及與合作企業(yè)按照模塊化方法聯(lián)結(jié)起來的外部價值網(wǎng)構(gòu)成的價值創(chuàng)造系統(tǒng)；是突破組織傳統(tǒng)邊界，“市場模塊”中鑲嵌“組織模塊”、“組織模塊”中內(nèi)藏“市場模塊”的虛擬組織；是以知識系統(tǒng)的模塊化重構(gòu)與優(yōu)化為基礎(chǔ)，以核心能力要素為主導的知識要素與能力要素的集合體。不少研究者指出價值網(wǎng)絡(luò)的知識與資源的分布特征、價值系統(tǒng)的規(guī)則治理與關(guān)系治理情況會對組織的價值創(chuàng)新績效會產(chǎn)生顯著影響。

本研究選擇了“核心網(wǎng)絡(luò)模塊性”、“核心網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量”兩個變量來刻畫傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的特征。核心網(wǎng)絡(luò)的模塊性特征反映了傳媒組織價值創(chuàng)造系統(tǒng)中知識與資源的分布情況以及規(guī)則治理的情況。結(jié)合研究者們對組織模塊性特征已有的維度劃分，本研究將傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的模塊性特征劃分為兩個維度——近似可分解性維度與架構(gòu)知識編碼化維度。近似可分解性是對核心網(wǎng)絡(luò)中各價值子系統(tǒng)之間關(guān)系封裝特征以及資源能力異質(zhì)性的刻畫；架構(gòu)知識編碼化是對傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計規(guī)則明晰化程度的刻畫。核心網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系質(zhì)量特征則是對參與價值創(chuàng)新主體間表現(xiàn)為信任承諾等非正式關(guān)系特征的刻畫，是對價值創(chuàng)新系統(tǒng)中關(guān)系治理情況的反應(yīng)。對于傳媒組織而言，其所在核心網(wǎng)絡(luò)中資源分布越合理，價值模塊間規(guī)則治理情況越好，創(chuàng)新主體間信任度越高，傳媒組織越有可能獲得更高的價值創(chuàng)新績效。

傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)外圍網(wǎng)絡(luò)的主體包括傳媒組織的潛在合作企業(yè)，政府機構(gòu)、中介機構(gòu)、大學與科研院所、金融機構(gòu)等，是傳媒組織價值創(chuàng)新資源獲取的外部來源，對外部創(chuàng)新資源的整合在呈現(xiàn)出顯著開放性特征的傳媒組織價值創(chuàng)新中的作用越來越重要。傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)外圍網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模意味著該傳媒組織可以獲取的創(chuàng)新資源的豐裕程度；關(guān)系強度表明了網(wǎng)絡(luò)成員間交往和溝通的頻率與交換的資源數(shù)量，這對資源獲取的數(shù)量與質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。傳媒組織可能獲取的外部創(chuàng)新資源越豐富，網(wǎng)絡(luò)成員間關(guān)系強度越高，越有可能獲取更高的價值創(chuàng)新績效?；谝陨戏治觯纬梢韵吕碚摷僭O(shè)：

H1a：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的近似可分解性與傳媒價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

H1b：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)知識編碼化與傳媒價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

H2：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系質(zhì)量與傳媒價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

H3：傳媒組織外圍網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與傳媒價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

H4：傳媒組織外圍網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系強度與傳媒價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

（二）傳媒組織知識整合水平對傳媒價值創(chuàng)新績效的影響

傳媒組織跨界整合過程中的主導戰(zhàn)略行為——知識整合就是傳媒組織打破傳媒組織固有業(yè)態(tài)邊界，通過跨越傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界的合作，識別并獲取互補性知識資源，重構(gòu)并優(yōu)化傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)的知識系統(tǒng)，形成新的能夠解決特定任務(wù)的知識體系并將其融入傳媒組織價值創(chuàng)新行為的動態(tài)過程。具體而言，可將其劃分為“知識識別獲取”與“知識吸收”兩個過程。知識識別獲取是傳媒組織在對外部知識監(jiān)測與認知的基礎(chǔ)上，收集與整理自身所需的存在于外圍網(wǎng)絡(luò)中的隱性知識與顯性知識的行為與過程。這是傳媒組織知識整合過程的起始階段，決定著知識整合的方向和對象。知識吸收則是傳媒組織將獲取的經(jīng)過初步整理的外部知識與已經(jīng)具備的知識融合為能夠解決特定問題的全新知識體系，并將新知識體系融入組織具體行為的過程。這是傳媒組織知識整合的關(guān)鍵，是其進行知識創(chuàng)造和價值創(chuàng)新的過程，這一過程會帶來傳媒組織中個體、團隊以及組織在認知、態(tài)度以及行為方面的改變，這種改變將使傳媒組織為受眾與廣告主提供全新卓越價值成為可能。通過跨界知識的識別、獲取與吸收，傳媒組織提高了組織知識增量，提升了組織知識質(zhì)量，優(yōu)化了組織知識存量，這為傳媒組織的價值創(chuàng)新活動提供了知識基礎(chǔ)與智力支撐?？梢?，傳媒組織的知識識別獲取與知識吸收能力越強，其知識整合水平就越高，就越有可能創(chuàng)造更高的價值創(chuàng)新績效。由此，形成本研究的以下假設(shè)：

H5a：傳媒組織知識識別獲取與其價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

H5b：傳媒組織知識吸收與其價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

（三）傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)對傳媒組織知識整合水平的影響

從知識基礎(chǔ)觀的角度，傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)是一個能力與知識的集合體，是一個分散靈活的知識生產(chǎn)體系，為傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)核心網(wǎng)絡(luò)與外圍網(wǎng)絡(luò)的知識流動與整合提供了基礎(chǔ)平臺。傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)核心網(wǎng)絡(luò)的模塊性特征與關(guān)系質(zhì)量特征表明了價值網(wǎng)絡(luò)中知識的分布特征以及價值網(wǎng)絡(luò)中規(guī)則治理與關(guān)系治理的基本情況。作為傳媒組織的知識載體和進行知識整合的基礎(chǔ)性組織，傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)的核心網(wǎng)絡(luò)知識分布越合理，規(guī)則治理與關(guān)系治理水平越高，其知識識別獲取、知識吸收的能力與水平就越高；作為傳媒組織創(chuàng)新知識的外部獲取來源，傳媒組織外圍網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，關(guān)系強度越高，傳媒組織就越有可能獲取更多的知識源，更容易進行知識吸收，其知識整合的效率就越高。由此，提出以下理論假設(shè)：

H6a：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的近似可分解性與其知識識別獲取水平正相關(guān)。

H6b：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的近似可分解性與其知識吸收水平產(chǎn)生正相關(guān)。

H6c：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)知識編碼化與其知識識別獲取水平正相關(guān)。

H6d：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)知識編碼化與其知識吸收水平正相關(guān)。

H7a：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系質(zhì)量與其知識識別獲取水平正相關(guān)。

H7b：傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系質(zhì)量與其知識吸收水平正相關(guān)。

H8a：傳媒組織外圍網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與其知識識別獲取水平正相關(guān)。

H8b：傳媒組織外圍網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與其知識吸收水平正相關(guān)。

H9a：傳媒組織外圍網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系強度與其知識識別獲取水平正相關(guān)。

H9b：傳媒組織外圍網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系強度與其知識吸收水平正相關(guān)。

綜合以上分析，本研究形成傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)、知識整合與價值創(chuàng)新績效關(guān)系理論模型（圖1）。

三、研究設(shè)計與數(shù)據(jù)分析

（一）試調(diào)查與正式問卷的形成

在參考大量文獻，結(jié)合焦點訪談結(jié)果，并綜合國內(nèi)外一些相對成熟的變量量表的基礎(chǔ)上，形成了初始問卷。所設(shè)計的問卷包括“問卷填寫者與企業(yè)的基本資料”、“傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)特征變量量表”、“傳媒組織知識整合量表”以及“傳媒價值創(chuàng)新績效量表”四個方面的內(nèi)容；除基本資料外，問卷均采用李克特五點量表形式，受測試者在1至5的數(shù)字中選擇一個數(shù)字對傳媒組織與題目描述情形符合程度進行評分。預測試問卷主要通過一些傳媒行業(yè)協(xié)會組織進行發(fā)放，共回收150份問卷，其中有效問卷90份。

基于預測試獲取的有效數(shù)據(jù)，本研究采用探索性因子分析方法（EFA）對量表的信度與效度進行了檢驗。首先，進行了KMO樣本充足度測度與巴特萊球體檢驗，各量表的KMO值均在0，8以上，Bartlett統(tǒng)計值顯著性概率均為0，標明樣本數(shù)據(jù)可以進行因子分析。然后，采用主成份分析法檢驗問卷結(jié)構(gòu)效度，其中只有三個題項因子負荷不超過0.5，量表總體結(jié)構(gòu)效度理想。各量表Cronbacha系數(shù)均大于0.9，可見問卷內(nèi)部一致性信度較高。（見表1）在刪除三個因子負荷不超過0.5的題項后，最終形成符合信度與效度要求的正式問卷。

（二）正式問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)收集

從2013年3月開始，本研究共發(fā)放正式問卷400份。其中，通過傳媒集團、傳媒MBA培訓班現(xiàn)場發(fā)放230份，通過電子郵件方式網(wǎng)上發(fā)放170份。最后，共回收有效問卷300份。

（三）統(tǒng)計分析

本研究利用SPSS11，0軟件和AMOS20，O軟件對采集到的300份調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進行分析，以驗證研究假設(shè)，并得出結(jié)論。所用的統(tǒng)計方法包括描述性統(tǒng)計分析方法，用以說明描述性資料的類別及其特性；驗證性因子分析（CFA），再次對量表的信度與效度進行檢驗并修正；結(jié)構(gòu)方程模型，用以分析多個高度相關(guān)的變量之間的深層次關(guān)系。

1，描述性統(tǒng)計分析

從回收的300份有效問卷來看，所得樣本企業(yè)的跨界整合主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)媒體與新媒體整合；企業(yè)性質(zhì)即包括國有或國有控股，也包括民營或者民營控股的；企業(yè)規(guī)模涵蓋大中小企業(yè)。樣本特征分布情況如下表2所示：

2，量表信度與效度的驗證性因子分析

本研究用AMOS20，0軟件對量表進行了驗證性因子分析（CFA），分析結(jié)果見表3。數(shù)據(jù)顯示，測量模型與樣本適配度良好，量表的效度與信度都較高。

3、關(guān)系模型檢驗

在這一部分，對傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)特征變量，知識整合以及傳媒價值創(chuàng)新績效六個變量相互間的關(guān)系進行了檢驗。檢驗數(shù)據(jù)顯示，“價值網(wǎng)絡(luò)特征變量與傳媒價值創(chuàng)新績效關(guān)系模型”、“傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)特征變量與知識整合關(guān)系模型”以及“傳媒組織知識整合與其價值創(chuàng)新績效關(guān)系模型”的整體擬合（Overall model fit）情況較好，擬合系數(shù)見表4。這表明本研究的關(guān)系模型經(jīng)過實證數(shù)據(jù)檢驗，該理論可以接受。

五、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

通過前面的實證研究，傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)、知識整合以及價值創(chuàng)新績效關(guān)系模型的9組理論假設(shè)都通過驗證。由此，本研究得出結(jié)論：

1.價值網(wǎng)絡(luò)是傳媒組織跨界整合的基礎(chǔ)性組織，核心價值網(wǎng)絡(luò)的模塊性、關(guān)系質(zhì)量與外圍價值網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、關(guān)系強度與傳媒組織的價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

傳媒組織核心價值網(wǎng)絡(luò)具備較高程度的近似可分解性時，價值模塊間的相互依賴關(guān)系減弱，價值模塊的相對獨立性提升，外部環(huán)境對傳媒價值創(chuàng)造系統(tǒng)的影響被限制在特定的價值模塊內(nèi)，這提升了價值網(wǎng)的穩(wěn)定性和對受眾市場與廣告市場的快速響應(yīng)速度，以增加傳媒組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性。核心網(wǎng)絡(luò)模塊性的架構(gòu)知識編碼化程度越高，價值模塊間的相互作用關(guān)系越固定，從而降低系統(tǒng)復雜性。因此，核心網(wǎng)絡(luò)模塊性的提升能夠降低創(chuàng)新成本，提升創(chuàng)新速度，控制創(chuàng)新風險，有助于提升傳媒組織的價值創(chuàng)新績效。傳媒組織對核心網(wǎng)絡(luò)成員的協(xié)調(diào)除了依靠正式契約，即規(guī)則協(xié)調(diào)以外；組織間信任與承諾起到了至關(guān)重要的作用。

傳媒組織外圍價值網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，傳媒組織越有可能從外部獲取更多的創(chuàng)新資源；與外圍網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系強度越高，則越容易形成網(wǎng)絡(luò)成員間的信任關(guān)系，越有利于核心創(chuàng)新資源的轉(zhuǎn)移與利用。這些都會對傳媒組織價值創(chuàng)新績效產(chǎn)生重要的正向影響。

2.核心價值網(wǎng)絡(luò)的模塊性、關(guān)系質(zhì)量與外圍價值網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、關(guān)系強度與傳媒組織的知識整合水平正相關(guān)。

傳媒組織核心價值網(wǎng)絡(luò)的近似可分解性程度越高，價值模塊的專業(yè)化水平越高，越有助于傳媒組織有效認知核心網(wǎng)絡(luò)已有知識與價值創(chuàng)新所需知識的差距、提高識別與評價外部知識源的準確性和對外部知識的收集與整理能力；有助于對外部獲取知識的轉(zhuǎn)化與利用同時進行。傳媒組織核心網(wǎng)絡(luò)中的編碼化架構(gòu)知識不僅為傳媒組織的知識認知獲取與知識吸收提供了知識基礎(chǔ)，而且還為知識轉(zhuǎn)化與利用限定了基本范圍，提供了基本規(guī)則和邏輯。核心網(wǎng)絡(luò)成員間的信任承諾程度越高，傳媒組織知識的實際可得性越高，獲取知識的可靠性與效率越高。核心網(wǎng)絡(luò)的這些結(jié)構(gòu)特征都有助于傳媒組織知識整合水平的提升。

傳媒組織外圍價值網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，傳媒組織從外圍網(wǎng)絡(luò)中可能獲取的信息資源和知識資源的數(shù)量就越多且知識的異質(zhì)性就越高。與外圍網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系強度越高，相互信任程度越高，越有助于提升傳媒組織對外部知識的認知能力和知識獲取的及時性、可靠性以及多樣性，使其能夠更好的將創(chuàng)新知識與原有知識融為一體并有效運用，提升其知識整合水平。

3.知識整合是傳媒組織跨界整合的核心戰(zhàn)略行為，傳媒組織知識識別獲取能力與知識吸收能力與傳媒價值創(chuàng)新績效正相關(guān)。

這一輪傳媒組織的跨界資源整合是以知識整合為主要帶動力量的。從知識基礎(chǔ)觀的角度，傳媒組織價值網(wǎng)絡(luò)是知識集合體，是一個分散靈活的知識生產(chǎn)體系；知識本身并不創(chuàng)造價值，知識唯有流動和整合才能夠組織為核心競爭力。傳媒組織知識整合的過程就是價值創(chuàng)新的過程。核心傳媒組織對知識的識別獲取能力與吸收能力越強，核心傳媒組織的價值創(chuàng)新績效越好。

（二）管理建議

1.傳媒組織跨界整合的關(guān)鍵是構(gòu)建適合傳媒組織發(fā)展的價值網(wǎng)絡(luò)。在媒介融合背景下，以跨界整合為基礎(chǔ)的傳媒組織價值創(chuàng)新所需要的創(chuàng)新資源呈現(xiàn)外源化趨勢，呈現(xiàn)出開放式創(chuàng)新的特點。傳媒組織要以開放的心態(tài)，根據(jù)自身實際情況搭建適合自身發(fā)展的價值網(wǎng)絡(luò)，設(shè)定科學的系統(tǒng)規(guī)則，處理好網(wǎng)絡(luò)中的各種關(guān)系，有效的利用內(nèi)、外部資源來實現(xiàn)自身的發(fā)展。

2.媒介融合背景下，傳媒組織要著力提升組織的知識整合能力。傳媒組織的跨界資源整合是以知識整合帶動的，知識識別獲取與知識吸收是這一輪傳媒組織跨界整合的核心。傳媒組織管理者要創(chuàng)建開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，組建學習性組織，培育組織內(nèi)部以及與合作組織間互信互敬的氛圍以利于知識的內(nèi)部整合；建立模塊化的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力下放，構(gòu)建多樣化的溝通渠道，有助于知識在核心網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的流動；建立組織學習、組織創(chuàng)新的激勵機制；同時與外圍網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)建立緊密的聯(lián)系，有意識地擴大傳媒組織的外部知識源，對外部環(huán)境進行有效的監(jiān)控，及時獲取外部信息。

3.主管部門要鼓勵創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，逐步解除原有的政策壁壘，建立激勵機制，著力營造適合傳媒組織創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。